Descripción general del Empowerment: Viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción sería “dar poder”.

Es una estrategia en donde se tiene la capacidad de brindar el poder al trabajador para que este sea capaz de gestionar, resolver situaciones y tomar las decisiones por si mismo en
su trabajo. Está metodología implica el trabajo y compromiso tanto de los directores o lideres así como del trabajador, además de tener la capacidad por parte de los directivos para
conocer a sus colaboradores y brindarles las suficientes herramientas, conocimientos, motivación y feedbacks necesarios para llevar a cabo su trabajo.

Positivos Negativos Interesantes

Delegación de poner en distintos departamentos de la
organización. Llevar acabo la repartición de poderes dentro
No se perciben los cambios a corto plazo.
de la organización la convierte totalmente en la filosofpia
que esta metodología maneja.
Se reconoce el trabajo bien realizado y desempeño de los
trabajadores, aumenta la motivación.
Cuando los trabajadores saben cómo y cuando hacer las
cosas se sienten más realizados, encuentrar más atractivo
su tgrabajo y aumenta la productividad.
Conlleva una capacitación superior de los empleados para
que estén preparados para tomar decisiones.
No todos los empleados logran tener el mismo grado de
compromiso con la empresa, lo cual puede conducir a
malas decisiones.
Se necesitan 4 pilares básicos para el desarrollo de esta
metodología, poder, motivación, desarrollo y liderazgo.
Los equipos con empowerment tienen las
siguientes características:
Comparten el liderazgo y las tareas
administrativas.
Facultad para evaluar y mejorar la calidad
del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la
estrategia de negocios.
Son comprometidos, flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos
y organizaciones.
Por otra parte, Servitje (2009, p.80) menciona:
“la palabra ‘empleado’ es sinónimo de usado, y usar a
las personas es algo negativo que la empresa no
debe hacer”, es por ello que, en Grupo Bimbo se les
denomina colaboradores a todas aquellas personas
que forman parte del equipo de trabajo y participan
activamente en el desarrollo de la compañía,
mediante los siguientes rubros: participación en la
información, participación en la consulta, participación
funcional, participación en las utilidades, participación
en la propiedad y participación institucional.

Los trabajadores sienten mayor confianza en su líderes ya
que se sienten apoyados, dirigidos y retroalimentados.
Mejora la capacidad de la cretividad, los trabajadores
tienden a sentir más libertad para la innovar.
La organización se convierte en una opción rentable pará
los trabajadores.
Los trabajadores se sienten escuchados.
Ofrece retoralimentación constante de acuerdo a los
objetivos logrados.
Ofrece autonomía.
Permite la delegación de tareas y desahogo de trabajo.
Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones
sino más bien a seguir órdenes.
En ocasiones puede surgir abuso de poder.
Puede surgir libertad excesiva por parte de los empleados.
Requiere inversión de mucho tiempo y muchas veces en la
organización otras cosas urgen más.
En ocasiones, la delegación de tareas puede parecer difícil.
Google es otro ejemplo de la implementación del
empowerment, incentivando a sus empleados a
interactuar con otros departamentos y a involucrarse en
las reuniones de la empresa, para aportar nuevas ideas.
Además, los impulsa a desarrollar sus propios proyectos
dentro de la organización.
Interviene en la vida personal porque ayuda a los
individuos a ganar confianza en sí mismos, a elevar su
autoestima y a estimular su creatividad.
Existen 3 tipos de empowerment: Gerencial, individual y
organizacional.