TALLER #1 GERENCIA ESTRATEGICA “PLANEACION, DIRECCION Y GERENCIA ESTRATEGICA”

CAROLINA CORREA GALINDO – ISABELLA GUTIERREZ – TATIANA PAZOS MANZO – JUAN DAVID CEBALLOS LOPEZ

GERENCIA ESTRATEGICA
TERMINOS CONCEPTOS DIFERENCIA RELACION
       
Se refiere a la toma de decisiones, toda decisión de planeación
se basa en el conocimiento previo de la realidad para controlar
las acciones presentes, encaminadas al logro de un objetivo La planeación es un proceso
PLANEACIO
deseado y satisfactorio, de esta forma se puede prever sus más de analizar y escoger
N
consecuencias futuras. Planear significa elegir y definir como se van a cumplir los
opciones frente al futuro, pero también significa proveer los objetivos, en cambio la
medios necesarios para alcanzarlos. gerencia es un proceso de La relación entre Planeación,
acción, que va en busca de Gerencia y Dirección es que pueda
es un proceso que permite organizar información cualitativa y adaptar los planes futuros y su
cuantitativa, que sirve para la toma de decisiones efectivas. La que la organización se adapte
al entorno competitivamente implementación a los cambios del
GERENCIA aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo entorno. Que por ende depende de
continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en la Planeación quien se encarga de
las que se desenvuelven las organizaciones estudiar la situación, metas y
tácticas, por otro lado, la dirección
La dirección de una empresa se encarga de organizar los recursos
es definir la cultura y dotar al personal básicamente su
corporativa, sus valores, su función es dirigir, y la Gerencia
Es un fenómeno complejo al tener como objeto de estudio la
misión, su visión y, en realiza un comparativo del
forma en que una organización busca la adaptación a su
definitiva, toda la esencia de desempeño con las metas trazadas. 
entorno. De esta forma, la estrategia empresarial se enfrenta a
DIRECCION la empresa. Por su parte, la
la incertidumbre sobre las posibles acciones y reacciones de las
gerencia gestiona los recursos
restantes empresas con quienes compite, tanto en los
para trasladar todo aquello a
mercados de factores como en productos.
la práctica y hacia la
generación de beneficios; por
ejemplo, trazando estrategias
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PUNTO 2
MODELOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

 MAPA ESTRATEGICO: comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes
niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. Considera también los departamentos y
equipos de trabajo establecidos en el organigrama de la empresa.

 BALANCED SCORECARD: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de
la empresa.

 ANÁLISIS FODA: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).

 ANÁLISIS PESTEL: es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores
externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.

MODELOS DE GERENCIA ESTRATEGICA:

 MODELO DE RUSSEL ACKOFF: Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial. Respalda a la planeación interactiva Depende de tres principios: Participativo, de continuidad y holístico.

 MODELO DE FRED R. DAVID: Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
una organización. Se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de
incertidumbre Depende de tres principios: Participativo, de continuidad y holístico.
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 MODELO DE H. IGOR ANSOFF: Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades. Un
acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas y metodología para guiar la implementación. Su modelo:
Medio ambiente, Evaluación de los sistemas de respuesta, Postura estrategia, El sistema de administración de eventos
estratégicos.

 MODELO DE MICHAEL E. PORTER: Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la
formulación de la estrategia de la empresa. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección
de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva. Depende de: la amenaza del ingreso, intensidad de la rivalidad entre
los competidores, Presión de productos sustitutos, Poder negociador de los competidores, Poder de negociación de los
proveedores.

MODELOS DE DIRECCION ESTRATEGICA:

 VBDM: VALUE BASED DECISION MODEL: Simulando decisiones empresariales y la creación de valor. Un modelo para
entender como las decisiones empresariales crean valor para la empresa; Entender por qué y cómo una decisión empresarial
aumentará o restará valor a la empresa.

 BUSINESS MODELLING (BM): Herramientas y metodologías. El BM como herramienta de diagnóstico y diseño de los
negocios, un modelo para aprender a valorar el modelo de negocio, diseñar los cambios que se necesiten e innovar para
competir y aprender los diferentes esquemas que existen para entender el modelo de negocio.

 BALANCED SCORECARD PARA DISEÑAR Y VALORAR LA ESTRATEGIA: Diseñando Indicadores desde la estrategia.
Un modelo para diseñar, valorar y corregir la estrategia para el negocio
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 MYINSIGHT®️: Un Modelo para Gestionar el talento implantando una estrategia conocida como (Talent Strategy), es
entender la mezcla de Talento que la empresa necesita y cómo vincularla con los objetivos estratégicos y operativos; es la
clave para competir con éxito.

Se reconoce el Talento como el activo estratégico fundamental en las organizaciones

 CUSTOMER EXPERIENCE INTEGRATED MODEL: Una visión Multidimensional del Customer Experience, es un modelo
para entender la visión multidimensional del cliente y como motor del crecimiento rentable.

El crecimiento rentable nace de encantar al cliente, de entenderlo como un activo y no como un ingreso, de gestionar las
relaciones que generamos desde la empresa, de fidelizarle; en definitiva, de entender la experiencia que se proporciona y la
visión multidimensional. Es el Customer Experience Basado en el Valor.