Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Administración de Negocio

Nombre del alumno

Carla Elizabeth Tirado Rinconeño
Matrícula
010240133

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajo
Unidad 4
¿Qué es un equipo de alto desempeño y como
formarlos?

Nombre del Docente

Rubi Marleni Palta Galindez
Fecha
28/09/2022
 Unidad 4: ¿Qué es un equipo de alto desempeño y como
formarlos?

Equipos de alto desempeño

Introducción

Muchas veces usamos los términos grupo de trabajo y equipo de trabajo como sinónimos, pero no lo
son, existen muchas diferencias entre ellos, por ejemplo, el liderazgo en el grupo es individual y en el
equipo es compartido.
Dentro de una organización es necesario agrupar a los trabajadores de forma eficaz para conseguir
los objetivos deseados.

Desarrollo

Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o

equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología.
El departamento de contaduría de la compañía Química se un grupo de trabajo, que cuenta con las
siguientes características:

 Productividad alta.
 Metas asignadas por gerencia.
 Las normas son determinadas por alta gerencia.
 Trabajo y responsabilidad individuales.
 Líderes formales.
 No se miden los resultados del grupo, los miembros de la unidad evalúan como pares a los
demás miembros.
 Actividades individuales.

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formarlos?

 Resultados individuales.
 Tiene autonomía, pero no tiene empoderamiento por cuestiones legales y profesionales.
 Decisiones de jefaturas.

Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Desaparición de las distinciones formales: Los miembros del equipo hacen lo necesario para
contribuir al trabajo, sin importar sus títulos o puestos anteriores.
Roles laborales compartidos y coordinados: Las personas siempre trabajan en coordinación con los
demás miembros del equipo. El resultado deseado es un solo producto grupal, no un conjunto de
productos individuales.
Calidad extraordinariamente alta: Los equipos producen resultados que superan los estándares
actuales de desempeño. No se tolera la mediocridad, por lo que los estándares de desempeño son
muy altos
Gran credibilidad y confianza: Existe una confianza implícita entre los integrantes del equipo,
defienden a los miembros que no están presentes y entablan relaciones de interdependencia.
Las actividades y las interacciones entre los miembros del equipo se caracterizan por la integridad
personal y la honestidad.
Claridad de las competencias centrales: Los talentos únicos y las ventajas estratégicas del equipo y
de sus miembros son claros. Las actividades extrañas y las desviaciones de la misión central del
equipo tienen baja prioridad.

Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una
situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Las fortalezas tienen que ver con la confianza, la comunicación, el interés mutuo, el tratamiento de
los conflictos, la orientación a las metas y la productividad que hacen a la conformación como un
equipo de trabajo.

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formarlos?

Las dificultades como el desconocimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la organización,

también la forma de liderazgo hace que se constituyan más como un grupo de trabajo. Si llegaran a
presentar un cambio se requiere una mayor integración del líder sin limitar la autonomía individual,
gestionando una transición de cambio poco a poco, buscando un pequeño incentivo, ya que no
cuentan con gratificaciones, gestionar por parte del líder un entrenamiento o capacitación para las
tareas adicionales y que no sean puestas solo por gerencia.

Conclusión

Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto desempeño.
Formación: El equipo se enfrenta a la necesidad de familiarizarse con sus miembros, su finalidad y
su estructura. Se deben formar relaciones y establecer la confianza.
Normatividad: El equipo debe lograr la cohesión y la unidad, diferenciar roles, identificar las
expectativas de los miembros y aumentar su compromiso. Es necesario que los lideres del equipo
retroalimenten a los miembros y fomenten su compromiso con la visión.
En esta etapa se fomenta la participación de todos los miembros del equipo.
Enfrentamiento: El equipo se enfrenta a desacuerdos, al egocentrismo de sus miembros y a la
necesidad de manejar conflictos. Algunos de esos desafíos son la violación a las normas y
expectativas, y la necesidad de superar la irracionalidad grupal. Se requiere que los lideres del
equipo se concentren en mejorar los procesos, reconocer los logros, y promover relaciones
provechosas para todos.
Etapa de desempeño: El equipo enfrenta la necesidad de mejorar, innovar, trabajar con rapidez y
aprovechar las habilidades fundamentales continuamente. Se requiere que los lideres del equipo
patrocinen las nuevas ideas de los miembros, coordinen su implementación y promuevan el
desempeño extraordinario.

Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto

desempeño.
Un factor importante en la creación de equipos efectivos es el rol del líder, muchos estilos de
liderazgo pueden ser eficaces y ninguno tiene ventajas específicas sobre los demás, son las

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capacidades y habilidades del líder, o las herramientas y técnicas que se ponen en práctica, las que
determinan el desempeño efectivo o no efectivo del equipo. Existen dos aspectos del liderazgo el
primero consiste en desarrollar
credibilidad e influencia entre los miembros del equipo; y el segundo, en establecer una visión y
metas motivadoras para el equipo.

Referencias

Video: Google y los 3 factores de equipo de alto desempeño (Scrum Colombia,2016)

https://youtu.be/MPtHflhnC4o
Whettn, D. A. (2016). Desarrollo de habilidades directivas (9th Edition). Pearson Hispano America.
Capítulo 9, Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo (página 401-435)
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073236805/pageid/442 Administración (Robbins,
A., y Coulter, M., 2010) (página 383 a la 386)
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786074423884
Caso El departamento de contaduría de la compañía Química
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w25320w/cao%20practico.pdf