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Este documento describe los conceptos de gerencia, planeación estratégica, objetivos, toma de decisiones, productividad y diagnóstico. Explica que la gerencia es la dirección de una empresa para maximizar beneficios, mientras que la planeación estratégica establece el camino para alcanzar metas considerando cambios. También cubre herramientas de diagnóstico como FODA y CAME para definir estrategias. Concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones controlar su futuro de manera activa en lugar de reactiva
Este documento describe los conceptos de gerencia, planeación estratégica, objetivos, toma de decisiones, productividad y diagnóstico. Explica que la gerencia es la dirección de una empresa para maximizar beneficios, mientras que la planeación estratégica establece el camino para alcanzar metas considerando cambios. También cubre herramientas de diagnóstico como FODA y CAME para definir estrategias. Concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones controlar su futuro de manera activa en lugar de reactiva
Este documento describe los conceptos de gerencia, planeación estratégica, objetivos, toma de decisiones, productividad y diagnóstico. Explica que la gerencia es la dirección de una empresa para maximizar beneficios, mientras que la planeación estratégica establece el camino para alcanzar metas considerando cambios. También cubre herramientas de diagnóstico como FODA y CAME para definir estrategias. Concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones controlar su futuro de manera activa en lugar de reactiva
2020 QUE ES PLANEACION QUE ES GERENCIA ESTRATEGICA Es la dirección Es una herramienta de gestión que o coordinación de una permite establecer el quehacer y el empresa, que orienta camino que deben recorrer las los esfuerzos y organizaciones para alcanzar las metas recursos en una previstas, teniendo en cuenta los determinada dirección, cambios y demandas que impone su intentando maximizar entorno, contribuyendo en la acertada los beneficios toma de decisiones. obtenidos o utilidades. OBJETIVOS Son los que determinan qué es lo realmente importante en la estrategia organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de una organización y estas determinan las acciones y medios que se ejecutarán Son los fines o metas para cumplirlos. desarrollados a nivel TIPOS DE OBJETIVOS estratégico y que la ESTRATEGICOS organización pretende lograr Financieros, enfocados al cliente, de en un periodo determinado de procesos internos y, de aprendizaje tiempo. y crecimiento. TOMA DE DECISIONES
La estrategia de una empresa debe ser flexible y
dinámica para adaptarse a cada etapa de su ciclo de vida y a los cambios en el mercado . La toma de decisiones estratégicas, o la planificación estratégica, describe el proceso de creación de la misión de la empresa y los objetivos y decide sobre los cursos de acción que una empresa debe seguir para alcanzar dichos objetivos. PRODUCTIVIDAD
La productividad empresarial se define como el resultado de las
acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de una empresa además de un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten y los resultados de los mismos.
Para conseguir una buena productividad empresarial
es necesario realizar una buena gestión empresarial a través de diferentes técnicas. El objetivo de esta estrategia es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad garantizando la viabilidad de la empresa. DIAGNOSTICO
Es fundamental analizar los objetivos
estratégicos de la empresa y mapear los factores externos e internos que restringen o impulsan la búsqueda de diferentes objetivos. Es aquí donde la organización identifica las oportunidades y amenazas, puntos fuertes y débiles. El análisis interno trata de El análisis externo supone identificar la estrategia actual y la determinar los factores posición de la empresa frente a la estratégicos del entorno, a fin de competencia. Deben evaluarse los detectar las posibles amenazas y recursos y habilidades de la oportunidades para la empresa. empresa, con una especial atención Así serán factores significativos de a la detección y a la eliminación de estudio los competidores los puntos débiles y potenciación de actuales, su cuota de mercado, los los puntos fuertes, así como la posibles competidores futuros, el capacidad de resistencia de la desarrollo tecnológico, los propia empresa, es decir, la sistemas de información y fortaleza de la misma en el caso de comunicación, productos que la formulación estratégica falle. sustitutivos, etc. HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO UTILIZADAS POR LAS EMPRESAS
Análisis PESTEL:Esta herramienta de análisis
Matriz FODA:Implementarlo resulta útil es posible conocer los factores políticos, para evaluar el potencial y las económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos limitaciones de la empresa y legales que giran torno a la empresa para actuar en acción y hacerles frente
Análisis CAME : Ayuda a definir Matriz Ansoff:Esta matriz se centra
estrategias específicas en el negocio para principalmente en conocer los riesgos de aprovechar lo bueno y trabajar en los crecer en el sector empresarial puntos débiles. EL GERENTE Y LA PLANIFICACION
No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una
técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología de participación de los ejecutivos de la organización en la toma de decisiones. Este milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos ,el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión. ENTORNO DE LA GERENCIA
Hoy los consumidores son más activos y están mejor informados, el
escrutinio público sobre el desempeño ambiental y social de las empresas es mayor, la democratización de los medios y las redes sociales han cambiado la forma como se procesa y consume la información, las malas prácticas corporativas son cada vez más públicas afectando al reputación de las marcas, la volatilidad política, las crecientes regulaciones, el activismo social y de los grupos de presión es mayor, las expectativas de las nuevas generaciones en relación al trabajo y la falta de talento genera una fuerte presión sobre la gestión de recursos humanos; en fin, los cambios son profundos y constantes ; todo esto es un gran reto para los gerentes. GERENCIA ESTRATEGICA
Es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan
las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos”. La gerencia estratégica es un proceso que permite organizar información cualitativa y cuantitativa, que sirve para la toma de decisiones efectivas. Las organizaciones que descuidan el valor del análisis de entorno están más expuestas a situaciones de crisis y pérdida de competitividad con una menor capacidad de adaptación al cambio. PLANIFICACION ESTRATEGICA Es un proceso sistemático y metódico de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Contribuye a: • Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto. • Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto • Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles, el entorno en el que se encuentra y las dinámicas que se enfrenta. • Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos, que permita resolver los problemas que surjan. • Proponer un plan que sea medible y corregible en términos de efectividad. CONCLUSIONES • La planeación estratégica incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de una organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo el nivel de vulnerabilidad. • Elaborando planes estratégicos para la empresa se pueden fijar objetivos alcanzables y sostenibles . • La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. • Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren. • El reto de las organizaciones es crear las capacidades para responder a las expectativas sociales que existen sobre ellas. La fórmula no es precisa, pero monitorear adecuadamente el pulso político, económico y social les permitirá hacer los ajustes necesarios para sobrevivir en entornos cada vez más complejos. REFERENCIACION
Alfonzo, O. (2016). Gerencia estratégica y sus componentes.
https://contabilidad360.wordpress.com/2016/10/30/gerencia-estrategica-y-sus- componentes/. Fernandez, H. (s.f.). ¿Qué es la productividad? https://economiatic.com/que-es-la- productividad/. gerencia, Q. e. (2020). Definicion. Colombia: https://definicion.mx/gerencia/. Mercedes Zenea Montejo, B. A. (2019). Metodología para el empleo de la herramienta del diagnóstico estratégico. Cuba: http://scielo.sld.cu/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S2308-01322019000300017. Raffino, M. E. (2020). ¿Qué es la planeación estratégica? Argentina: https://concepto.de/planeacion-estrategica/. Salas, G. M. (2014). ENFOQUE GERENCIAL: EL ANÁLISIS DE ENTORNO. https://entorno- empresarial.com/enfoque-gerencial-el-analisis-de-entorno/. GRACIAS…….