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Fundamentos de gestión empresarial

Andrea Camila Rojas Menéndez

ID:867076

Ingeniería Industrial, Facultad de ingeniería

Corporación Universitaria Minuto de Dios

NCR: 60-1944

Fundamentos de gestión

John Fredy Avendaño Mancipe

Agosto 24, 2022

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Contenido

Gestión y administración de organismos sociales productivos 3

 Gestión y gerencia 3

 Gestión y administración 5

 Construcción del conocimiento 6

 La gestión, la administración y el método científico6

 La técnica y el arte en la gestión administrativa 7

 Competencias laborales en la gestión 7

 Niveles gerenciales. 8
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Gestión y administración de organismos sociales productivos

Gestión y Gerencia

Dirigir un negocio implica conocimiento científico, gran parte del cual es falsificado y

probado siglos, así como las circunstancias modernas, las necesidades actuales, cambios en el

entorno competitivo en el que operan.

La formación de recursos humanos en esta área no es una tarea fácil: significa que las

personas responsables de crear los cursos de aprendizaje son altamente competentes y necesitan

trabajar con sectores productivos que reportan sus necesidades a corto, mediano y largo plazo

para no solo se puede formar en la teoría, sino también a través de la práctica para llevar a cabo

una educación integral, futuros gerentes y administradores.

Abordar correctamente los aspectos clave de las necesidades de desarrollo de lo que está

sucediendo hoy en el llamado a la creación de talento directivo está la parte de la ética y la

responsabilidad dirección y administración de empresas, en especial recientemente estamos

viendo el comportamiento de grupos que ponen en crisis sus valores de formas sin precedentes

moralidad social general. Sin ética empresarial es imposible el correcto desempeño de las

empresas y sus líderes. Aparte de los aspectos morales, debe entenderse que la lucha contra la

contaminación y la degradación ambiental debe ser parte de ella, ahora y en el futuro.

La conciencia y las habilidades de gestión innovadoras de la nueva generación de

gerentes, promover negocios sostenibles e incluso restaurar el medio ambiente.

La administración como ciencia o técnica se centra en el diseño de las estructuras,

procedimientos y sistemas de información para planear, organizar, dirigir y controlar.

La gestión o gerencia es un proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un

individuo, preparado con habilidades y competencias laborales y gerenciales, conducir un

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organismo social productivo a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que

operan los organismos sociales productivos (empresas), guiándolo y adaptándolo por medio de

una serie de políticas y estrategias de largo plazo. Así, el gerente-gestor debe comprender el

entorno y la misión o función de la empresa en la satisfacción de necesidades y en la cadena

productiva, y a su vez, tener la capacidad administrativa de definir objetivos claros,

organizacionales, así como las estructuras, sistemas de información, procedimientos de

operación y controles para evaluar el desempeño, y motivar a los agentes internos y externos

para que se logren los resultados deseados.

 La gestión es un proceso intelectual en tanto que implica una actividad de

reflexión, pensamiento crítico y análisis de la acción ante las circunstancias cambiantes

del entorno en que se desenvuelven los organismos sociales productivos.

 La gestión debe ser creativa, es decir, original, para obtener, en virtud de la

calidad de los productos o servicios, la preferencia de los consumidores; la innovación y

la negociación se manifiestan en las relaciones con clientes, proveedores y otros actores

relacionados con la empresa.

 La gestión establece directrices estratégicas en tanto fi ja los elementos

constantes que permiten adaptar la empresa a las circunstancias cambiantes sin perder su

rumbo, destino final y esencia.

 La gestión debe ser táctica, es decir, debe generar la comprensión y

conciencia de todos los elementos humanos de la organización; esto incluye definir la

forma y el momento de la acción. Por tanto, el conocimiento del entorno y el desarrollo

de la estrategia requieren un proceso de transición que va de la conceptualización de la

alta dirección a la sensibilización y alineamiento de todos los recursos, esfuerzos y

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procesos del negocio.

Gestión y administración

La gestión, por un lado, implica conocer el entorno, conceptualizarlo y generar las

directrices estratégicas; a su vez, se requiere que la administración contribuya a la organización

interna. Esta conjunción de gestión y administración permite que los organismos sociales

productivos aprovechen sus recursos con eficiencia y logren sus objetivos con eficacia.

elementos esenciales que requieren analizarse para su mejor comprensión. Primer

conjunto de elementos clave de la definición de administración: eficacia, eficiencia y la

efectividad de los OSP.

 La eficiencia es el cabal cumplimiento de los procedimientos y las reglas

establecidas, así como la correcta utilización de los recursos asignados para el logro de

metas.

 La eficacia es el cumplimiento de las metas u objetivos.

 La efectividad es el cumplimiento tanto de la eficiencia como de la

eficacia.

