Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura

Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública.

Nombre del alumno

Raúl Rodríguez Martínez

Matrícula

010279852

Nombre de la tarea

Reporte de análisis de caso

Unidad # 4

Equipo de alto desempeñ o.

Nombre del Profesor

Anahí Alondra Cuevas Tapia

Fecha

25 de marzo de 2023
 Semana 4
Equipos de alto desempeño

Tarea 4

Introducción.

Como lo describe el caso, la Compañía Química es líder en el mercado de productos químicos, que se utilizan sobre todo en la minería y en la agricultura.

Comercializándose principalmente en Argentina y en los mercados del MERCOSUR. La empresa produce y distribuye químicos industriales como ácido sulfúrico,

sulfuro de carbono y sulfhidrato de sodio. El departamento de contaduría de la empresa es un grupo que, aunque desconoce la misión y los objetivos estratégicos

de la organización, sus integrantes se centran en cumplir metas que se les son asignadas, procesando la información y emitiendo informes o pedidos de la alta

gerencia. Están principalmente orientados a los objetivos del grupo. La productividad es alta, que existe mucha confianza entre los trabajadores, y un muy alto nivel

de comunicación informal y formal, escuchándose de manera recíproca, apoyándose y existiendo un genuino interés por todos. Cuando se llegan a presentan

diferencias en el equipo, las platican y la solucionan. El líder que es el supervisor ejerce un liderazgo a mitad de camino entre la imposición, la participación y la

integración. De manera periódica realizan un análisis del cumplimiento de lo proyectado con lo que en realidad se hizo, aunque en la unidad no se auto evalúa. La

alta gerencia tiene una visión positiva de la labor del departamento, con base en la riqueza de los informes que suministra y en su capacidad para entregarlos en el

tiempo preciso, lo que favorece la toma de decisiones eficientes. La unidad tiene autonomía, pero con ciertas cosas determinadas por la gerencia de la empresa,

por cuestiones legales y profesionales.

Especificar qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que

tiene para determinar esta tipología.

Grupo de Trabajo las cuales tiene las siguientes características; Roles y actividades individuales, Objetivos y metas establecidas por la alta gerencia, Cuentan con

un líder, Tienen autonomía, pero sin empoderamiento por cuestiones legales, Productividad alta, Buena comunicación enfocados a metas y objetivos.

El departamento de contaduría de la Compañía Química se trata de un grupo de trabajo se analizaron las siguientes características:

• Metas asignadas por la alta gerencia Trabajo y responsabilidad individuales.

• Actividades individuales.

• Resultados individuales.

• Decisiones de jefaturas.

• Lideres formales.

Tiene autonomía, pero no tiene empoderamiento por cuestiones legales y profesionales. No se miden los resultados del grupo, los miembros de la unidad evalúan

como pares a los restantes miembros. Sin premios por los resultados obtenidos, no hay premios que se apliquen solo a los miembros de la unidad como colectivo.

Las normas y la cultura organizacional no tienen relación con la tarea, la unidad no elabora sus propias reglas ni políticas, estas son determinadas por la alta

gerencia para determinar que el departamento de contaduría de la Compañía Química se encuentra en el estadio de desarrollo de grupo se analizaron las

siguientes cuestiones:

• Confianza: mucha.

• Comunicación: informal y se escuchan de manera reciproca.

• Apoyo mutuo: genuino interés por los demás.

• Objetivos de la organización: las desconocen.

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Equipos de alto desempeño

• Tratamiento de las diferencias: las discuten y solucionan.

• Liderazgo: impuesto, participativo e integrador.

• Orientación a metas: fuertemente.

• Productividad: alta

Determinar qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Las fortalezas:

o Confianza.

o La comunicación.

o El interés mutuo.

o La resolución de los conflictos.

o La orientación a las metas y la productividad que hacen a la conformación como un equipo de trabajo.

o La confianza y el alto nivel de comunicación favorece la cohesión del grupo y su productividad.

o Aceptan y buscan sugerencias, lo que da a entender que buscan mejorar y progresar.

o La independencia al resolver problemas, pero las debilidades como el desconocimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la organización,

como así también la forma de liderazgo hacen que se constituyan más como un grupo de trabajo.

Exponer las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Algunas habilidades detectadas son la falta de evaluaciones interna del departamento ya que solo ellos pueden saber el cómo están, desconocen la misión y visión

estratégica de la empresa lo que limita sus aportaciones al crecimiento de la misma.

De sus fortalezas esta la comunicación, confianza, el interés al tratar los conflictos al buscar alcanzar las metas y objetivos.

Si llegaran a presentar un cambio, creo que requieren una mayor integración del líder sin limitar la autonomía individual ya que no se involucra de lleno, si esta

fórmula les ha funcionado al involucrarse se puede gestionar

Conclusión.

Requieren de personal capacitado, actualizado y profesionales, buenos líderes de equipos, para que se puedan desempeñar adecuadamente, además los lideres tie -

nen la responsabilidad de apoyar a los equipos y ser el mediador en los problemas para una solución, tener métricas para poder medir la productividad internas y ex -

ternas y buscar la mejora continua del personal y de los objetivos enfocados a la empresa. El líder hace responsables a los integrantes de la unidad del trabajo que

realizan. En caso de que se cuestione la decisión tomada por los integrantes de la unidad, la responsabilidad es asumida por el líder. Los integrantes del departamen -

to aceptan sugerencias, y también las solicitan proactivamente si con la información que ellos elaboran se van a tomar decisiones estratégicas. Cada miembro es res-

ponsable del trabajo que realiza; cada miembro hace y controla su trabajo.

Fuentes:
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Equipos de alto desempeño

Cerem Business School. (s/f). Análisis: estrategias de resolución de problemas en las empresas. Cerem.mx. Recuperado el 18 de marzo de 2023, de

https://www.cerem.mx/blog/como-resolver-problemas

Jiménez, I. J. (2015, mayo 4). Metodología para la solución de problemas y proyectos de mejora empresarial. gestiopolis; gestiopolis.com.

https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-la-solucion-de-problemas-y-proyectos-de-mejora-
empresarial/