GESTORA DE ARTE EN CUERO S.A.C.

GESTORA DE ARTE EN CUERO SAC especializada en FAB. DE CALZADO. Fue

creada y fundada el 13/07/2009, registrada dentro de las sociedades
mercantiles y comerciales
GESTORA DE ARTE EN CUERO S.A.C. inició sus actividades económicas el
01/08/2009, se encuentra ubicada en AV. 13 DE ENERO NRO. 1905 ASOC.
SAN HILARION (2DA ETAPA) (LIMA - LIMA - SAN JUAN DE LURIGANCHO), a
la fecha la situación actual de esta empresa dentro del mercado peruano
es ACTIVO.
 Nombre Comercial: GESTORA DE ARTE EN CUERO S.A.C
 Dirección: AV. 13 DE ENERO NRO. 1905 ASOC. SAN HILARION (2DA
ETAPA) LIMA / LIMA / SAN JUAN DE LURIGANCHO
 Departamento: LIMA, PERÚ
 Provincia: LIMA, PERÚ
 Distrito: SAN JUAN DE LURIGANCHO
 Número de teléfono(s) 3767675
 Inicio de Actividades 01/08/2009
 Actividad / Giro - FAB. DE CALZADO.
 En el rubro de: Calzado y Textil
 RUC: 20522583830

GESTORA DE ARTE EN CUERO S.A.C. es una Sociedad Anónima Cerrada

que tiene como giro, actividad, rubro principal FAB. DE CALZADO.
. Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR

DENTRO DEL RUBRO DE GESTORA DE ARTE EN CUERO S.A.C. TAMBIÉN

ESTAN
CALZADO RRT S.A.C. AV. ANDRES AVELINO CACERES MZA. P
LOTE. 14 A.H. HUAYCAN ZONA P (A 3 CDRAS. DEL MERCADO SANTA
ROSA) (LIMA - LIMA – ATE)
D'CARLI E.I.R.LTDA. JR. DANTE NRO. 540 (LIMA - LIMA –
SURQUILLO)
 CAMON SHOES E.I.R.L. JR. LAS ACACIAS MZA. Q LOTE. 19 URB.
SAN IGNACIO (PARAD 17 AV PROCERES DE LA INDEPENDENCIA)
(LIMA - LIMA - SAN JUAN DE LURIGANCHO)
BEN SOCIEDAD ANONIMA CERRADA JR. UCAYALI NRO. 16 INT. 4
A.H. NUEVA MAGDALENA (C.F.B. KM. 8.600)
(UCAYALI - CORONEPORTILLO – CALLARIA)
EL LEON INDUSTRIAS Y SERVICIOS E.I.R.L /AV. LOS LAURELES NRO.
MZ.A INT. LT.1 ASOC.VILLA HUACHIPA NORTE (FRENTE A LA
CABALLERIA PERUANA) (LIMA - LIMA – LURIGANCHO)
TODO CUERO DISEÑO S.A.C. /AV. CAQUETA NRO. 467 DPTO. 288
(LIMA - LIMA - SAN MARTIN DE PORRES)

MATERIALES Y CALIDAD
Fabricar calzados: lenox de caballeros
 Cuero de vaca soltera
 Cuero de toro viudo
 Toro soltero
 Cuero Nobuck
 Cuero guante plena flor
forro de badana (ovino)
Planta de caucho y/o Pu
Falsa de tepson
Plantilla de badana
Hilos, pegamentos, tintes
Pasadores, ojalillos, embases

VENTA
o El costo de producción es de S/.65.00+ 18%IGV+ utilidades S/100.00
Cien soles (S/100) es el precio final para el cliente.
o El cliente le aplica un 70% de ganancias (precio al público S/.170.00
soles)

Considera:
  Mano de obra
 Gastos administrativos
 Gastos publicitarios
 Impuestos
 Alquiler de local,

Invertir en Gestora de arte de cuero es

una de las decisiones más rentables que hay. Las principales razones para
invertir en este tipo de activos, además de su disfrute, son la
revalorización económica y las ventajas fiscales.

