TALLER N.

Nombre: Leidy Cumbal Nivel: Tercero

Carrera: Administración de empresas Jornada: Hibrida-Presencial
Docente: Jorge Mosquera Calificación: _______________
Fecha: 25/05/2023

Tema: Caso Harvard

En el caso de Harvard podemos ver la competitividad y la ambición de estas marcas lo

que les llevaba cada vez más a buscar estrategias o métodos para aumentar sus ventas a
la misma vez lanzaban productos nuevos e innovadores con el fin de llegar a posesionar
su marca a la misma se llevaban a una gran decepción o perdida sus objetivos eran menos
de lo que se esperaban la marca Adidas se enfocó más en el marketing utilizando así
medios como personajes públicos y famosos, y así consiguió atraer a jóvenes, puma
también se enfocó en las mujeres al posicionar su marca como «la marca deportiva
mundial más a la última» y aumentó las ventas de 2006 a 2012, hasta que bajaron en 2013
por culpa de una expansión demasiado rápida y el enorme gasto en marketing masivo.

En 1998, ASICS lanzó una campaña global, patrocinó maratones en Nueva York y en
otras ciudades importantes, lo cual dio muy buenos resultados porque coincidió con el
auge de la participación en maratones. aumentó drásticamente (el triple en veinte años) y
con ellas la demanda de zapatillas de alto rendimiento ASICS logro superar las ventas
netas sin embargo las operativas no lograban la meta.

el AGP 2020 Dicho plan estableció seis estrategias básicas: 1) Cambiar de mentalidad y
dirigirse directamente al cliente cada vez más consumidores usaban los smartphones y las
redes sociales para mantenerse informados (DTC) ASICS buscaba mejorar la línea de
negocio de la ropa como pieza clave en el cambio a la perspectiva esta moda guardaba
relación con el creciente número de personas conscientes de la importancia de la forma
física o que consideraban el atletismo como una forma de vida; 2) Ampliar la base de
clientes; , la empresa lanzó las Gel-Quantum lo que les llevo al éxito entre los corredores
serios, salió a la venta en edición limitada a finales de 2015 a un precio de 250 dólares:
en algunos mercados, las primeras que se distribuyeron se agotaron casi inmediatamente
3) Transmitir una imagen de marca consistente; 4) Diferenciarse con innovación; 5)
Perseguir la excelencia operacional y 6) Desarrollar a los trabajadores y al equipo.

Nike y Adidas eran los pesos pesados de la industria y ninguna otra empresa podría
alcanzarlos en un futuro cercano siendo realistas. Pero cuando se celebraran los Juegos
Olímpicos de Tokio 2020.