Nombre: Luis Fernando Ascencio Bravata.

Matricula: 137153.

Grupo: N032.

Materia: Estructura Organizacional.

Profesor (a): David Alejandro Cornelio Toro.

Actividad 1: Elementos del diseño organizacional.

Ciudad: Villahermosa. Tabasco.

Fecha: 04/06/2021.
Diseño Organizacional

Direcció n Tecnica Operarios

Cantera
Direcció n
Comercial

Direcció n de
producció n y
operaciones Direcció n Tecnica Conductores y
Transporte
y Comercial Operarios

Direcció n Tecnica
Obras Operarios
y Comercial

Taller
Gerencia Infraestructuras y
Responsable
Aprovisionamient
Aprovisamiento
o
Almacén

RRHH

Contabilidad
Administració n y
Finanzas
Facturas Vtas.

Compras

Empresa CATRASUR tiene como objetivo EXTRACIÓN, PREPARACIÓNY

TRANSPORTE DE MATERIALES PARA OBRAS

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización o en un organigrama, donde los altos directivos toman
decisiones y el resto del equipo siguen las estrategias tomadas, permite una vista
tanto interna como externa de la organización, donde se involucran como lo dice
Smith cuatro elementos fundamentales que son la división del trabajo, la
departamentalización, la jerarquía y la coordinación, estos elementos giran
generando el buen funcionamiento de la organización. Lo que se busca con el
diseño organizacional es crear una estructura y puestos de trabajo que sean
adecuados para la empresa, que abarque todo el proceso, que se pueda controlar
y se puedan conseguir los resultados esperados.

ETAPAS Y ELEMENTOS DEL PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Todo proceso diseño organizacional debe comenzar como un diagnóstico,
después el tipo de estructura que plasme todas las áreas y procesos de la
organización, hacer una división del trabajo con responsabilidades y controles de
dichas tareas o funciones, por eso se destacan como se mencionó anteriormente
las siguientes etapas.

DIVISIÓN DE TRABAJO: Que según Smith consiste en dividir el trabajo en

operaciones o actividades mas pequeñas y simples que se puedan diferenciar
para volverlas especializadas y las personas que la ejecuten sean expertas, esta
división va desde las áreas productivas hasta las directivas.

LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: Es la agrupación de áreas de trabajo por

departamentos, donde reúnen varias actividades laborales que tienen alguna
similitud o relación directa y así poder tomar decisiones más generales que
abarquen varias funciones afines sin entrar a detalle en cada una.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: Son dos términos que se refieren

a dos modelos de administración y control de autoridad, que se contraponen, y
que pueden ser aplicadas, una u otra, en una organización, departamento o
sistema político.
Por su parte, la centralización indica la acción de concentrar la autoridad, es decir,
la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una persona o grupo especifico
de individuos, a fin de optimizar el sistema de trabajo de una organización o
administración de una empresa. La descentralización es la acción de transferir o
delegar la autoridad a otras jerarquías, es decir otros departamentos o unidades
de una organización o gobierno pueden tomar decisiones y generar mayores
beneficios. Se puede, incluso, tener un sistema descentralizado de educación.
En política, la descentralización es un termino que se refiere a ceder parte de la
autoridad y poder a otros antes u organizaciones gubernamentales a fin de que
den solución a diversas situaciones que les atañen directamente. A fin de que den
solución a diversas situaciones que les añaden directamente. En este caso, la
descentralización puede ser en mayor o menor grado, según sea designado.
FORMALIZACIÓN: Formalización es la técnica organizacional de prescribir como,
cuando, con que elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas.
Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las
contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada
formalización. Se trata de un determinante clave de la estructura para el individuo,
debido a que su comportamiento se verá pautado y directamente afectado por la
intensidad o grado de dicha formalización.