Aún siendo una inversión con una alta rentabilidad, hay que tener en
cuenta que una buena parte del mercado invierte aquí, motivada por la
aparición de compradores potenciales de mercados.
Contamos con proveedores consagrados que te permiten hacer una
inversión sin correr mucho riesgo pero que puede llegar a generar una
gran revalorización, también contamos con los mejores profesionales del
sector para asesorarle y localizarle el calzado más adecuadas a usted y al
tipo de inversión que desee realizar.
La empresa Gestora de Arte en cuero SAC producía antes de la pandemia
25 docenas de calzados por día.
DATOS GENERALES DE LA EMRPESA:

RAZÓN SOCIAL: RUC : 20138998780

Razón Social : RENZO COSTA S.A.C.

Nombre Comercial: RENZO COSTA

Tipo Empresa : Sociedad Anónima Cerrada.

Rubro : Fabricación y comercialización de artículos de piel.

Director : Costa Bustamante Renzo Dante.

Gerente General : Bustamante Mejico Marina Aurora.

Dirección : Av. Prolongación Arica Nº 1865 – Lima Teléfono : 336 – 7799.

PRODUCTOS Y SERVICIOS:
 Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de vestir y artículos en cuero
de la más alta calidad. Entre los productos fabricados por Renzo Costa tenemos: Billeteras,
cinturones, carteras, casacas, maletines y otros artículos de cuero.

HISTORIA DE LA EMPRESA:
Creada en 1973, siendo su fundadora la Sra. Marina Aurora Bustamante Méjico, la empresa
Renzo Costa mediante desarrollo de sus actividades a través de los años se ha convertido en
una de las firmas más importantes en el mercado de las prendas y artículos de cuero. La
constante innovación de sus líneas en prendas de vestir y artículos de cuero ha conquistado las
preferencias del exigente mercado. Estos hechos responden a un nuevo escenario de
desarrollo empresarial, donde el personal, la calidad y la innovación son las bases del nuevo
desarrollo gerencial que permitió enfrentar los retos del futuro con éxito. Debido a esto Renzo
Costa cuenta con los siguientes puntos de venta: Dos tiendas en Jockey Plaza Shopping Center,
Ovalo de Miraflores, Centro Camino Real, Plaza San Miguel, Tienda Fabrica y dos locales en el
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, inaugurados en febrero de 2005. Renzo Costa
confecciona prendas de cuero napa, gamuza y nobuck para damas y caballeros, siendo los
sacos y casacas sus principales modelos en venta. Además, se ha especializado en la línea de
carteras para damas, importando los accesorios desde Portugal e Italia. La línea de billeteras
cuenta con 62 modelos, para damas y caballeros, los cuales se confeccionan con cueros y
forros importados. También se fabrican maletines ejecutivos y de viaje; además se
comercializan correas, guantes, calzado para damas y caballeros marca Renzo Costa. Desde
1997 es representante exclusivo de los productos de limpieza de cuero LJW, Francia,
especialistas en el cuidado de artículos de cuero. La utilización de cueros de las mejores
curtiembres nacionales, además de la importación de cueros de Nueva Zelanda, Colombia,
Uruguay, Argentina entre otros países, han colocado a Renzo Costa a la vanguardia de la
calidad de las prendas de cuero en el Perú. Anualmente Renzo Costa presenta una nueva
colección de temporada de 40 modelos de prendas para damas y caballeros, además de más
de 20 modelos nuevos de carteras, y 30 modelos de billeteras, sin contar los nuevos maletines
y las prendas sobre medida, como faldas y pantalones.

VISION Y MISION:
Gerencia General MISION:

La misión de Renzo Costa es la producción y comercialización de todo producto que sea a fin al
cuero, mercadeándola hasta alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir al
desarrollo del Perú y su pueblo, promoviendo y ejecutando la Calidad Total en todos sentidos:
personas, procesos, productos y servicios.

VISION: Nuestra visión es elevar los productos Renzo costa hacia niveles de alta calidad y
excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no
existe otro producto mejor en todo el mercado.

MAPEO DE PROCESOS DE LA EMPRESA:

Dpto. de Contabilidad

Dpto. Ventas

Dpto. Ventas
Dpto. de Personal

Dpto. de Personal

Dpto. de Producción

Gerencia administrativa

Almacén; Laminado; Costura; Impresión; Diseño

Proceso productivo a nivel microempresa/artesanal:

Recepción y almacenamiento de materia prima: La recepción de las materias primas y
auxiliares se realiza en el área de almacén. Los materiales que se reciben son: piel, forro, hilo,
hebillas, pigmentos, pegamentos, remaches y cajas de cartón.

