Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Equipo de alto desempeño

Nombre del Docente

Julia Juárez Berrera

Fecha
23-09-2022
 Tema: Equipo de alto desempeño

Introducción.

Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo diseñados para alcanzar

la excelencia en distintas actividades de una empresa. Están compuestos por
personas capaces de trabajar en equipo y, al mismo tiempo, asumir
responsabilidades específicas sin necesidad de una supervisión estricta.
Saber sus características, su tipología, sus fortalezas y sus debilidades que
ayuden a detectar las mejoras en los equipos de trabajo para el desarrollo de
sus habilidades y llevar al éxito a sus empresas.

1 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría:

equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características
que tiene para determinar esta tipología.

Es un grupo de trabajo. Las características que los determinan son las

siguientes: Roles y tareas individuales, objetivos y metas que son establecidas
por la alta gerencia, tienen un líder, tienen autonomía, pero con ciertas cosas
determinadas por la gerencia de la empresa, por cuestiones legales y
profesionales, su productividad es alta, tienen metas y objetivos de su unidad
de trabajo, tienen mucha confianza entre ellos, discuten y resuelven sus
diferencias entre ellos, Cada miembro es responsable del trabajo que realiza,
cada miembro hace y controla su trabajo, poseen un lider que no interviene
cuando ellos intentan resolver problemas relacionados al trabajo y sus metas
son fijadas por la gerencia de la empresa.

2 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto

desempeño.

3 La confianza y comunicación, esto

con lleva a resolver problemas, el

2
 interés en alcanzar los objetivos
metas
4 en tiempo y forma, además de tener
buena comunicación con clientes
internos como externos
Dentro de los elementos más relevantes están los siguientes: Buena
comunicación, confianza, están orientados a alcanzar metas y objetivos y tienen
alta productividad.

3. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si

se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Algunas de las dificultades encontradas son: desconocen la misión y visión

estratégica de la empresa lo que los limita aportar a ella, falta de evaluaciones
internas, falta de capacitación y falta de motivación. Dentro de sus fortalezas
están: la comunicación, la confianza, gestión de los problemas que surgen con
clientes internos y externos en coordinación con su líder.

Conclusiones.

La formación de equipos de trabajo hoy en día es de mucha importancia, las

empresas necesitan personas con gran capacidad para su desarrollo y
crecimiento. Los equipos de trabajo deben ser capacitados constantemente,
esto les permitirá estar actualizado siempre para un desempeño de alto
rendimiento. Los equipos de trabajo son liderados por personas con mucha
responsabilidad que brindar el apoyo a los equipos siendo mediadores en la
solución de problemas, están siempre comprometidos en alcanzar las metas y
objetivos de la empresa.

APA:

Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011)

Administración (Robbins, A., y Coulter, M., 2010)

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