GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

DOCENTE
ANTONIO JOSE CASTANEDA OROZCO

ANA MARIA PATIÑO ZAPATA

2020
 QUE ES PLANEACION
QUE ES GERENCIA
ESTRATEGICA
Es la dirección
Es una herramienta de gestión que
o coordinación de una
permite establecer el quehacer y el
empresa, que orienta
camino que deben recorrer las
los esfuerzos y
organizaciones para alcanzar las metas
recursos en una
previstas, teniendo en cuenta los
determinada dirección,
cambios y demandas que impone su
intentando maximizar
entorno, contribuyendo en la acertada
los beneficios
toma de decisiones.
obtenidos o utilidades.
 OBJETIVOS
Son los que determinan qué es lo
realmente importante en la estrategia
organizacional. Así, se basan en la
visión, la misión y los valores de una
organización y estas determinan las
acciones y medios que se ejecutarán
Son los fines o metas
para cumplirlos.
desarrollados a nivel
TIPOS DE OBJETIVOS
estratégico y que la
ESTRATEGICOS
organización pretende lograr
Financieros, enfocados al cliente, de
en un periodo determinado de procesos internos y, de  aprendizaje
tiempo. y crecimiento.
 TOMA DE DECISIONES

La estrategia de una empresa debe ser flexible y

dinámica para adaptarse a cada etapa de su ciclo
de vida y a los cambios en el mercado .
La toma de decisiones estratégicas, o la
planificación estratégica, describe el proceso de
creación de la misión de la empresa y los objetivos
y decide sobre los cursos de acción que una
empresa debe seguir para alcanzar dichos
objetivos.
 PRODUCTIVIDAD

La productividad empresarial se define como el resultado de las

acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los
objetivos de una empresa además de un buen clima laboral,
teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se
invierten y los resultados de los mismos.

Para conseguir una buena productividad empresarial

es necesario realizar una buena gestión empresarial a
través de diferentes técnicas. El objetivo de esta
estrategia es mejorar la productividad, sostenibilidad
y competitividad garantizando la viabilidad de la
empresa.
 DIAGNOSTICO

Es fundamental analizar los objetivos

estratégicos de la empresa y mapear
los factores externos e internos que
restringen o impulsan la búsqueda de
diferentes objetivos. Es aquí donde la
organización identifica las
oportunidades y amenazas, puntos
fuertes y débiles.
El análisis interno trata de
identificar la estrategia actual y la
posición de la empresa frente a la
competencia. Deben evaluarse los
recursos y habilidades de la
empresa, con una especial atención
a la detección y a la eliminación de
los puntos débiles y potenciación de
los puntos fuertes, así como la
capacidad de resistencia de la
propia empresa, es decir, la
fortaleza de la misma en el caso de
que la formulación estratégica falle.
El análisis externo supone
determinar los factores
estratégicos del entorno, a fin de
detectar las posibles amenazas y
oportunidades para la empresa.
Así serán factores significativos de
estudio los competidores
actuales, su cuota de mercado, los
posibles competidores futuros, el
desarrollo tecnológico, los
sistemas de información y
comunicación, productos
sustitutivos, etc.
 HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO UTILIZADAS POR LAS EMPRESAS

Análisis PESTEL:Esta herramienta de análisis

Matriz FODA:Implementarlo resulta útil
es posible conocer los factores políticos,
para evaluar el potencial y las
económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos
limitaciones de la empresa
y legales que giran torno a la empresa para
actuar en acción y hacerles frente

Análisis CAME : Ayuda a definir Matriz Ansoff:Esta matriz se centra

estrategias específicas en el negocio para principalmente en conocer los riesgos de
aprovechar lo bueno y trabajar en los crecer en el sector empresarial
puntos débiles.
EL GERENTE Y LA PLANIFICACION

No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una

técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer
estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una
metodología de participación de los ejecutivos de la
organización en la toma de decisiones.
Este milenio ha transformado las prácticas de las
organizaciones y con ello las habilidades y características que el
nuevo entorno empresarial demanda de los directivos ,el
gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente
de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor
medida al control y la supervisión.
 ENTORNO DE LA GERENCIA

Hoy los consumidores son más activos y están mejor informados, el

escrutinio público sobre el desempeño ambiental y social de las empresas
es mayor, la democratización de los medios y las redes sociales han
cambiado la forma como se procesa y consume la información, las malas
prácticas corporativas son cada vez más públicas afectando al reputación de
las marcas, la volatilidad política, las crecientes regulaciones, el activismo
social y de los grupos de presión es mayor, las expectativas de las nuevas
generaciones en relación al trabajo y la falta de talento genera una fuerte
presión sobre la gestión de recursos humanos; en fin, los cambios son
profundos y constantes ; todo esto es un gran reto para los gerentes.
 GERENCIA ESTRATEGICA

Es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan

las acciones que permitirán que una organización logre los
objetivos”. La gerencia estratégica es un proceso que permite
organizar información cualitativa y cuantitativa, que sirve para
la toma de decisiones efectivas.
Las organizaciones que descuidan el valor del análisis de
entorno están más expuestas a situaciones de crisis y pérdida
de competitividad con una menor capacidad de adaptación al
cambio.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es un proceso sistemático y metódico de implementación
de planes para obtener objetivos y resultados deseados.
Contribuye a:
• Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto.
• Aprovechar las ventajas competitivas para destacar
sobre el resto
• Diseñar una metodología apropiada para los recursos
disponibles, el entorno en el que se encuentra y
las dinámicas que se enfrenta.
• Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los
imprevistos, que permita resolver los problemas que
surjan.
• Proponer un plan que sea medible y corregible en
términos de efectividad.
 CONCLUSIONES
• La planeación estratégica incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las
actividades y recursos de una organización sean transformadas en utilidades para el negocio,
disminuyendo el nivel de vulnerabilidad.
• Elaborando planes estratégicos para la empresa se pueden fijar objetivos alcanzables y
sostenibles .
• La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en
la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en
ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.
• Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño
o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.
• El reto de las organizaciones es crear las capacidades para responder a las expectativas sociales
que existen sobre ellas. La fórmula no es precisa, pero monitorear adecuadamente el pulso
político, económico y social les permitirá hacer los ajustes necesarios para sobrevivir en entornos
cada vez más complejos.
 REFERENCIACION

Alfonzo, O. (2016). Gerencia estratégica y sus componentes.

https://contabilidad360.wordpress.com/2016/10/30/gerencia-estrategica-y-sus-
componentes/.
Fernandez, H. (s.f.). ¿Qué es la productividad? https://economiatic.com/que-es-la-
productividad/.
gerencia, Q. e. (2020). Definicion. Colombia: https://definicion.mx/gerencia/.
Mercedes Zenea Montejo, B. A. (2019). Metodología para el empleo de la herramienta del
diagnóstico estratégico. Cuba: http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S2308-01322019000300017.
Raffino, M. E. (2020). ¿Qué es la planeación estratégica? Argentina:
https://concepto.de/planeacion-estrategica/.
Salas, G. M. (2014). ENFOQUE GERENCIAL: EL ANÁLISIS DE ENTORNO. https://entorno-
empresarial.com/enfoque-gerencial-el-analisis-de-entorno/.
GRACIAS…….