Inspección
En esta área se verifica que las materias primas tengan las características previamente
pactadas con el proveedor.

Transporte al área de Corte

La materia prima se transporta por medio de carros empujados manualmente al área de
corte.

Corte
En esta sección se inicia el control de los materiales que serán utilizados en todo el proceso. El
corte de la piel y el forro se realiza mediante una máquina cortadora de tiras y de acuerdo a
patrones de las tallas de los cinturones. La piel utilizada proviene principalmente del lomo de
la res, al acomodar los patrones del modelo del cinturón, de no incluir partes lastimadas. El
corte de forro sigue las mismas características del corte de piel.

Transporte al área de encementado:

Las tiras obtenidas se transportan mediante carros empujados manualmente al área de

encementado.

6. Encementado y acoplado de vista y forros: Las tiras de piel y de forros se introducen en una
máquina untadora de neopreno donde se les aplicará una capa de pegamento para piel; estas
máquinas deberán tener un aspirador de gas para absorber los vapores del pegamento y así no
causar daño a los trabajadores. Inmediatamente después de que a la piel y los forros se les
aplica el pegamento, pasan a una máquina para acoplar y refilar. La máquina acopla cada tira
de piel con su respectivo forro por medio de presión ejercida por unos rodillos y después, por
medio de navajas le da una refilada a dicho acoplamiento, la refilada consiste en cortar las
partes de piel o forro que sobresalgan del acoplamiento.

7. Redondeado de punta: Se toma cada cinturón y con ayuda de una máquina devastadora, le
da forma redonda a uno de los extremos del cinturón.

8. Transporte al área de Costura: Una vez acoplado el cinturón con su respectivo redondeado,
éste cae en una funda transportadora que traslada los cinturones al área de corte.
9. Costura: Por medio de una máquina de coser tipo Adler se realiza una costura al cinturón
por toda la orilla con objeto de reforzar el efecto del pegamento.

10. Transporte al área de acabado: Una vez realizada la costura en la orilla del cinturón, éstos
se colocan en una banda transportadora la cual los traslada hasta el área de acabado.

11. Saca boquear puntas y agujeros: Los cinturones pasan a una máquina troqueladora por
medio de la cual un empleado sacaboquea agujeros y las puntas donde entrará la hebilla y los
remaches. Generalmente se les hacen 5 agujeros naciendo el primero a unos 9 cm de la punta
redondeada y dejando unos 3 cm de distancia entre cada agujero. Estas medidas varían
dependiendo del modelo del cinturón que se fabrique.

12. Grabado (marcado de tallas y clase): Después de saca boquear el cinturón, éste pasa a una
máquina para marcar el punto del forro donde se coloca el rango de tallas, tipo de piel
utilizada, clase y nombre de la empresa fabricante.

13. Poner hebilla y remaches: Esta actividad consiste en colocar manualmente la hebilla,
cuidando de que quede en el sentido correcto, se realiza un doblez del cinturón para que la
hebilla quede sujeta y con ayuda de una remachadora se le insertan los remaches.
Inmediatamente después se pintan manualmente los filos del cinturón con pintura para piel o
cuero, con una brocha o pincel.

14. Inspección: Terminado el cinturón, se verifica que este cumpla con las características
especificadas en el diseño.

15. Empaque: Los cinturones terminados se introducen en cajas de cartón para facilitar su
manejo posterior.

16. Transporte a almacén de producto terminado: Las cajas con cinturones se transportan
mediante diablos o montacargas al almacén de producto terminado.

Almacenamiento: El producto terminado se almacena.

TIPO DE ORGANIZACIÓN
La estructura de la organización es vertical, se podía decir jerarquizada, pero en cierta parte
no, porque existe un buen clima organizacional y laboral entre los gerentes y los trabajadores,
siendo gran parte de los trabajadores personas discapacitada.

