APLICACIÓN DE

SEGURIDAD
INFORMÁTICA
Conalep Juan de Dios Batiz
Informatica
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 C. Recopilación de información de
la organización.
Objetivos corporativos
Los objetivos de las empresas son los pasos definidos para alcanzar los
resultados que un negocio espera. Los objetivos corporativos son los resultados
globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y
operacionalización concreta de su misión y visión. Estos objetivos deben ser
medibles para que sea posible evaluar su desempeño y, así, tomar las medidas
necesarias para redefinir las estrategias si se requiere. Estos objetivos pueden
establecerse para cada uno de los departamentos o para toda la empresa, así
como también se pueden definir para los trabajadores o, incluso, los clientes.
Algunas de las ventajas de tener objetivos corporativos en una empresa son:
· Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espere.
· Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo fin.
· Proporciona un parámetro para medir el éxito.
· Direcciona las estrategias implantadas.
Los objetivos corporativos permiten especificar los propósitos de la organización e
identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta
para que se puedan lograr‚las metas, con el fin de colaborar al cumplimiento de la
misión de la institución.Los objetivos corporativos permiten especificar los propósitos
de la organización e identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y
tomar en cuenta para que se puedan lograr,las metas,con el fin de colaborar al
cumplimiento de la misión de la institución.Por ser globales , estos objetivos deben
cubrir e involucrar a toda la organización por eso deben tenerse en cuenta todas las
áreas que integran a la empresa.
Paso para cómo establecer
objetivos corporativos
1. Identificación del objetivo

2. Identificación de los objetivos y los beneficiarios

3. Fijar plazo de realización

4. Identificar los posibles obstáculos

5. Identificar las habilidades y conocimientos requeridos

6. Identificar los departamentos o personas que van a trabajar

 Organigramas
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y el
capital humano de una organización, que muestra la línea de reporte de todos los
puestos y empleados, así como la relación entre los diferentes departamentos. Su
objetivo es dar claridad a todos los colaboradores para que tengan un panorama
claro de la estructura actual de la organización, permitiendo identificar su rol dentro
de la misma y detectando las fortalezas o áreas de oportunidad. Los organigramas
permiten a las empresas analizar de manera ordenada todas y cada una de las
estructuras de la organización representada.

Los elementos más importantes que ha de reflejar el organigrama de una empresa

son los siguientes: la cadena de mano, los departamentos,tareas y
responsabilidades,ámbito de control y toma de decisiones.
 Los organigramas poseen ciertas
características como:
· Sencillo y claro: Debe de ser lo más sencillo y claro posible, no debe caer en muchos
detalles, se recomienda no reflejar muchos puestos en el organigrama.

· Menciona sólo la función: Debe tener solo el nombre de la función o puesto de trabajo,
pero si queremos colocar el nombre del dueño del puesto debemos colocarlo dentro del
cuadro con una letra de menor tamaño.

· Casillas rectangulares: Debe tener las casillas de las funciones de forma rectangular y
horizontal y dentro se debe indicar el puesto o función.

· Datos de elaboración: Debe tener la fecha de cuando se elaboró y el nombre del autor
quien lo elaboró y publicó.

· Periodo de actualización: Debe de actualizarse una vez que exista un cambio, en algunas
empresas establecen un responsable y un periodo de tiempo para su actualización.
 Ventajas
1.Facilita la visualización
2.Muestra las responsabilidades claras
3.Facilita la planeación
4.Identifica problemas en la estructura
5.Ahorro de costos

Videos:
https://www.youtube.com/watch?v=hI0gkjO9tQw
 Manuales de proceso
El manual de procesos, también conocido como manual de procedimientos, es aquel
que permite que una empresa funcione de manera correcta, debido a que es donde
se establecen los estamentos, políticas, normas, reglamentos, sanciones y todo
aquello concerniente a la gestión de la organización. Además, estos manuales
deben estar escritos en un lenguaje sencillo, llano y lógico. También debe establecer
estipulados aplicables para los trabajadores y ser flexible, por si en determinado
momento hay que modificarlo de acuerdo con nuevas políticas de la compañía. Un
punto importante es que esta guía debe ser leída por todo el personal de la
empresa, principalmente por aquellos que se reintegran a la institución y debe
contener básicamente: la misión, visión, valores, políticas, estrategias, principios,
objetivos, funciones y los productos o servicios.
Los elementos básicos que debe Pasos para diseñar un manual de
contener un manual de procesos son: procesos
1. Título 1. Establece los objetivos
2. Marco normativo 2. Describe los procesos y su alcance
3. Objetivo del documento 3. Identifica las normas y políticas
4. Revisiones y responsables 4. Señala responsabilidades.
5. Descripción de procesos 5. Redacta el documento siguiendo la
estructura
6. Diagrama de flujo
7. Glosario de términos:

Videos: https://www.youtube.com/watch?v=nsrtkHJ4P2Y
https://www.youtube.com/watch?v=vmT1s_UNv6M&t=10s
Ejemplo de Manuales de procesos
 D.- Identificación
de niveles de riesgo
en la organización
 Análisis de configuraciones de seguridad en grupos y cuentas de usuarios en el sistema
operativo

CUESTIONARIO:
Es una técnica muy estructurada para recopilar datos que consiste en una serie de preguntas
escritas y orales que debe responder un entrevistado. Por lo regular el cuestionario es solo un
elemento de un paquete de recopilación de datos que puede incluir: Los procedimientos del
trabajo de campo, como las instrucciones para seleccionar, acercarse e interrogar a los
entrevistados.
 Entrevistas:
Presupone la existencia de personas y la posibilidad de interacción verbal
dentro de un proceso de acción recíproca. Como técnica de recolección va
desde la interrogación estandarizada hasta la conversación libre, en ambos
casos se recurre a una guía que puede ser un formulario o esquema de
cuestiones que han de orientar la conversación.
 FICHA TÉCNICA :
Una ficha técnica es un documento en forma de sumario que contiene la descripción
de las características de un objeto, material, proceso o programa de manera
detallada. Los contenidos varían dependiendo del producto, servicio o entidad
descrita, pero en general suele contener datos como el nombre, características
físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades distintivas y especificaciones
técnicas.
 POLÍTICAS APLICADAS

De cuenta:
Todas aquellas cuentas que sean utilizadas por los usuarios para acceder a los
diferentes sistemas de información. Estas cuentas permiten el acceso para consulta,
modificación, actualización o eliminación de información, y se encuentran reguladas
por los roles de usuario del Sistema.
 De AUDITORÍA:
Se denomina auditoría política a la revisión sistemática de los procesos y actividades,
orientadas ideológicamente, de toma de decisiones de un grupo para la consecución de
unos objetivos, en beneficio de todos.

La auditoría política debe ser la que recopile, sistematice, compare y evalúe los
compromisos de campaña adquiridos por quienes ocupan cargos de elección popular de
carácter público: alcaldes, congresistas, presidentes regionales y el Presidente de la
República, contra las actividades realizadas en el cargo y los logros alcanzados en
beneficio de la ciudadanía.