1.

Definición

 La estructura organizacional circular es una forma de organizar el trabajo en equipo en la

que se promueve la participación activa de todos los empleados en la toma de decisiones.

 En esta estructura, se elimina la jerarquía tradicional y se promueve un enfoque más

colaborativo y horizontal en el que todos los miembros del equipo tienen un papel
importante en la toma de decisiones.

2. Historia de la estructura organizacional circular:

 La estructura organizacional circular surgió en la década de 1950 como una alternativa a la

estructura jerárquica tradicional que se utilizaba en muchas empresas.

 El concepto fue desarrollado por el psicólogo y consultor organizacional Douglas McGregor,

quien argumentó que las empresas deberían fomentar un enfoque más participativo y
colaborativo en la toma de decisiones.

 McGregor creía que esta estructura promovería la creatividad, la innovación y la motivación

entre los empleados.
3. Características principales:

 Toma de decisiones horizontal: En la estructura organizacional circular, la toma de

decisiones no se basa en la jerarquía tradicional de mando, sino que se realiza en equipo de
manera horizontal. Esto significa que cada miembro del equipo tiene la oportunidad de
participar en la toma de decisiones y aportar su perspectiva, en lugar de que sólo los líderes
tomen las decisiones.

 Liderazgo compartido: En la estructura organizacional circular, el liderazgo no recae en una

sola persona, sino que varias personas comparten la responsabilidad y los roles de liderazgo.
Esto significa que cada miembro del equipo tiene la oportunidad de liderar y aportar su
experiencia y habilidades, lo que fomenta un ambiente de colaboración y participación.

 Equipos multifuncionales: En la estructura organizacional circular, los equipos no se

conforman por miembros con habilidades y roles específicos, sino que se espera que cada
miembro aporte habilidades y conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. Esto
significa que los equipos son multifuncionales y que cada miembro del equipo puede asumir
diferentes roles y responsabilidades según las necesidades de la empresa.

 Comunicación y colaboración fundamentales: En la estructura organizacional circular, la

comunicación y la colaboración son fundamentales para el éxito del equipo. Esto significa
que los miembros del equipo deben trabajar juntos, intercambiar información y
conocimientos, y colaborar en la toma de decisiones para lograr los objetivos de la empresa.
La comunicación abierta y la colaboración son clave para mantener un ambiente de trabajo
positivo y eficiente.

4. Ventajas:

 Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo: Al dar a cada miembro del equipo la

oportunidad de participar en la toma de decisiones y liderazgo, la estructura organizacional
circular fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. Los miembros del equipo se sienten
valorados y empoderados para contribuir al éxito de la empresa, lo que ayuda a crear un
ambiente de trabajo positivo y cooperativo.

 Favorece la innovación y la creatividad: Al fomentar la colaboración y la participación de

cada miembro del equipo, la estructura organizacional circular favorece la innovación y la
creatividad. Al tener acceso a diferentes perspectivas y habilidades, el equipo puede
desarrollar soluciones creativas y efectivas para los desafíos que se presenten.
 Adaptabilidad a cambios: La estructura organizacional circular es altamente adaptable a
cambios, ya que la toma de decisiones y el liderazgo son flexibles y pueden ajustarse
rápidamente a situaciones cambiantes. Los equipos multifuncionales pueden cambiar
fácilmente sus roles y responsabilidades según las necesidades de la empresa.

 Mejora la toma de decisiones: Al incluir a cada miembro del equipo en la toma de

decisiones, la estructura organizacional circular mejora la toma de decisiones al considerar
múltiples perspectivas y habilidades. Esto puede llevar a decisiones más informadas y
efectivas para la empresa.

 Participación y motivación de los empleados: Al fomentar la colaboración, la participación

y el liderazgo compartido, la estructura organizacional circular aumenta la participación y la
motivación de los empleados. Los miembros del equipo se sienten más comprometidos y
conectados con el éxito de la empresa, lo que puede aumentar la satisfacción y la
productividad en el trabajo.

5. Desventajas:

 Puede ser difícil de implementar en organizaciones grandes o jerarquizadas: La

estructura organizacional circular puede ser difícil de implementar en organizaciones
grandes o jerarquizadas, ya que requiere un cambio cultural significativo en la forma en
que se toman las decisiones y se lidera la empresa. Las empresas más grandes a menudo
tienen sistemas de toma de decisiones establecidos y puede ser difícil cambiar estos
sistemas de forma rápida y efectiva.

 Falta de dirección clara: Debido a la naturaleza colaborativa y flexible de la estructura

organizacional circular, puede haber una falta de dirección clara en la empresa. Si no se
establecen roles y responsabilidades específicas, es posible que los miembros del
equipo no sepan a quién acudir en caso de necesitar orientación o dirección.

 Problemas de coordinación y comunicación en equipos grandes o dispersos: La

estructura organizacional circular puede tener problemas de coordinación y
comunicación en equipos grandes o dispersos. Si los equipos no están ubicados en la
misma ubicación física o si son muy grandes, puede ser difícil coordinar las tareas y la
comunicación de manera efectiva. Además, los equipos grandes pueden tener
dificultades para tomar decisiones de manera efectiva debido a la gran cantidad de
perspectivas y opiniones diferentes.
6. Ejemplos:

 Grupo Nutresa: Esta empresa de alimentos ha implementado un modelo de organización

en equipos autónomos, en el que los empleados tienen mayor autonomía y responsabilidad
en la toma de decisiones. Este modelo se basa en la filosofía Lean Manufacturing, y ha
permitido a la empresa mejorar su eficiencia y reducir costos.

 Grupo Éxito: Esta cadena de supermercados ha adoptado un modelo de organización en

equipos, en el que se busca fomentar la colaboración y la participación de los empleados en
la toma de decisiones. Además, la empresa ha implementado una plataforma digital que
permite a los empleados compartir ideas y sugerencias para mejorar los procesos y la
calidad del servicio.

 Bancolombia: El banco ha adoptado una estructura organizacional circular en la que se

promueve una mayor participación de los empleados en la toma de decisiones y se
fomenta la creatividad y la innovación. Esto ha permitido al banco desarrollar productos y
servicios más innovadores y adaptados a las necesidades de sus clientes.