DESCRIPCION DE PUESTOS LOGISTICA

Este puesto de trabajo maneja una distribución a gran escala. La materia prima es traída
desde Chiclayo, empresa de extracción de cuero (pieles). Tiene una integración vertical hacia
atrás o integración vertical defensiva, quiere decir que esta misma empresa se provee de su
materia prima. Aplica la filosofía JUST IN TIME cero despilfarros, obteniendo menos
desperdicios al final de la producción o utilizando estos en un reprocesamiento.

MANUFACTURA
El puesto de manufactura o producción es uno de los más importantes, puesto en donde se
encuentra personas capacitadas para el cargo, se trabaja a gran escala. Se tiene 3 líneas de
productos: casacas, billeteras y bolsos todos estos hechos de cuero.

DISEÑO
Sin duda el más importante de todos es el puesto de diseño, depende de los profesionales de
esta área para que el producto final tenga éxito en el mercado. Es una ventaja competitiva que
tiene la empresa en base al diseño, ya que cuenta con diseños únicos en el país.

VENTAS
La empresa Renzo Costa cuenta con un grupo de profesionales encargados de que los
productos sean conocidos y siempre en la búsqueda de nuevos mercados. Brindan servicios de
crédito a largo plazo. Calidad en los productos. Precios adecuados a la calidad del producto.
Cuenta con gran número de tiendas en todo Lima-Perú.

MARKETING
Grupo de profesionales que mayormente explorando nuevos mercados internacionales que es
donde mayormente se vende el producto. Elaboración de grandes publicidades. Organizador
de desfiles de moda.

POST-VENTA
Cada uno de los locales de venta cuenta con un espacio de reclamos por alguna falla del
producto. Solución rápida a cualquier inconveniente.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES.

La manera como trabaja está determinada por sus principios y valores. Algunos de estos
principios son:

Rentabilidad:  Buscar la mayor rentabilidad sobre el patrimonio.

Cliente:  Satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes brindando calidad y

excelencia en todo lo que se hace, adelantándose a sus requerimientos.

Personal:

 El personal es el recurso más importante. Se trabaja en equipo compartiendo los riesgos y

recompensas.

Competitividad:

 Obtener la mayor competitividad global aplicando la creatividad, innovación y planificación

en todas las operaciones. Entorno:

 Creer en la libertad de mercado y operar con total transparencia. Brindar oportunidades de

desarrollo en las comunidades donde actúan. • Algunos de estos valores básicos:  El
mejoramiento continúo.

 El trabajo en equipo y la minimización de costos.  Individuos dedicados y talentosos que

forman la columna vertebral del negocio, dar oportunidad aquellos que la necesitan para los
dueños es si te dan a ti la oportunidad tu también tienes que darla.
El entrenamiento es importante para que cada unos de los empleados crezca y se
desenvuelva.

Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales: salarios y horas de
trabajo. 2.1.2.

VISION:  Ser la organización líder de la Región, en rentabilidad y servicios a sus clientes,

ofreciendo prendas de vestir de alta calidad y prestigio.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.  Aplicar el

sistema POKA YOKE.  Incrementar sustantivamente la producción de telas y prendas de vestir
de calidad.

Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la
participación en el mercado.

Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión
empresarial y de la informática.

Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para

implementar el comercio electrónico en las operaciones.

Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

MISION: Satisfacer las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad hecho de
cuero, creando valor de manera sostenida para los accionistas.

ANALISIS EXTERNO: ANALISIS DEL ENTORNO ECONOMICO: A pesar de los buenos indicadores
económicos financieros peruanos obtenidos durante el año 2010, la actividad económica
nacional no tuvo el crecimiento esperado, considerando las favorables condiciones de la
economía mundial existentes a lo largo del ejercicio, las cotizaciones de los commodities
(materias primas o producción nacional con escaso valor agregado), la estabilidad en los
precios y el superávit comercial. • Crecimiento de la economía El Perú se encuentra en un
crecimiento económico importante, uno de los de los más altos de la región, con tasas de
crecimiento mayores al 8%. Si bien es cierto que la mayoría de sectores productivos y
exportaciones vienen teniendo un crecimiento continuó, también tenemos otros sectores
(bienes de capital) que sufren un decremento en su crecimiento. Sin embargo, nos interesa la
actividad de elaboración de prendas de vestir (1810) la cual hemos señalado en el cuadro
subsiguiente, y que experimenta un crecimiento porcentual del 18.82% (del 2010 a febrero del
2011) y una variación de 26.81% (de enero a febrero del 2011) lo cual nos sugiere un visión
positiva sobre la evolución de este sector. •Variaciones en precios Sistema de Índices de
Precios:

