FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PREGUNTAS GENERADORAS Y PREGUNTAS PROBLEMA

PRESENTA:
LAURA VANESSA PORTELA SAENZ
SANDRA MILENA OROZCO JIMENEZ
CAMILA ANDREA LOZANO MOLINA
MAIRA ALEJANDRA CUENCA CASTRO

DOCENTE:

URIEL ALFONSO MONROY

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACIN FINANCIERA G-01

CREAD PURIFICACIN

2017

UNIDAD 1: Introduccin a la administracin

PREGUNTA PROBLEMA:
Por qu se dice que la administracin es un elemento solucionador de problemas en las
organizaciones?

Para que una organizacin sea eficaz y eficiente en los procesos que implica su funcionamiento,
esta debe solucionar todos aquellos problemas de diferente ndole que se generan o surgen
durante la ejecucin de su razn social, para esto se recurre a la gestin o administracin, la cual,
retomando el concepto de Robbin y Coulter, se basa en la coordinacin de las actividades de
trabajo con las personas y atreves de ellas, de tal forma que aquellos obstculos sean abordados y
solucionados en forma rpida y concisa.

PREGUNTAS GENERADORAS:

1. De qu manera la administracin me sirve en mi vida cotidiana?

La administracin no solo son los profesionales, tecnlogos o tcnicos consideramos que cada
persona tiene la conciencia de administrador, ya que la administracin es la planificacin y
organizacin de recursos que tendra como resultado un beneficio econmico, ejemplo:
administrar su sueldo, en mercado, arriendo, transportes y as mismo dejando una reserva ms
(ahorro) ese sera el beneficio econmico.

2. Cul es la evolucin que ha tenido la Administracin?

El pensamiento administrativo es muy antiguo ya que nace con el hombre mismo, porque en
cualquier tiempo de historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin
embargo, la historia de las organizaciones y su administracin tiene su origen en una poca ms
reciente, conforme la evolucin fue avanzando, las personas empezaron a escribir sobre cmo
lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el
trmino de administracin como lo conocemos hoy en da.

3. Por qu son importantes la eficiencia y la eficacia en la administracin?

En el mundo de las organizaciones empresariales de las definiciones en curso, se consideran las

que dicen que la eficacia mide los objetivos que se han propuesto, presuponiendo la visin que se
ha definido. Mientras que la eficiencia consiste en la medicin de los esfuerzos que se requieren
para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y
humanos cumplieron la claridad propuesta constituyen los resultados ms eficientes se alcanzan
cuando se hace uso adecuado de estos factores, ene l momento oportuno, de menor costo posible
y cumpliendo con las normas de calidad requeridas.

4. Es la administracin una ciencia o un arte?

La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo
organizado de conocimiento sobre administracin no obstante, se ha indicado que la
administracin es la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos
de orden muy diverso como las grandes diferencias que an persisten entre la administracin
pblica y privada. Es arte porque la prctica de la administracin artstica de principios
cientficos para la solucin de problemas para la optimizacin de los recueros y para lograr
objetivos pre-establecidos. La ciencia y el arte sin embrago, se necesita un equilibrio entre ambos
porque uno teora adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad.

5. Cmo se evidencian los roles de la administracin en el trabajo de los administradores

financieros?

El planear organizar, dirigir y controlar son ingredientes importantes para la administracin ya

que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos done los individuos coordinaban sus
esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos. De acuerdo la actividad profesional el
administrador debe ser efectivo en su labor para que se mueva en las diferentes reas
funcionales como (produccin, finanzas, recursos humanos, comercializacin, informtica,
compras y asesora).

6. cul crees que es la importancia de la administracin?

La administracin es una ciencia que nos permite el estudio de las organizaciones, su planeacin,
organizacin y control para alcanzar los objetivos establecidos no solo los de una empresa sino
tambin de la misma vida en s otorgando efectividad a los esfuerzos humanos.

7. porque son importantes las organizaciones en la sociedad actual?

Por qu en la sociedad actual las organizaciones modelan la vida de las personas, y en muchos
casos la vida y necesidades de las personas dependen de las organizaciones y viceversa como una
reciprocidad en la cual se benefician ambas partes.
8. la administracin es factor importante en el desarrollo de las empresas de la regin?

