GERENCIA

GRERENCIA
Y ORGANIZACION

1
GERENCIA

2
GERENCIA

3
GERENCIA

EL PROCESO DE ORGANIZAR Descripción

del trabajo

División del
trabajo

Agregación
del trabajo

Coordinación
del trabajo

Monitoreo y
reorganización

4
GERENCIA

LA FUNCIÓN DE ORGANIZAR
•Es lograr un esfuerzo coordinado a través del
diseño de una estructura de relaciones, entre las
tareas y la autoridad.
•Es el proceso de descomponer el todo de una
tarea en trabajos individuales, junto con la
autoridad delegada, para que estas tareas se
EJECUTEN.

5
GERENCIA

•FUNCIÓN DE ORGANIZAR
(Especialización de tareas-
Delegación de autoridad)

6
GERENCIA

•ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
(Diseño de tareas-
Departamentos-Unidades)

7
GERENCIA

•DIMENSIONES DE LA
ORGANIZACIÓN
(Complejidad-Formalización-
Centralización)

8
GERENCIA

ESPECIALIZACIÓN
En las organizaciones, la división de las tareas
implica la necesidad de especialización.
Generalmente esto lleva a resultados adicionales, y
a la par, exige más gente y capital para lograrlo.

9
GERENCIA

ENFOQUE PARA LA ESPECIALIZACIÓN

DE LOS TRABAJOS

•Movimiento y tiempos
•Alcance y extensión
•Dimensión básica

10
GERENCIA

DIMENSIONES BÁSICAS
•Variedad
•Identidad de la tarea
•Trascendencia de la tarea
•Autonomía
•Retroalimentación

11
GERENCIA

DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD
Representa el derecho dado por la
organización, inherente a su cargo
y tareas asignadas.

12
GERENCIA

DESCENTRALIZACIÓN

Es la forma de medir el grado

en que se delega la autoridad.

13
GERENCIA

¿DEBE HABER MAYOR O

MENOR GRADO DE
DESCENTRALIZACIÓN?

14
GERENCIA

MENOR DESCENTRALIZACIÓN

•Asfixia las iniciativas para el desarrollo de

habilidades
•Baja competitividad
•Reduce significativamente la creatividad

15
GERENCIA

MAYOR DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS:
•Motiva a los gerentes a desarrollar más habilidades
•Aumenta su capacidad competitiva
•Aumenta y conduce a la creatividad.

16
GERENCIA

MAYOR DESCENTRALIZACIÓN
DESVENTAJAS:
•Induce una capacitación más intensa y costosa
•La planificación y el control requieren de métodos
más complejos
•Conflicto y dificultad con la alta gerencia para
aceptar ciertos extremos que pueden llevar a
equiparar la autoridad con el poder.

17
GERENCIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Se define como el arreglo e interrelación de las

partes componentes y de las posiciones de la
compañía.
Las estructuras sirven como referencia del
tamaño de la compañía, de la ubicación de las
áreas, de la posición para la toma de decisiones y
de la coordinación de las actividades.

18
GERENCIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Por función:
Reúne en un Departamento a todos
los que realizan una o varias
actividades relacionadas entre si.

19
GERENCIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Por producto:
Organización por división, reúne en
una unidad de trabajo a todos los
que intervienen en la generación y
mercadeo de un producto.

20
GERENCIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Matricial:
Permite simultáneamente los Departamentos
funcionales combinados con equipos de
proyectos para atender necesidades especificas.

21
GERENCIA

MODELO DE ORGANIGRAMA PARA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

22
GERENCIA

MODELO DE ORGANIGRAMA PARA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Línea de Autoridad

23
GERENCIA

PRESIDENTE
CADENA DE MANDO
VICE-PRESIDENTE
Línea de Autoridad DE OPERACIONES

GERENTE
DE PLANTA

GERENTE DE
PRODUCCIÓN

SUPERVISOR

24
GERENCIA

CADENA DE MANDO El personal de línea esta

determinado por la
delegación de autoridad,
Línea de Autoridad a través de la cadena de
mando, dirigidos a la
actividad de producción
de bienes y servicios.

25
GERENCIA

MODELO DE ORGANIGRAMA PARA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Staff

26
GERENCIA

Personal staff Determinado por una

función de consejero y de
apoyo a las actividades
de las funciones de línea,
facilitando el logro de los
objetivos principales de
la organización.

Staff

27
GERENCIA

MODELO DE ORGANIGRAMA PARA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Línea de Autoridad

Gerente
general

Asesor Staff
jurídico

Gerente de Gerencia de Gerente de

Administración Operaciones Mercadeo

Supervisor

28
GERENCIA

MODELO DE ORGANIGRAMA PARA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN

29
GERENCIA

DEPARTAMENTOS:
•ORIENTADOS A LOS RESULTADOS
•ORIENTADOS A LAS OPERACIONES INTERNAS
•MULTIDEPARTAMENTALES
•ACTIVIDADES INTERNACIONALES

30
GERENCIA

LINEAS DE PRODUCTOS:

Gerente

Jefe
de Operaciones

Productos Productos Productos Productos

de Jabón de Limpieza De Margarina De Aceite

31
GERENCIA

LINEAS DE CLIENTES:

Presidente

Vicepresidente
De Mercadeo

Distribuidor Distribuidor
De Gasolina De JET A1

32
GERENCIA

LINEAS GEOGRÁFICAS:

Presidente

Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

Región Occidental Región Central Región Oriental

Relaciones
Producción Distribución
Industriales

33
GERENCIA

LINEAS FUNCIONALES:

Gerente
General

Jefe
de Operaciones

Mercadeo Producción Finanzas RRHH

34
GERENCIA

LINEAS POR PROCESOS:

Gerente
General

FUNDICIÓN MAQUINADO SOLDADURA CARPINTERÍA

35
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

•UTILIZADO POR LAS GRANDES CORPORACIONES

•ESTAS UTILIZAN EL PRODUCTO CON BASE A LOS
NIVELES ALTOS
•PARA CADA PRODUCTO ES CREADA UNA NUEVA
DIVISIÓN QUE ACTUA COMO UNA UNIDAD DE
NEGOCIOS INDEPENDIENTE.

36
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

Presidente

Vicepresidente Vicepresidente
Vicepresidente
de gasolina de aceite
De JET-A1
automotor automotor

37
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

Vicepresidente
de gasolina
automotor

Departamento Departamento Departamento

De De de
mercadotecnia producción personal

38
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

Departamento
De
mercadotecnia

División de la División de la
Zona occidental Zona central

39
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

Departamento
De
producción

Manufactura Envasado

40
GERENCIA

MULTIDEPARTAMENTALES:

Departamento
De
personal

Actividades Actividades
Relacionadas relacionadas
Con la gerencia con el personal
41
GERENCIA

ORIENTADOS A LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES:

SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LAS

CORPORACIONES TRASNACIONALES PARA
COORDINAR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES
INTERNACIONALES

42
GERENCIA

ORIENTADOS A LAS ACTIVIDADES INTERNACIONALES:

43