15. En el cuadro mostrado arriba, tenemos una base de 100 para el año 1994. Este cuadro
representa la variación en los índices de precios en las prendas de vestir. Analicemos para el
año 2010, donde tenemos una media de 155.2, y para el 2011 tenemos un índice de 165.07. Al
hacer los cálculos, tenemos una variación porcentual de 6.35% del año 2010 al mes de abril del
2011, lo que significa un aumento de los precios en tal porcentaje en el sector. Si analizamos el
cuadro desde años anteriores, vemos que los precios tienen una tendencia a subir, en este
caso, para este año podemos estimar un crecimiento de 1.072% mensual en los precios de las
prendas en general. •Tipo de cambio El tipo de cambio varía y tiene un comportamiento
impredecible. Así, esta variable ha fluctuado significativamente en nuestra economía en los
últimos años, desde S/. 3,65 en septiembre de 2002 a S/. 2,69 en abril de 2008 (variación
porcentual de 35,7 por ciento). Después, con la crisis internacional subió hasta S/. 3,259 en los
primeros días de marzo de 2009, para luego bajar nuevamente y el 31 de marzo de 2010 cerró
en S/. 2,842. En mayo del 2011 tenemos S/. 2,785.

16. Hablar de un tipo de cambio fijo implicaría asimismo saber cuál será su nivel mañana, el fin
de semana o el próximo año, y eso no se conoce porque el tipo de cambio no es predecible, se
determina en el mercado de cambios y refleja en cada momento las condiciones del mismo.
Las intervenciones del BCRP no buscan establecer el nivel ni la tendencia del tipo de cambio,
más bien buscan reducir su volatilidad. En nuestro caso, las fluctuaciones bruscas en el tipo de
cambio son un riesgo para la actividad económica debido a la dolarización de nuestra
economía ya que podrían generar problemas de pago de las empresas y personas que se
encuentran endeudadas en moneda extranjera pero que reciben ingresos en soles. ENTORNO
POLITICO: • EL ATPDEA. • EL TLC PERÚ-EEUU. El Perú cuenta con acceso preferencial al
mercado estadounidense a través de la ley de Promoción Comercial Andina y Erradicación de
la Droga (ATPDEA), que beneficia alrededor del 60% de las exportaciones del Perú. Sin
embargo, estas preferencias han sido otorgadas unilateralmente y de manera transitoria (el
ATPDEA fue renovada en Junio del 2007).En consecuencia, el ATPDEA presenta limitaciones
para promover inversiones de largo plazo que permitan un crecimiento sostenido de las
exportaciones. Con el TLC se busca asegurar un acceso preferencial (libre de aranceles) de
carácter permanente para todos los productos que conforman la oferta exportable peruana,
así como la eliminación de las barreras no arancelarias que limitan el acceso real de las
exportaciones peruanas a Estados Unidos.

17. ENTORNO TECNOLOGICO: Las mejoras tecnológicas en esta industria están orientadas al
desarrollo de herramientas que permitan producciones más flexibles y enfocadas en la calidad
del producto. La automatización ha sido utilizada en el pasado para producir grandes lotes a
bajos precios, pero hoy el avance tecnológico está proveyendo a los productores de prendas
de vestir la flexibilidad para ofrecer pequeñas órdenes de producción, según los
requerimientos del cliente y a precios competitivos. Las opciones de mejoras tecnologías son
vastas y cubre una amplia cantidad de áreas, comenzando por las tecnologías de información,
diseño, desarrollo del producto, velocidad de corte, costura, acabados, etc. La producción
dirigida por computadoras ha ingresado en los últimos tiempos a esta industria. Los equipos
industriales de fabricación de prendas de vestir son en su mayoría las máquinas de costura
(remalladora, recta, recubridora). Recientemente se han incorporado a estas máquinas
dispositivos electrónicos que se complementan con los usos mecánicos de estas, estos nuevos
dispositivos permiten una alta flexibilidad en la manufactura y la posibilidad de automatización
de los procesos. Pero no sólo las máquinas de costura se han desarrollado tecnológicamente;
actualmente la operación de corte y los procesos finales pueden automatizarse. ANALISIS DEL
SECTOR INDUSTRIAL: • ANÁLISIS COMPETITIVO E INDUSTRIAL Características económicas
dominantes en la industria El mercado se extiende por todo el país en los centros comerciales
de venta de ropa, siendo el centro comercial de Gamarra el más grande emporio comercial del
país, Gamarra se encuentra actualmente en un proceso de expansión. Existe un gran número
de empresas internacionales que compiten con RENZO COSTA SAC, en el Perú es líder en la
venta de prendas de vestir hechas de cuero

