TRABAJO EN

EQUIPO

Universidad Mayor de San Simón.

Facultad de Ciencias Económicas.

Ingeniería Financiera.

Materia: Psicología Organizacional.

Docente: Lic. Marcela Mabel Chavez.

Estudiante: Carrillo Quispe Alex Douglas.


Un equipo es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados. El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en
particular entre un grupo de dos o más personas dentro de las organizaciones. La interacción entre los participantes permitirá que las ideas
que vayan surgiendo durante el desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados.
La importancia del
trabajo en equipo tiene
aspectos claves:
Los Roles de los
participantes.
Conocimientos, experiencias
o habilidades de los
integrantes del equipo, valora
la importancia de cada
integrante, y así den los
resultados esperados en la
organización..
La comunicación.
Permite mantener
enterados a todos los
integrantes del equipo de
lo que ocurre, para un
clima organizacional
adecuado, permite que se
expresen los acuerdos y
desacuerdos.
Liderazgo.
Permite motivar y animar a los
integrantes a tener claridad en las
metas que se persiguen. Líderes
visualizan el objetivo y lo
trasmiten, para que el desempeño
se incremente.
Compensación.
Cada integrante debe percibir lo
que recibe, no sólo en el aspecto
económico, el reconocimiento que
merece, de lo contrario el ritmo del
equipo puede disminuir.
Compromiso.
Establecen vínculos con los demás integrantes y se
identifican con los propósitos para los cuales está
creado el grupo se genera el sentido de pertenencia
TRABAJO EN EQUIPO
Visión compartida Propuestas para construir una
Las características de los equipos Aprendizaje en el
de los trabajos en visión compartida dentro de
de trabajo exitosos. trabajo en equipo.
equipo. los trabajos en equipo en
organizaciones.
Tamaño.
Para lograr el
Grupos de trabajo pequeños (no más de 4 o 5 La clave para lograr ➢Asegurarse de dar poder a los
aprendizaje en equipo una visión que se
personas) con miembros heterogéneos. miembros de la organización,
es necesario: convierta en una otorgándoles confianza y
➢El equipo debe fuente de inspiración mostrándoles que son parte
Liderazgo. aprender a explotar el y productividad para importante de la empresa.
Ejercer un liderazgo democrático. potencial de muchas los equipos y las ➢Alentar a los miembros de la
mentes para ser más organizaciones es organización a tener una visión
inteligente que una que todos los personal.
Tarea. sola. Es por ello que miembros aprendan
Organizar la tarea y las responsabilidades a descubrir en sí ➢Convocar a reuniones para describir
aquellos grupos que una imagen futurista de la
favoreciendo la autonomía del grupo. mismos la capacidad
comparten una visión de crear una visión organización que se quiere crear.
generan resultados personal que de ➢Preguntar en voz alta ¿Para que
más productivos. sentido a su vida y a existe la organización? Escuchar y
➢Es necesario que los su trabajo, que apoye aclarar si los conceptos emitidos no
Recompensas.
integrantes de un la visión central corresponden con los de la
Favorecer la cooperación de todo el equipo.
equipo apredan a propuesta por el organización, aclarar dudas y buscar
Recompensas y castigos comunes.
actuar de manera líder. sinergias.
innovadora, ➢Hablar de los valores y de cómo
Objetivos. complementaria y estos guían los actos dentro y fuera de
Claros y conocidos por todo el equipo. coordinada, con el la organización.
propósito de formar ➢Decir cómo la persona quiere
“ímpetu operativo”. relacionarse con los (Clientes,
Normas.
➢Los miembros del proveedores, accionistas,
Favorecer el conocimiento de normas a todo el colaboradores) y en general con la
equipo, la discusión de éstas y el consenso. equipo deben aprender
sociedad.
a comportarse
alineadamente en los ➢Hacer una tormenta de ideas sobre
Cohesión. ¿cuál es la organización ideal que
otros equipos en donde
Realizar acciones que incrementen la cohesión entre todos tienen en mente?
se relacionan y actúan.
los miembros.
Sólo esforzándose por ➢Formular varias visiones y compartir
tener una mente entre todos los cambios futuros en los
clientes, en los productos, en
Participación. colectiva es como el tecnología, etc.
Clima de participación donde todos se sientan con equipo se potenciará
➢Escuchar atentamente.
libertad de expresión. más.
➢Describir entonces una visión que
englobe el sentir de la gente y exprese
Ambiente. en forma convincente el sueño que
Clima de trabajo relajado y exento de formalidades todos los miembros del equipo tienen.
innecesarias.
Conflicto.
Ventilar los conflictos cuando se detecten y superar
las discrepancias.