NOMBRE: Sanchez Corvera FECHA: 23/04/2023

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Y SUS TIPOS

1 ¿Que es una 2
estrategia?
Es el conjunto de acciones que la
¿De donde viene?
empresa pone en práctica con la
Parte del diseño de la misión y
finalidad de alcanzar sus objetivos. Las
la visión de la organización, ya
estrategias logísticas se refieren a la
generación de documentos, manuales, que es necesario desarrollar
políticas y procedimientos donde se planes para alcanzarlas y
plasman los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades de
se detalla la secuencia de operaciones los clientes, para esto se
para alcanzarlos. considera la misión de la
empresa, pues es la imagen

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Tipo 1: Estrategia
deliberada
La estrategia deliberada
proporciona enfoque y un plan, la
organización la utiliza, sabe por
qué quiere lograr el objetivo final y
comprende los pasos que debe
seguir para llegar a donde quiere
llegar, a su vez que se establece
una dirección y se transita a lo
largo de ella. La entidad se centra
en seguir la estrategia una vez que
esta ha sido elegida y puesta en
marcha. Su principal desventaja es
que no contempla cambios o
imprevistos que perturben la ruta
marcada, a través del mercado,
hacia un punto elegido.
que dará a sus consumidores y
posibles clientes.
4 Tipo 2: Estrategia
emergente
Es un conjunto de acciones que forman un
patrón involuntario que inicialmente no fue
anticipado o previsto en la fase de planificación
inicial y que puede ayudar a una empresa a
adaptarse de manera más flexible a los aspectos
prácticos de las cambiantes condiciones del
mercado. Con esta estrategia no se asume un
punto de destino ni una planificación. Por el
contrario, el enfoque es que la estrategia surgirá
y se desarrollará a medida que la organización
avance.

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5 El valor de la
innovacion
Adaptar la estrategia Las empresas y los
La estabilidad, no el cambio, es el estado más peligroso en entornos directivos pueden optar a
económicos altamente volátiles, por lo que para una empresa lo ideal
la vez por estabilidad e
es el cambio constante de su estrategia, de esa forma, la organización
puede afrontar los vaivenes del mercado, al tiempo que financiar el innovación. En el nivel
desarrollo y la comercialización de nuevos productos. estratégico, ha habido un
debate continuo sobre si la

7 Especificar acciones
estrategia puede ser
deliberada o no, también
han comenzado a
La elección de una estrategia tiene argumentar que es posible
implicaciones para la gerencia y los desarrollar innovaciones al
empleados a quienes se les exige tiempo que se protegen los
implementarla. Pocas estrategias son negocios tradicionales.
completamente deliberadas o emergentes.
Esto se debe a que las estrategias deliberadas
significan que no sé aprende y las estrategias
emergentes significan que no hay control.
La organizacion
ambidiestra
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La necesidad de una organización ambidiestra se hace más visible cuando las empresas
intentan innovar y lanzar nuevos productos. Ejecución y búsqueda. Y por eso las
entidades que representan estos dos modelos requieren diferentes estructuras,
procesos, indicadores y personas. Ejecutar versus buscar también se corresponde bien
con la distinción entre estrategias deliberadas y emergentes.