Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Establecimiento de metas especificas

Nombre del Docente

Julia Juárez Berrera

Fecha
09-10-2022
 Tema: Establecimiento de metas especificas

Introducción
El establecimiento de metas es un proceso poderoso para pensar en el futuro
ideal y para motivar a los colaboradores y convertir la visión de este futuro
personal y/o organizacional en realidad. El proceso de establecer metas te
ayuda a elegir a dónde quieres ir en la vida. Al saber exactamente lo que
quieren lograr, saber dónde debes concentrarce los esfuerzos. Establecer
metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos específicos
de entrega es el primer paso para motivar al talento humano de cualquier
tipo de organización.

1. Menciona la importancia de esclarecer metas específicas para el

trabajo de un equipo de alto desempeño.

Para funcionar con eficacia, un equipo de alto rendimiento es importante lo

siguiente: Responsabilidad mutua y una comprensión clara de las
responsabilidades de cada miembro para con el equipo y las obligaciones
individuales. Un profundo sentido de propósito y compromiso con los
miembros del equipo y con la misión. La importancia de las metas es
necesaria por los siguiente: Al hablar de proyectos uno de los elementos clave
y más importante es el equipo de trabajo; generalmente son equipos
multidisciplinarios que se integran por personas de las distintas áreas de la
organización que serán impactadas por el cambio, son expertos funcionales
y/o técnicos que no necesariamente han trabajado juntos, algunas veces no
han tenido interacción o probablemente ni si quiera se conocen; pero todos
enfocados al esfuerzo hacia el logro de los objetivos, teniendo siempre
presente lo que se quiere lograr, cómo, para qué y cuándo.

 Especifica los personajes involucrados en este proceso y las tareas a

desarrollar para alcanzar las metas propuestas.

Un líder: persona que da dirección a estas acciones dentro del equipo de

manera asertiva y equilibrada, quien delimita qué objetivos corresponden a
las habilidades de su equipo, para alcanzar las metas específicas. Esto es muy
importante ya que, si todos los integrantes del equipo quieren llevar a cabo
los mismos objetivos, se estancarían y es probable que no puedan alcanzar
con la misma eficiencia la meta propuesta. Por esta razón, el líder es el

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 responsable de la administración de tareas, para que las metas específicas
sean respondidas de manera eficiente.

2. Determina qué sucedería con los equipos de alto desempeño, al no

existir metas específicas y cuáles son las ventajas de esclarecerlas
desde el inicio de la formación del equipo.

Sucedería que no serían equipos de alto desempeño, probablemente los

tiempos no serían los óptimos, las actividades no serían las que se esperarían
en las altas gerencias de la organización y habría muchos tiempos muertos
que no se realizarían actividades.
Las ventajas de resolver las actividades desde un inicio y que confiamos en
que todos son profesionales, se enfocarían por completo en ejercer las
actividades programadas y de esta manera se podría medir la productividad y
su eficacia al resolver las necesidades de un proyecto.

3. Describe el contexto y circunstancias externas que no permiten el

desarrollo de estas metas específicas.
Existen factores humanos que en ocasiones provocan conflicto respecto al
ejercicio del líder, como es indisciplina o la negatividad; por ello, es
importante que se tenga una visión aguda para vislumbrar estas conductas o
las personas que las ejercitan y puedan ser modificadas; de este modo se
evitan conflictos en los equipos de trabajo y que el valor al ser de alto
desempeño, desaparezca. También se pueden presentar los siguientes
casos: Infravalorar los logros - Objetivos inalcanzables - Ambiente
poco propicio- Metas poco concretas y Lenguaje negativo. 

4. Realiza la propuesta de tres metas específicas para desarrollar las

habilidades de un equipo de alto desempeño, tomando en cuenta las
actividades del líder.
 Tener los objetivos definidos, consensuados y medidos: Los miembros del equipo
deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus objetivos, de esta
manera focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y los resultados
planteados El líder: Deberá ir midiendo y analizando las actuaciones del grupo,
para saber si las acciones que se están llevando a cabo y las decisiones que se
toman son las correctas para alcanzar el objetivo.
 Proceso bien definido: La claridad en el proceso hace que la gente sepa el
camino para lograr el éxito, lo que implica rapidez en el aprendizaje y menor
resistencia a los cambios. El líder: En la mayoría de los casos deberá definir este
proceso o bajar el proceso a su equipo si el proceso viene definido de otra parte.
 Participación de todos: El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando
el compromiso es individual pero los integrantes del equipo tienen una visión

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 global. El sentimiento de pertenecer a un equipo, de ser valorado y de luchar
conjuntamente por un objetivo, hacen que los trabajadores estén motivados,
favorecerá que trabajen más contentos y, por lo tanto, de manera más eficiente.
El líder: deberá llevar el orden de las interacciones y desarrollo de los temas, así
como cuando falle un integrante del equipo, guiarlo y apoyarlo en lograr el
objetivo, al final todos son miembros del equipo y las cosas buenas y malas las
llevan en conjunto

5. Expón dos alternativas de solución para evitar los factores externos

que alteran el trabajo del equipo de alto desempeño y especifica
cuáles son las tareas que debe desarrollar el líder, para lograrlo.
La falta de respeto y la hostilidad hacia un integrante (s) del grupo, no todo lo
que brilla es oro para caer bien en toda circunstancia y lugar. Hay situaciones
que erosionan al equipo. La actitud negativa es una de los principales escollos
que se deben sortear para conseguir el máximo valor del trabajo en equipo.
El líder deberá solucionar estos inconvenientes mediante una comunicación
efectiva entre los integrantes, ya que la mayoría del tiempo estos problemas
son por falta de comunicación.

APA

https://integrandoequipos.com/2020/01/24/establece-metas-especificas-
medibles-alcanzables-y-relevantes/
https://forbes.es/lifestyle/6075/5-factores-que-te-impiden-conseguir-tus-
objetivos/