18. eso con respecto a la calidad, pero hablando de precios existen otras empresa peruanas
que obtiene una ventaja en ese punto, pero aun así el líder a nivel nacional en ropa de cuero
es RENZO COSTA SAC. A nivel internacional compite con países como Argentina, España,
Alemania e Italia. Modelo de las cinco fuerzas competitivas Rivalidad entre los competidores
existentes Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto,
la competencia entre las empresas se da por precios, pero con respecto a la calidad RENZO
COSTA SAC en el Perú es la mejor empresa de prendas de vestir hechas de cuero debido a la
característica de cuero (ovino) que usa para sus productos, que hace que el precio esta vez no
sea importante. Amenaza de productos sustitutos En este aspecto RENZO COSTA SAC no
enfrenta a ningún producto nuevo que ingrese al mercado nacional y que pueda afectarlo.
Pero a nivel internacional las empresas de España que tengan el mismo rubro compran el
cuero peruano (ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podría elaborar
productos sustitutos que compitan con RENZO COSTA SAC. Amenaza frente a nuevos
competidores Es probable que aparezcan nuevos competidores próximamente a nivel nacional
ya que el Perú posee el mejor cuero del mundo y da lástima que no se aproveche al máximo
como lo hace RENZO COSTA SAC, y si lo hagan empresas extranjeras. Poder de negociación de
los proveedores La empresa posee una integración hacia atrás debido a que es ella misma la
proveedora de su materia prima, ya que cuenta con su planta de curtido y extracción de cuero
en el norte del país. Poder de negociación de los clientes

19. Los precios de los productos son altos para cierta parte del país, pero eso es lo vale la
calidad que presentan las casacas, bolsos y billeteras de RENZO COSTA SAC, y de esta manera
lo piensa la gente que adquiere los productos, para este caso el precio no es importante
cuando se trata de cuero de alta calidad y uno de los mejores del mundo. A nivel internacional
los principales clientes están en España, Alemania e Italia. 2.1.6. ANÁLISIS INTERNO La
estrategia actual de la empresa es producir una cantidad fija de prendas de vestir a un precio
competitivo y mejorar a un mas la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.
Administración: La empresa cuenta con una gestión estratégica, los trabajadores conocen las
metas u objetivos (visión y misión) de esta. Existe una planificación por parte de los jefes de
cada área. Existe un buen clima laboral donde los trabajadores se encuentran felices de
pertenecer a esta empresa, se cuenta con puestos de trabajo claros, donde los operarios
tienen una actividad definida. Marketing: En lo que se refiere a marketing, RENZO COSTA ha
segmentado el mercado, teniendo como publico objetivo los sectores C y D. Según información
de los dueños, tienen competidores que venden el producto a precio más bajo. Una de las
ventajas que éstos utilizan es comprar el cuero de otros proveedores, pero que no se
comparan con la calidad de cuero que tiene RENZO COSTA. Sus canales de distribución son sus
propias tiendas (cuenta con 20 tiendas a nivel nacional), sin embargo gran parte de la
producción lo venden al extranjero. Realiza investigaciones de mercado, tratando de buscar
nuevas oportunidades en el extranjero y poder expandirse mucho más y lograr los objetivos
planteados, sin embargo se preocupa en el mejoramiento continuo de calidad y ofrecer un
producto a precios accesibles. Además RENZO COSTA cuenta con promociones y publicidad ya
sea físicamente o utilización de redes sociales, además de una página web actualizada y
desfiles de moda en Lima de gran impacto. A nivel internacional aun falta trascender, lo que se
busca es causar mayor golpe en su presentación con una publicidad competitiva en un
mercado muy difícil como el europeo.