Construcción del conocimiento

las industrias y las empresas son minas de datos no organizados, poco útiles como

conocimiento gerencial o administrativo, sobre todo para tomar decisiones. En la era del

conocimiento, las minas de datos se convierten en minas de oro cuando se organizan como

conocimiento para la gestión. Los registros electrónicos de datos relacionados conforman las

bases de datos. Es común encontrar datos en documentos contables sobre operaciones

comerciales (facturas).

La gestión, la administración y el método científico

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El método científico experimental “consiste en la determinación de ciertos hechos o

resultados por medio de la OBSERVACIÓN de los fenómenos (no sólo en el sentido de ver con

detenimiento sino en el de registrar los hechos de forma sistemática) y de la VERIFICACIÓN

con base en la observación continua. Una vez analizados y clasificados los hechos, la ciencia

busca relaciones causales para explicarlos. Estas generalizaciones se llaman HIPÓTESIS, y son

explicaciones preliminares con un grado de credibilidad científica sujetas a comprobarse

mediante la EXPERIMENTACIÓN”. Administrativamente, a la empresa le interesa conocer el

mercado y su comportamiento (sus variables y sus constantes) para calcular la producción y

estimar el financiamiento de los resultados esperados. El administrador debe aprender los

principios, los métodos y la teoría administrativa, y comprender el funcionamiento de los

procesos productivos de las empresas. En la medida en que los comprenda, los dirigirá y

reorganizará.

La técnica y el arte en la gestión administrativa

La teoría se refiere a un conjunto fundamental de proposiciones del funcionamiento ideal

de las disciplinas humanas (derecho, medicina, contaduría, ingeniería, gestión, administración,

etcétera). La teoría trabaja sobre el deber ser (el ideal), lo que permite especular nuevas

soluciones para el avance de estas disciplinas. La formación de un profesional implica conocer

las teorías clásicas de su disciplina para construir con ellas soluciones a los problemas que se le

presenten en el campo en donde operan.

Competencias laborales en la gestión

Una competencia consta de tres elementos: Saber hacer (conocimientos). Querer hacer

(factores emocionales y motivacionales). Poder hacer (dentro de situaciones y estructuras

organizacionales
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Niveles gerenciales

Las empresas establecen niveles de autoridad y responsabilidad denominadas jerarquías.

La administración se ejerce por medio de niveles gerenciales que varían según la capacidad

otorgada o delegada al gerente en relación con su jerarquía organizacional. En teoría, los niveles

gerenciales son alta dirección, gerencia media y nivel operativo, pero las pequeñas empresas no 2

Organización Internacional del Trabajo. Competencias de un gestor o gerente profesional 9

tienen una estructura por niveles como las empresas grandes, y por lo general prefieren apoyarse

en proveedores para cumplir sus objetivos.

Alta dirección La alta dirección o nivel gerencia general tiene a su cargo el logro de los

objetivos y resultados establecidos por los fundadores, propietarios y planes estratégicos

periódicos. En esencia, el alto nivel gerencial tiene la función de la toma de decisiones con base

en la misión y objetivos de la empresa, en congruencia con las políticas, recursos y otros

elementos que analizaremos más adelante. Gerencia media La gerencia media consta del staff

directivo, que suelen ser ejecutivos eficaces de las diferentes áreas clave de la empresa, como

producción, comercialización, finanzas y recursos humanos. Por lo general son profesionales

competentes, formados en sistemas de educación superior y con experiencia práctica. Su función

es ejecutar las decisiones estratégicas de la alta dirección, observando el cumplimiento de

objetivos y políticas conforme a los presupuestos autorizados. Hoy en día, la gerencia media

debe analizar los problemas junto con la alta dirección. Nivel operativo El nivel operativo aplica

los procedimientos mediante políticas, normas y calidad. Los resultados de este nivel se evalúan

por la eficiencia y el cumplimiento de metas respecto de los recursos asignados. Es importante

reconocer que hoy en día el nivel operativo tiene más capacidades, por lo cual su función no se

reduce a una parte mecánica; en la actualidad es un factor estratégico para mejorar procesos y
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resultados. Por esto es necesario que los supervisores de nivel operativo y mando medio

permitan que los operarios analicen los problemas y generen sugerencias para mejorar la calidad

de los procesos, siempre y cuando sean pertinentes y los autorice la empresa. El siguiente

esquema representa a los niveles gerenciales.

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Bibliografía

Hernández, S., & Pulido, A. (2011). Fundamentos de gestión empresarial (1.ª ed., pp. 1–

9). México: Jesús Mares Chacón. Recuperado de

https://www.academia.edu/61624983/Fundamentos_de_Gesti

%C3%B3n_Empresarial_Sergio_Hern%C3%A1ndez_Alejandro_Pulido_1ra_Edici%C3%B3n