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Esta conformado por las personas y las organizaciones.

Las personas pasan gran parte de


sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para
operar y alcanzar el éxito.

Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las


personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.
Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe La compatibilidad debe enfocarse en la relación
saber canalizar los esfuerzos de las personas para que GANAR-GANAR. Ello requiere negociación,
´estas también alcancen sus objetivos individuales y de participación y sinergia de esfuerzos.
ese modo se beneficien ambas partes.
Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.
Son seres humanos: Están dotados de Socias de la Organización: Las personas son
personalidad propia profundamente diferentes capaces de conducirla a la excelencia y al éxito,
entre si, tienen historias distintas. Son personas las personas invierten en la empresa esfuerzo,
y no meros recursos de la organización. dedicación, responsabilidad, compromiso,
riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos
sobre estas inversiones tales como salarios,
crecimiento profesional, carrera, etc.

Activadores inteligentes de los recursos


organizacionales: Las personas son fuente de
impulso propio que dinamizan la organización y
no agentes pasivos, inertes y estáticos.
La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas
sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las
organizaciones.

Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento,


el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
1- Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y realizar su misión.

2- Proporcionar competitividad a la
organización. Esto significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

3- Suministrar a la organización empleados


bien entrenados y motivados. Dar
reconocimiento a las personas y no solo
dinero constituye el elemento básico de la
motivación.
6- Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables. Las personas
no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus
derechos básicos.

5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:


Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para
tomar decisiones.

4- Permitir el aumento de la auto realización y la


satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser
productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera
equitativa.
Aplicación de personas : Diseño de
actividades que las personas realizaran en
la empresa (diseño organizacional, diseño
de cargos, análisis y descripción de cargos,
orientación y evaluación del desempeño.

Admisión de personas : Procesos utilizados Compensación de las personas. Incentivos


para incluir nuevas personas en la empresa. y satisfacción de necesidades individuales.
Desarrollo de Personas: Procesos Evaluación de personas: Procesos
empleados para capacitar e incrementar empleados para acompañar y controlar
el desarrollo profesional y personal. las actividades de las personas.

Mantenimiento de Personas: Creación de


condiciones ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de las
personas.
Las personas constituyen el mas En la actualidad los empleados deben ser tratados
importante activo de las organizaciones. como socios y no como recurso humano. Cada socio
esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en
la medida que obtenga retornos apropiados.

El contexto de la gestión del talento humano esta


representado por la estrecha relación entre las personas y las
organizaciones.

Los objetivos de la administración del recurso humano


La relación entre ambas antes
debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser:
considerada conflictiva, hoy se basa en
admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y
la solución GANAR - GANAR.
monitorear personas.

Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e


individuales.

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