20. Finanzas: Una de las políticas de RENZO COSTA es tener buena relación con las entidades
financieras (puntuales en sus pagos). Dependiendo de la cantidad, gracias a su liquidez
constante puede reunir cierto capital, lo que supone una rotación constante del dinero.
Producción:  Los proveedores actuales se pueden considerar confiables y razonables, existe
en el mercado empresas conocidas proveedoras de cuero, pero RENZO COSTA es una empresa
proveedora de su propia materia prima logrando una ventaja sobre sus competidores.

21.  Sus maquinarias son mecánicas y no son tan antiguas (a lo más 5 años). Están en
funcionamiento en un 100%.  Las oficinas cuentan con equipos tecnológicos que ayudan
durante el proceso de diseño. Como laptops, computadoras, software.  Existe un control de
calidad antes, durante y después del proceso productivo, para evitar de esta manera que
llegue al cliente un producto dañado o que no cumpla con sus expectativas.  En los años
RENZO COSTA cuenta con un amplio espacio para cumplir sus labores.

22. 2.1.7. MATRIZ FODA

23. 2.1.8. ESTRATEGIAS: ESTRATEGIAS DE ALTA DIRECCIÓN: Redoblar los esfuerzos conjuntos
entre el sector privado y el Gobierno a través de la Cancillería, y el Ministerio de Comercio
Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participación de la elaboración de prendas de
vestir hechas de cuero en el mercado nacional e internacional, vía la firma de tratados y
acuerdos comerciales beneficiosos por el gobierno peruano. Utilizar opciones energéticas más
económicas mediante la previa auditoria energética. ESTRATEGIAS DE MARKETING: 
Mantener un sobre-venta subcontratado.  Limitar el riesgo comercial por concentración de
ventas a un máximo de 15%.  Hacer de la marca una presencia internacional para aumentar el
nivel de venta y obtenga un crecimiento de reconocimiento en otros países.  Optimizar las
relaciones con el cliente en el extranjero.  Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para
así penetrar al mercado Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones
para los próximos años.  Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de
manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias
cambiantes de la moda.  Asistir a conferencias y desfiles de moda con el fin de buscar nuevos
modelos en casacas de cuero. Y hacer un benchmarking con empresas extranjeras reconocidas.

24. ESTRATEGIAS FINANCIERAS:  Mantener una disciplina económica-financiera hasta cumplir

con sus compromisos a través del tablero comando, BSC o TDABC  Implantar el sistema de
costeo ABC para el control detallado de los costos y su reporte en tiempo real que soporten
una adecuada toma de decisiones para reducir costos. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES: 
Ejecutar la ampliación de la capacidad de producción.  Ampliar el mejoramiento continuo y
hacer transferencia tecnológica oportuna e innovadores y agregar valor a los productos. 
Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado.  Vigilar que se cumpla el
proyecto de reingeniería llevado a cabo.  Aplicar benchmarking estratégico.  Utilizar
adecuadamente las tecnologías avanzadas de manufactura a fin de cumplir con los objetivos
de productividad con que fueron implantadas. ESTRATEGIAS LOGISTICAS:  Optimizar la
cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain Management).  Aplicar el JUST IN
TIME.  Aplicar el sistema POKA YOKE.  ESTRATEGIAS DE SISTEMS DE INFORMACION Y
RECUROS HUMANOS:

25.  Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo la opción ON

LINE.  Optimizar la planificación, programación y el uso de los recursos empresariales
mediante la familia MRP.  Usar el sistema SAP-ERP.  Migrar hacia opciones tecnológicas en el
campo de la informática y las comunicaciones, que reduzcan costos.

26. CONCLUSIONES Al final de todo este estudio se concluye que RENZO COSTA SAC es la
mejor empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado
internacional y que para eso se está trabajando implementando sistemas de información y
elaborando estrategias en las diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logística y
producción. RENZO COSTA SAC es una empresa que siempre esta capacitándose y
permaneciéndose al tanto de los nuevos diseños a nivel mundial para tratar de competir con
los poderosos mercados europeos lugar donde están sus principales competitivos. Se busca
implementar un sistema de costeo ABC de manera que alcance la perfección en cuanto a
costos se refiere y se consolide como la gran empresa que es.