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Pontificia Universidad Católica

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES.

CUARTO SEMESTRE.

“Los desafíos de la gestión de lo formal a lo sutil.”

Nombre:

Andrés Vargas

Asignatura:

Gestión del Talento Humano

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Introducción:

La gestión a menudo trae consigo un sinnúmero de desafíos notables o no como tal, pues
dichos desafíos nacen en base a decisiones previas mal formuladas o poco estudiadas sin
embargo nada este perdido con ello pues una organización no se puede dar a la quiebra así de
fácil, se buscarán posibles soluciones, contingencias y prevenciones para los desafíos planteados.

Base Legal:

2011, Aguilar Chilena Ediciones S.A.

Dr Aníbal Ariztía 1444, Providencia,

Santiago de Chile.

Empresa El Mercurio S.A.P.

Avda. Santa María 5542, Vitacura, Santiago de Chile

Desarrollo:

La administración es aplicable a empresas, instituciones y hasta en la vida diaria. Para

ello es necesario establecer normas que permitan gerenciar los recursos en pro de alcanzar
objetivos concretos. En la actualidad, el proceso administrativo es una actividad indispensable
para las empresas. Los fundamentos de esta ciencia social son los que permiten evaluar y tomar
decisiones para el adecuado funcionamiento de una compañía.
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Una aproximación sutil a la gestión conceptualiza de un modo poco tradicional las

reacciones que provoca en nosotros la figura del "jefe". No es sólo quien mide nuestro trabajo y
fija nuestras remuneraciones. Es también quien define las reglas del juego, maneja las relaciones
y el poder, y tiene una responsabilidad principal en la creación del ambiente de trabajo. Los
procesos políticos forman parte de la esencia de la actividad gerencial. La gerencia a veces se
conceptualiza como una serie de juegos de poder e influencia y la empresa como una arena
política. Según esta visión, ser un buen ejecutivo es saber manejar los conflictos de interés entre
distintos grupos y personas al interior de la empresa.

El líder da forma a la agenda de trabajo, la estructura y la define, pero no se queda en "las

alturas". Sabe dónde está parado y cómo llevar su proyecto a la práctica, prioriza las decisiones.
Además, atrae a la gente, la magnetiza y la contagia con su energía. El gerente tiene que
responder adecuadamente, a las demandas del directorio, de los acreedores, del gobierno, de los
clientes, de los proveedores, de los parlamentarios y de sus vecinos, entre otros. Él es, por tanto,
un articulador de intereses.
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La gestión efectiva es un proceso creativo de reinvención y descubrimiento que exige

tener una mente abierta y un espíritu sin ataduras. Si es preciso cambiar las prácticas vigentes, no
se amilana, y si es preciso respetarlas, tampoco, porque el arte de la gestión también exige saber
mantener los equilibrios. La preservación de lo más valioso de las tradiciones de una
organización mantiene su esencia, y del mismo modo, la reformulación decidida de este legado a
la luz de los desafíos del tiempo presente la proyecta hacia el futuro.

Conclusiones:

Se puede concluir que los desafíos presentes en una organización se relacionan con su
manera de administrar la misma, pues se debe tener en cuenta que la administración es el eje
fundamental de toda organización.

La gestión a menudo trae consigo un sinnúmero de desafíos notables o no como tal, pues
dichos desafíos nacen en base a decisiones previas mal formuladas o poco estudiadas por los
gerentes generales, de tal manera sus habilidades se vuelven vitales para la organización.

Recomendaciones:

Es recomendable tener objetivos superiores generan un foco estratégico claro para el

desenvolvimiento de la organización y su progreso sostenible.
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Se recomienda que el gerente tiene que responder adecuadamente, a las demandas del
directorio, de los acreedores, del gobierno, de los clientes, de los proveedores, de los
parlamentarios y de sus vecinos, entre otros. Él es, por tanto, un articulador de intereses.

Referencias:

A, A. C. E. S. (2011). Los desafíos de la gestión.

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