Si porque esta nos permite Crear y ejecutar conocimientos relevantes sobre la forma correcta de
uso y optimizacin de los recursos con que se cuente para operar una organizacin.

* Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

* Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

* Genera informacin relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operacin,
sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier organizacin
y deben ser cuidados dado la reflexin de la misma y posible migracin haca otras
organizaciones.

* Mide el desempeo y crea informacin relevante para realizar los cambios pertinentes que
mejoren la operacin de las organizaciones.

* Reduce costos de operacin.

9. cules son los ciclos de vida de las empresas?

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada
empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes tapas: nacimiento, crecimiento y aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).

10Cmo pueden ser los roles y funciones de un administrador?

Roles:
Funciones de un administrador

Planear, organizar, dirigir, controlar e integracin personal.

11. cules fueron los aportes de los enfoques realizados a la administracin?

Los enfoques administrativos abordan el tema de la administracin desde diferentes puntos de

vista (organizacin del trabajo, funcin esa implementacin del recurso humano como el
liderazgo y el trabajo en grupo, planeacin y cultura organizacional, y la empresa como unidad
funcional). Al combinarse las ideas y conceptos de todos ellos, pueden disiparse muchas dudas y
proyectar nuevas teoras que ayuden a resolver los problemas de la administracin.

12. por qu crees que hoy se siguen utilizando los procesos administrativos?

Se siguen utilizando porque son de mucha importancia ya que esto nos lleva obtener el flujo
continuo e interrelacionado de las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control
desarrolladas para lograr un objetivo comn.
UNIDAD 2: La empresa y su entorno

PREGUNTA PROBLEMA:
De qu manera el entorno en que se desempea la organizacin puede ser un factor
decisivo para su propia supervivencia y competitividad?

La adaptabilidad es una fortaleza que debe tener toda organizacin, por lo tanto tener en cuenta
su entorno y adaptarse a el es un factor decisivo para una empresa. El entorno mismo es quien
exige y genera la necesidad de implementar una reingeniera y cambio en los enfoques
administrativos para garantizar una supervivencia y competitividad en el mercado. Toda
organizacin que no se adapte y actualice de acuerdo al medio que la rodea est destinada a
desaparecer.

PREGUNTAS GENERADORAS:

1. Por qu son importantes las organizaciones en la sociedad actual?

Por qu en la sociedad actual las organizaciones modelan la vida de las personas, y en

muchos casos la vida y necesidades de las personas dependen de las organizaciones y
viceversa como una reciprocidad en la cual se benefician ambas partes.

2. Qu tipo de organizaciones existen y en qu se diferencias unas de otras?

Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son diseados para lograr
determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos
son los siguientes:
1. Segn su formalidad
Formales
Informales

2. Segn el grado de centralizacin

Descentralizadas
Centralizadas

3. Segn los fines

Sin fin de lucro
Con fin de lucro

Se diferencia en que las organizaciones sin fines de lucro estn conformadas para el bien pblico.
Las organizaciones sin fines de lucro usualmente son formadas con fines religiosos, de
beneficencia o con propsitos educativos y Las organizaciones con fines de lucro pueden
formarse para llevar a cabo una variedad de negocios legales. La principal razn para conformar
una organizacin con fines de lucro es obtener ganancias para los dueos de la compaa.

2. Es importante clasificar a las empresas?, para qu nos sirve la clasificacin?

Si es importante clasificar las empresas porque somos parte de la sociedad que utiliza y necesita
el resultado de la produccin de esas organizaciones, tanto la administracin, organizacin y
clasificacin de las mismas se torna difcil de predecir, por lo tanto podemos identificar algunos
de los principios para la clasificacin de las empresas (comerciales, industriales de servicios).
La clasificacin de las empresas nos sirve para el equilibrio de la sociedad, el progreso personal
de sus empleados y el crecimiento econmico

3. Cul es el ciclo de vida las empresas?

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada
empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes etapas: nacimiento, crecimiento y aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).
Veamos las principales caractersticas de cada fase:

Nacimiento

Momento de mxima innovacin

 Estructura pequea e informal

Mtodos de decisin altamente centralizados

Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de

mercado

Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin, hasta que se
alcanza el punto de equilibrio

Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporcin
depende del pas y del sector)

Crecimiento y aceleracin

Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buena
cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados

Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se

mejoran los existentes

Se ampla la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos

Slo una dcima parte de las empresas superan esta fase

Madurez

Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las
empresas importantes del sector.

Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rpidamente a los cambios. Estrategia
defensiva.

El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: aadir valor al producto,

incrementar mrgenes

La estructura de la empresa se ampla y se hace ms compleja, lo que obliga a formalizar

procedimientos, con el riesgo de burocratizacin

Renacimiento
 Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de
madurez

Reinvencin de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.

Desburocratizacin de la empresa: Descentralizacin de decisiones pero

mayor coordinacin.

Fomento de la innovacin: grupos de mejora, innovacin en

procesos, productos, organizacin, comercializacin

Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos

Declive

Se suele llegar a esta fase por falta de adaptacin al mercado

Estructura excesivamente burocrtica y escasamente innovadora

Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidacin y muerte de la empresa.

4. Por qu el emprendimiento es hoy tan importante en la formacin de los estudiantes de

administracin?
Es importante formar emprendedores no solo en las facultades de Economa y Administracin
sino en las distintas carreras es sumamente importante por el valioso aporte que brinda al
desarrollo econmico y social del pas.
La formacin emprendedora genera grandes beneficios para el estudiante debido a que no solo
desarrolla habilidades de gestin empresarial sino complementa el desarrollo profesional del
alumno desarrollando o fortaleciendo competencias emprendedoras tales como liderazgo, trabajo
en equipo, motivacin, comunicacin, creatividad, planificacin, entre otros que le permitirn
generar emprendimientos exitosos, mejorar su calidad de vida y la de otros.
Adems de brindarle la posibilidad de generar sus propios ingresos, mejorando su calidad de
vida y proporcionarle la experiencia necesaria para optar por un nuevo camino de desarrollo
profesional y personal.
UNIDAD 3: Enfoques administrativos

PREGUNTA PROBLEMA:

Cmo los diferentes enfoques administrativos pueden dar respuesta a las inquietudes
relacionadas con la administracin de las organizaciones?

Los enfoques administrativos abordan el tema de la administracin desde diferentes puntos de

vista (organizacin del trabajo, funcin esa implementacin del recurso humano como el
liderazgo y el trabajo en grupo, planeacin y cultura organizacional, y la empresa como unidad
funcional). Al combinarse las ideas y conceptos de todos ellos, pueden disiparse muchas dudas y
proyectar nuevas teoras que ayuden a resolver los problemas de la administracin.

PREGUNTAS GENERADORAS:
1. A qu se debe que Frederick Taylor haya sido llamado padre de la administracin
cientfica y Henri Fayol padre de la Teora administrativa moderna?

Frederick W. Taylor (1856-1915) fue el padre de la administracin cientfica. Cuando

trabajaba en Midvale Steel Company comprob muchas ineficiencias. Trato de iniciar la
revolucin mental entre trabajadores y gerentes definiendo pautas claras sobre cmo mejorar
la eficiencia de la produccin.
Henry Fayol dirigi su atencin a las actividades de todos los gerentes. Su creencia era que
la administracin es una actividad comn de todo emprendimiento humano, en las empresas,
gobiernos y aun en los hogares. Esta creencia lo llevo a concebir la idea de que existen 14
principios de la administracin, reglas administrativas bsicas que podan ensearse en las
escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones.

2. Cules fueron los aportes realizados a la administracin? Y quienes fueron los pioneros
en dichos enfoques. (Enfoque clsico Cientfico; Enfoque humanista; Enfoque del
comportamiento; Enfoque neoclsico, Enfoque estructuralista; Enfoque sistmico;
Enfoque del desarrollo organizacional; Enfoque situacional o contingencias)
 3. Cmo utilizan los gerentes actuales los enfoques de la administracin?

Los gerentes en la actualidad han usado los enfoques administrativos para mejorar la eficacia de
su empresa y para que sus empleados se sienta cmodos laborando para ellos se han planteados
estos conocimientos que permite a la empresa ser reconocida y que gane xito.