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Presentacin La organizacin Democracia participativa El liderazgo en la organizacin Concepcin tradicional de liderazgo Errores conceptuales del liderazgo tradicional Nuevo concepto de liderazgo El nuevo liderazgo Valores de un lder Tareas para mejorar el liderazgo Caractersticas del liderazgo local

Presentacin: Este documento presenta algunas ideas centrales acerca de la importancia del liderazgo en el procesode la toma de decisiones y sirve de marco para el anlisis de los contenidos que se exponen en el programa de sociologa organizacional. Considerando que la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la existencia de una organizacin y una democracia participativa, inicio este trabajo exponiendo esos conceptos fundamentales. La organizacin: Es el medio o instrumento ms permanente que permite cumplir o lograr una determinada misin social, en el sentido ms amplio y abarcador del trmino; en este sentido las personas pueden pasar mientras que la organizacin permanece, en tanto su misin sea socialmente importante. Democracia participativa:

Est orientada a la satisfaccin de las necesidades elementales, con democracia econmica, reformas sociopolticas y la mayor participacin posible de la poblacin en las decisiones que le afecten. Debe estar sustentada en un proceso de descentralizacin que fortalezca la autonoma polticay financiera, que procure la autodeterminacin de la poblacin en la bsqueda de la solucin de sus problemas, donde se combine la libertad de cada uno y de cada organizacin, el pluralismo y la justicia social basada en la solidaridad y la cooperacin. El liderazgo en la organizacin: El recurso humano constituye la base fundamental de toda organizacin. Dentro de estos recursos est uno que es escaso y muy valioso: los lderes. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepcin y estilos de liderazgo por uno ms visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misin organizacional. Se pretende un lder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su entorno. Es un liderazgo ms emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerzaclave en todos los niveles de la organizacin, en el anlisis sistemtico de los factores que determinan una situacin para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluacin de los riesgos y control de las amenazas.

Concepcin tradicional de liderazgo: El lder tradicional es el que sabe y manda, da rdenes para que otros las obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y cultural, cuando se careca de los conocimientos y la informacin para formar criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos polticos, del estado, la economa, el poder y la sociedad. Dentro de esta antigua concepcin, el liderazgo es la habilidad y la capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en las personas. Errores conceptuales del liderazgo tradicional: Se confunde liderazgo con carisma. Se debe nacer lder para serlo. Solo se necesitan lderes en la cumbre o en la cpula. Es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar. Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos. Consecuencias de esta concepcin tradicional de liderazgo:

Centralismos y concentracin de la informacin. Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones. Ineficiencia y desmotivacin. Baja productividad organizacional. Carencia de iniciativa y creatividad. Apego a las viejas rutinas. Estructuras rgidas. Des adaptacin para el cambio. Burocracia. Nuevo concepto de liderazgo: Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al mximo la fortaleza y la energa de todos los recursos humanos de la organizacin, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas ms exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovacindel trabajo, para lograr el xitoorganizacional y la satisfaccin de las necesidades de los individuos. El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de lderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organizacin, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas. El nuevo liderazgo: Es una capacidad en constante movimiento; no es esttica.

Est en permanente desarrollo y crecimiento. No es un don sobrenatural de las personas. Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales. Valores de un lder: Confianza en s mismo. Visin. Fe en la misin personal y del grupo. Pasin. tica. Energa. Actitud positiva. Receptivo, participativo, comunicativo. Estratega, flexible, emprendedor e innovador. Capaz de apreciar. Trabaja en equipo. Tareas para mejorar el liderazgo:

Revisar la misin de la institucin peridicamente. Hacer inventario de los recursos humanos. Revisar prioridades y posteridades. Visualizar las oportunidades. Atraer el talento y la competencia. Dar el ejemplo. Conocerse mejor a s mismo por medio del auto anlisis. Reconocer las fortalezas y las debilidades propias. Examinar las propias acciones crticamente. Determinar la correspondencia entre lo que se predica y lo que se hace. Examinar las prioridades. Mantener la concentracin ptima hacia el objetivo. Caractersticas del liderazgo local: (Comunidad es entendida como institucin, organizacin o localidad, que agrupe un nmero de personas con intereses afines).

Cercana directa y personal con los representados, en su sentido ms amplio y no sectario. Cuida y aumenta la credibilidad y el respeto pblico, que son su principal recurso. Tiene conocimiento directo de las necesidades reales de las comunidades por medio de procesos de investigacin y planificacin, con la participacin activa de los afectados. Tiene una base informativa lo ms completa posible de la realidad de su comunidad, de la estructura de poder, de las personas, problemas, necesidades y prioridades de la comunidad y de los proyectos existentes. Establece formas de negociacin modernas con la poblacin y dems lderes comunales. En la toma de decisiones antepone los intereses comunales a los individuales. Abandona la prctica de las falsas promesas. Sabe dar la cara para decir no a lo que no es posible; logra que las personas comprendan, y se comprometan con l a buscar soluciones. Liderazgo Estratgico:

Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratgico cuando sea necesario. Comprende la administracin a travs de otras personas, la administracin de una empresa completa, es decir los lderes estratgicos deben de aprender a influir eficazmente en el comportamiento humano dentro de un ambiente incierto. Estos lderes deben de saber influir en forma significativa sobre la conducta, los pensamientos y los sentimientos de las personas con quienes trabajan. "La capacidad de administrar el capital humano quiz sea la virtud ms importante de un lder estratgico", esto representa una ventaja competitiva. Adems los lderes estratgicos saben establecer en el que los grupos de inters podrn desempearse con mayor eficiencia. Uno de los retos a los que se enfrentan los lderes estratgicos es el de cambiar el marco de referencia administrativo, el cual es conjunto de suposiciones, premisas y conocimiento aceptado, que limita o enmarca, la comprensin de la por parte del administrador, la o las industrias que compiten y las aptitudes centrales que utiliza en bsqueda de la competitividad estratgica. Sin lderes estratgicos eficaces, es imposible formular las estrategias o aplicarlas para obtener rendimientos superiores al promedio. Un elemento crtico del xito de la organizacin es contar con un equipo de alta direccin que tenga habilidades administrativas superiores, para que estos tomen de manera eficaz, las adecuadas decisiones estratgicas. El trabajo de los altos ejecutivos es complejo y requiere un conocimiento amplio sobre las operaciones de la empresa as como de las siguientes tres partes clave:

Ambiente externo: estructura industrial, ndice del crecimiento del mercado, nmero y tipo de competidores, naturaleza y grado de las restricciones polticas / legales, y grado en el cual se pueden diferenciar los productos.

Caractersticas de la organizacin: tamao, edad, cultura, disponibilidad de los recursos y patrones de interaccin entre los empleados. Caractersticas del administrador : compromiso con la empresa y los resultados estratgicos deseados, capacidades interpersonales, nivel de aspiracin y grado de confianza en s mismo.

As las empresas tratan de formar un equipo de trabajo que sea heterogneo, el cual est compuesto por individuos con diversos antecedentes funcionales, experiencias y educacin. Entre mayor sea esto, se tendr mayor capacidad para proporcionar un liderazgo estratgico eficaz en trminos de la formulacin de estrategias. Estos grupos ( que son los miembros del equipo de la alta direccin) deben de trabajar con los directores ejecutivos. Y as los grados de poder relativos que tienen cada uno de ellos deben de analizarse con base en la situacin de cada compaa, para que puedan cubrir los intereses de los diversos grupos de inters de la empresa.

RIGOBERTO HERNANDO OLARTE hernando299[arroba]hotmail.com ING Mecatronico. BUCARAMANGA SANTANDER COLOMBIA