Informe de AUTORIA

Es una descripción global de las actividades de recursos humanos en la

empresa. Incluye tanto los juicios positivos por los aspectos que se han logrado
bien, como las recomendaciones para poner en práctica medidas correctivas
en las áreas que lo requieren´
Es el resultado del análisis de auditor; es el resumen de su trabajo.
Difusión de los informes de auditoria
Es el medio más usado para comunicar las observaciones y recomendaciones
a la alta dirección de la organización, sobre los resultados obtenidos por el
trabajo efectuado.
La difusión es la propagación del conocimiento entre especialistas y constituye
un tipo de discurso diferente, contiene un conjunto de elementos o signos
propios y una estructura clave a la hora de su evaluación que debe ser lógica y
parcial.
OBJETIVO
Como ya se mencionó, es presentar un documento formal dirigido a la alta
gerencia de la organización, mediante el cual se dan a conocer los resultados
obtenidos con motivo de la evaluación practicada.

En el informe de auditoría:
Se describen todos los pasos de la metodología y los procesos de
investigación, es aportar información sobre las acciones desarrolladas en las
distintas fases en que estructura la investigación.

ESTRUCTURA DEL INFORME

1. Objetivos y alcance de la auditoria.

2. Procedimientos de auditoría y aspectos metodológicos generales aplica-
dos.
3. Presentación de resultado.
4. Resumen de las conclusiones.
5. Informe del auditor.
6. Recomendaciones del auditor.
7. Anexo (soporte de los resultados aportados)
8. Justificación: Demostración de la necesidad de instrumentarla.
9. Acción: Iniciativas o actividades necesarias para su ejecución.
10. Recursos: Requerimientos humanos, materiales y tecnológicos.
11. Costos: Estimación global y especifica de recursos financieros necesa-
rios.
12. Resultados: Beneficios que se espera obtener.
ELABORACIÓN Y ENTREGA DEL INFORME

1. Describir las prácticas de RRHH de la empresa.

2. Valorar las prácticas: indicar cuáles son las correctas y cuáles son las in-
correctas.
3. Proponer sugerencia y recomendaciones con el fin de cubrir las deficien-
cias detectadas.

EL INFORME DEBE CUMPLIR UNA SERIE DE REQUISITOS

1. Claridad: comprensible y de fácil lectura.

2. Atractivo: presencia de tablas, graficas, formato muy cuidado, entre
otros.
3. Riguroso: sin errores de cálculo, centrado en hechos constatados
más que en opiniones.
4. Relevancia: centrado en los aspectos importante, más estratégicos.
5. Constructivo: presenta recomendaciones y sugiere acciones de me-
jora.

Con toda la información suministrada por el informe de auditoría, la dirección

de Recursos Humanos puede tener una visión general de cómo se encuentra la
función de la organización. Los puntos fuertes y los débiles, y podrán actuar en
consecuencia de los mismos.