CONCEPTUALIZAR TERMINOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

FASE 1

PRESENTADO POR
HEUZ MOISES ACUÑA RICO
CODIGO: 88217426

PRESENTADO A
OBDULIO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ABRIL 2019
 INTRODUCCION

El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y

aplicaciones diversas, desde el campo militar del cual se dice que tuvo
su origen, pasando por el político, administrativo, económico, religioso,
cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como un referente por
la forma en que ha sido utilizado. La estrategia se constituye en un
aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las
personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que
hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima
para cumplir con las políticas y metas trazadas.
 ¿Qué es la En que ¿Quiénes la Cuál es el ¿Qué es una Existen tipos
planeación consiste la aplican en objetivo de la estrategia? de
estratégica? planeación las Planeación estrategias
estratégica empresas estratégica cuales son,
nombrarlas y
explicarlas
Es el proceso de Es una Debe surgir  Mejorar la Es un modelo de Son las estrategias
en las que la
toma de herramienta del análisis capacidad de la acciones y empresa avanza en
decisiones en la fundamental profundo y organización en enfoques la cadena
organización, para la concienzudo función de utilizados por los empresarial, puede
ser hacia adelante
para obtener, empresa y de la adaptarse a los administradores controlando los
analizar y para cualquier dirección de cambios en los para satisfacer a distribuidores de sus
procesar persona que la entornos los clientes, servicios o
productos, hacia
información desee avanzar organización, empresariales. lograr atrás con el
interna y en el logro de del  Mejorar y posicionamiento mayor control de
externa, cuyo objetivos, propietario, optimizar el en el mercado y proveedores, o de
manera horizontal
objetivo es planes de la directiva o comportamiento lograr los Controlando a los
evaluar el manera segura el gerente. de los objetivos de la competidores.
presente de la y sistemática. Su misión se empleados a empresa. ESTRATEGIAS
INTENSIVAS
empresa para orientara través de se quiere ser más
anticipar y hacia el éxito acciones competitivos, a
decidir las de la participativas través de la
penetración del
acciones de cara empresa, en el desarrollo mercado, el
al futuro de la puesto que y crecimiento desarrollo del
misma. la correcta de la empresa. mercado y
desarrollando
aplicación de nuevos
la Planeación productos y/o
Estratégica servicios o
orienta a la
organización elaborándolos de
manera más
en función eficiente.
de logro de ESTRATEGIAS DE
los objetivos. DIVERSIFICACIÓN
Son aquellas
estrategias en las
que se busca crear
otra línea
de servicios o
productos para la
empresa, estén o no
relacionados a los
principales,
incrementando de
esta manera
su oferta y por ende
llegando a nuevos
mercados.
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
son estrategias en
caso de que la
empresa se
encuentre en
riesgo o en caso de
entornos que la
limiten de cierta
forma,
así se tiene por
ejemplo la quiebra,
desinversión, la
liquidación o un
encogimiento
 CONCLUSIONES

La Planeación Estratégica y sus elementos plantean la previsión y la

anticipación a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, de
manera positiva o negativa, para apalancar y asegurar el éxito de la
empresa al lograr sus objetivos y cumplir con todas las metas.
La planeación estratégica cuenta con una suma importancia dentro de
la Administración de Empresas, esto es porque proporciona resultados
más eficientes.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico.

Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?d
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de la planeación estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db
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Análisis PEST Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 27-39.
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