LA COORDINACIÓN: Es procesar la información y con el conocimiento de toda la

organización transmitirlo a través de la cadena jerárquica y así todos manejaran la
información para construir el diseño organizacional.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL REQUIERE DE UNOS PASOS O ETAPAS LAS

CUALES SON:
Proceso de diferencia e integración: Se basa principalmente en diferenciar el
trabajo, las tareas y agruparlas o integrarlas en segmentos, puede ser
departamentos que tengan la misma función o compartan escenarios comunes.

PROCESO DE COMPLEJIDAD: Después de realizar el proceso de diferenciación

se organiza la estructura en función a los roles, puestos, conocimientos, rangos
que permitan la agrupación por nivel nivel de dificultad y responsabilidad de las
actividades, de esta manera observemos desde las funciones básicas hasta las
directivas.

PROCESO DE FORMALIZACIÓN: Es la estandarización de las normas,

procedimientos e instrumentos que son utilizados dentro de la organización,
asignadas a cada una de las tareas y funciones, ya que se requieren
conocimientos específicos en ciertas tareas por este motivo deben tener un orden,
una secuencia y una descripción de cómo realizarla.
El grado de formalización varia de acuerdo al tamaño de las empresas de las
herramientas que utilicen y la jerarquización que tenga, pero en todas existe de
alguna manera un proceso organizado.

PROCESO DIMENSIONAL: se basa en el análisis de lineamientos estratégicos

para clasificar cómo se desarrollan las actividades y tareas dentro de las áreas,
que especialidad tiene cada una, cómo se visualiza la organización en general y
cómo se toman decisiones para soluciones de problemas.
PROCESO DE DECISIONES: este proceso está determinado por el estilo de
liderazgo que maneje la organización, la división de sus tareas y su jerarquía, para
determinar quién y cuándo se requieren acciones y decisiones que influirán en el
proceso y por lo tanto en el diseño de la organización.

MODELOS ESTRCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN

MODELO LINEAL: se caracteriza porque la de toma de decisiones se concentra

en una sola persona, tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un
solo jefe.

VENTAJAS:
● Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
● No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.7
● Es claro y sencillo.
● Útil en pequeñas empresas.
● La disciplina es fácil de mantener.

DESVENTAJAS
● Es rígida e inflexible.
● No fomenta la especialización.
● La organización depende de hombres, clave lo que origina trastornos.
● Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se
dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR:

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de
funciones.
VENTAJAS:
● Mayor especialización.
● Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
● La división del trabajo es planeada y no incidental.
● El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
● Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
● Dificultad de localizar y fijar las responsabilidades, lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de los trabajadores por la contradicción aparente o real
de las órdenes.
● Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
Es una combinación de organización lineal y funcional

LINEAL: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un solo jefe para

cada función especial.

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más

aplicable en las empresas.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la
funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la
autoridad y la responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe por cada
función en especial.

ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEAL Y STAFF
Relación con los objetivos de la organización: Las actividades se relacionan
directa e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual
forman parte, mientras que las actividades del staff se asocian en forma
indiferente. Por ejemplo, los órganos de producción y de ventas representan las
actividades básicas y fundamentales de la organización:
Las actividades metas, los demás órganos complementarios y secundarios
representan las actividades medio. Si se produce algún cambio en los objetivos de
la organización, la estructura línea-staff también cambiará.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones,
se distingue de otros tipos de organización por que se abandona el principio de la
unidad de mando o de dos jefes.
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples.
Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos
cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo
que se diagrama en forma vertical en las graficas que anteceden. El segundo es
una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo
de especialización asignando al equipo.

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos
o sus mercados. Utiliza los departamentos en base a productos, áreas o clientes.
Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía,
tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o
a su área geográfica.

BIBLIOGRAFIA
Robbins, Stephen P. (2004). ´´Bases de la conducta del grupo´´ en
comportamiento organizacional. México Prentice hall, pp 219-241
Alhama Belamaric Rafael. 1 de julio 2008, Estructura y diseño de organizaciones,
recuperado de: http://www.gestiopolis.com/estructura-y-diseño-de-organizaciones/