Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Jaime Socola Santos

Matrícula
240238385

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajo
Unidad #
Nombre de la unidad

Nombre del Docente

Julia Juárez Barrera
Fecha
06-09-2022
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Actividad: Equipos de trabajo

1. Desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo

una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.

- Definición de equipo de trabajo: Es el conjunto de personas asignadas o

auto asignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, para
cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
- Grupo de trabajo: Se define simplemente como dos o más personas que
interaccionan entre sí de manera que cada una de ellas influye y es influida por
la otra.
- Diferencias: En un grupo de trabajo, los miembros son independientes entre sí
y tienen responsabilidades individuales. En un equipo en cambio, la
responsabilidad es compartida y se trabaja en estrecha colaboración para
resolver los problemas que surjan. Estas dinámicas determinan la forma en que
se gestionan las tareas y la colaboración general. Aunque ambos conceptos son
similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a la toma de
decisiones y al trabajo en equipo.

Fuente: https://asana.com/es/resources/group-vs-team

google. (2021). similitudes de equipo de trabajo y grupo de trabajo. internet: google.

2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer

equipos de trabajo dentro de las organizaciones.

Son diversas las ventajas que ofrecen los equipos de trabajo. Entre ellas destacan
las siguientes:

• Mayor motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior.

Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus
conocimientos y competencias, y de ser reconocidos por ello, desarrollando un
sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

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 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

• Mayor compromiso. Participar en el análisis y la toma de decisiones

compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

• Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan
juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de ideas que
cuando una persona trabaja por su cuenta.

• Mayor creatividad. Con la combinación de los esfuerzos de los individuos,

se estimula la creatividad, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

• Mejoran la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en

un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a
mejorar el funcionamiento de la organización.

• Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es

indiscutible que se mejoran los resultados.

https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073227582/pageid/143

3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro

de una organización.

Las principales dificultades son:

 Los egos. No hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del
reconocimiento.
 El sabelotodo.
 Evasión de la responsabilidad.
 Lluvia de (pocas) ideas.
 Presión de grupo.
 Falta de confianza.
 Problemas en la comunicación.
 Acceso compartido a la información.

https://www.google.com/search?q=Especifica+las+dificultades+que+detectas+en+la+formaci
%C3%B3n+de+equipos+dentro+de+una+organizaci
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Nombre de la materia

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