Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en criminalística y
criminología

Nombre del alumno

Odalys Shogey Ortiz Narváez

Matrícula
290279315

Nombre de la Tarea
Equipo de alto desempeño

Unidad #
4

Nombre del Docente

Wanda Mirel Solorio García

Fecha
27/03/2023
 Unidad 4: Equipos de alto desempeño

Tema: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Introducción
Conocer la forma se promueve el desarrollo de equipos de alto desempeño, sus
características sus tipologías, así como poder diferenciarlos, como mejorar los
equipos de trabajo o grupos y apoyar a los grupos o equipos de trabajo en sus
problemas para que mejoren y puedan aspirar en desarrollar mejor sus
habilidades.
Desarrollo
Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo,
grupo equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar esta tipología.
Grupo de trabajo: las cuales tiene las siguientes características; Roles y
actividades individuales, objetivos y metas establecidas por la alta
gerencia, cuentan con un líder, tienen autonomía, pero sin
empoderamiento por cuestiones legales, productividad alta, buena
comunicación enfocados a metas y objetivos.
Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
La confianza y comunicación, esto conlleva a resolver problemas, el
interés en alcanzar los objetivos metas en tiempo y forma, además de
tener buena comunicación con clientes internos como externos.
Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les
presentara una situación de cambio y como podrían resolverlas.
Algunas habilidades detectadas son la falta de evaluaciones interna del
departamento ya que solo ellos pueden saber el cómo están, desconocen
la misión y visión estratégica de la empresa lo que limita sus aportaciones
al crecimiento de la misma.
De sus fortalezas esta la comunicación, confianza, el interés al tratar los
conflictos al buscar alcanzar las metas y objetivos.
Si llegaran a presentar un cambio, creo que requieren una mayor
integración del líder sin limitar la autonómica individual ya que no se
involucra de lleno, si esta fórmula les ha funcionado al involucrarse se
puede gestionar una transición aun cambio “Pacifico” y quizás seria
 Unidad 4: Equipos de alto desempeño

buscar un pequeño incentivo ya que no cuenta con gratificaciones y sin

duda por parte de un líder un entrenamiento o capacidad para las tareas
adicionales ya que solo las pone la gerencia.
Conclusión
Sin la menor duda las empresas no crecen solas, requieren de personal
capacitado, actualizado y profesionales, buenos líderes de equipos, para que se
puedan desempeñar adecuadamente, además los lideres tienen la
responsabilidad de apoyar a los equipos y ser el mediador en los problemas para
una solución tener métricas para poder medir la productividad interna y externa
y buscar la mejora continua del personal y de los objetivos en focados a la
empresa.

Referencias
Desarrollo de habilidades directivas
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24802w/Desarrollo_de_habilidad
es_directivas_8Ed_Whettn&Cameron.pdf (Whettn,D. y Cameron, K., 2011).
Adiministración
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786074423884
(Robbins, A., yCoulter, M., 2010)
Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011)
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w25320w/caso%20practico.pdf
https://youtu.be/MPtHflhnC4o Google y los 3 factores de equipo de alto
desempeño (Scrum Colombia, 2016)