Universidad Americana

Carrera : Ingeniería comercial

Asignatura: Gestión de Talento 2

Horarios: Jueves 18:15 Hs. 21:30 Hs.

Números de Horas: 68
 Conociéndonos mejor
• ¿Qué cosas te dan miedo?
• ¿Qué cosas te hacen feliz?
• ¿Qué cosas te hacen sentir seguro/a?
 Trabajo Practico
1. Que entiendes por Gestión de Talento Humano.
2. Quien hace la diferencia en una organización.
3. Como vez el Dto de Gestión de RRHH en la empresa donde trabajas.?
4. Que esperan de un Dto. De RRHH ?.
5. Es importante el papel que cumple el Dto. De RRHH en la empresa.
6. Cuales son los aspecto mas importante de la Gestión de talento Humano.
7. Que significa “ser activadores inteligentes de los recursos de la organización”.
8. Cuales son los objetivos de la Gestión de Talento Humano.
9. Cuales son los procesos de la Gestión de talento humano.
10. Cual de estos proceso es la mas importante y por que?
INTRODUCCIÓN A LA MODERNA ADMINISTRACION
DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
AL FINALIZAR ESTE CAPITULO EL ALUMNO PODRÁ.

•DEFINIR LA GESTION DEL TALENTO HUMANO (GTH) Y SUS CARACTERISTICAS

FUNDAMENTALES

•DESCRIBIR EL CONTEXTO EN EL QUE FUNCIONA

•COMPRENDER LOS PROCESOS QUE INVOLUCRA

•ENTENDER LOS OBJETIVOS DE LA GTH

•EVALUAR LO QU ESTAN HACIENDO LAS EMPRESAS EXITOSAS

 LAS ORGANIZACIONES
QUIEN HACE LA DIFERENCIA ????

LAS PERSONAS
PERSONAS RECURSOS
Actitudes Capacidades

Valores CÓMO Destrezas

Aspiración Habilidades

Trabajo

Proyección

Éxito o fracaso

HACE LA DIFERENCIA
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION MODERNA
DE PERSONAS

SON SERES HUMANOS SOCIOS DE LA ORGANIZACION

ACTIVADORES INTELIGENTES DE
LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS.

C o n c e p t o

La ARH tiene como objetivo principal la

planificación, atracción, selección, colocación,
utilización, desarrollo y motivación de los
trabajadores de una organización. Desde una
perspectiva más amplia, bajo la óptica de la
Gerencia, la ARH tiene como meta contribuir
para el aumento y optimización de la
efectividad organizacional de las instituciones,
entendida la efectividad organizacional como el
crecimiento de las instituciones y de las
personas que en ella trabajan.
 ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

C o n c e p t o

La Administración de Personal se relaciona

con todos los aspectos de la ARH de una
empresa.
En forma específica, la Administración de
Personal incluye determinar las necesidades de
recursos humanos de una organización o
empresa, reclutar y seleccionar a los mejores
empleados disponibles, desarrollar, asesorar y
recompensar a los empleados, actuar como
enlace con los sindicatos y entidades
gubernamentales y manejar otros asuntos de
bienestar de los empleados.
 Objetivos de la Gestión del Talento Humano

LOS OBJETIVOS SON:

 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
 Proporcionar competividad a la organización
 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
 Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo
 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
 Administrar el cambio
 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables
 Gestión Moderna
de Personas

Admisión Aplicación Compensa Desarrollo Manteni- Monitoreo

de de ción de las de las -miento de de
personas personas personas personas personas personas

Quien debe Qué deberían Cómo Cómo

desarrollar a las Cómo retener Cómo
trabajar en la hacer las Compensar a a las personas saber lo
organización personas las personas personas
en el trabajo que hacen
•Reclutamiento •Compensacíón y •Capacitación y y lo que no
. Socialización desarrollo •Higiene
•Selección
remuneración hacen
•Diseñao de •Seguridad
•Benefícios y •Entrenamientoio
cargos •Bases de
servicios •Plan de carreras •Calidad de vida datos
•Analisis y
Descripción •.Relaciones •Auditoria
Laborales deRRHH
•Evaluación del
desempeño
MUCHAS GRACIAS …