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Unidad III
TURNO: MATUTINO
GRUPO: 1CM2
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Contenido
INTRODUCCION...................................................................................................................................................................... 3
DESARROLLO.......................................................................................................................................................................... 4
3.1 El consumidor: concepto y definición...................................................................................................................4
3.2 El proceso de compra del consumidor..................................................................................................................4
3.2.1 Reconocimiento del problema..............................................................................................................................4
3.2.2 Búsqueda de la información.................................................................................................................................4
3.2.3 Evaluación de alternativas....................................................................................................................................4
3.2.4 Decisión de compra...............................................................................................................................................4
3.2.5 Comportamiento postcompra...............................................................................................................................4
3.3 Proceso de comprar en el mercado de negocios................................................................................................4
3.3.1 Reconocimiento del problema..............................................................................................................................5
3.3.2 Descripción general de la necesidad...................................................................................................................5
3.3.3 Especificación del producto..................................................................................................................................5
3.3.4 Búsqueda del proveedor.......................................................................................................................................5
3.3.5 Solicitud de la propuesta.......................................................................................................................................5
3.3.6 Selección del proveedor........................................................................................................................................5
3.3.7 Especificación de la orden de compra................................................................................................................6
3.3.8 Revisión del desempeño.......................................................................................................................................6
3.4 El sistema de información de mercadotecnia (SIM) definición e importancia en el proceso
mercadológico.................................................................................................................................................................... 6
3.4.1 Big data.................................................................................................................................................................... 7
3.4.2 Inteligencia de mercadotecnia..............................................................................................................................7
2.4.3 Investigación de mercados...................................................................................................................................7
3.5 Organismos e instituciones federales que se relacionan con el consumidor (PROFECO, INEGI,
AMAI, INAI, INE)..................................................................................................................................................................7
CONCLUSIONES....................................................................................................................................................................10
CAMPOS MAYA MARSHALL JAEL............................................................................................................................10
CRUZ HERNANDE BRANDON JESUS.....................................................................................................................10
GOMEZ MARTINEZ MARISSA FERNANDA.............................................................................................................10
GOMEZ TORRES TANIA ELIZABETH.......................................................................................................................10
MARTINEZ GUZMAN MARI LINDA............................................................................................................................10
MATEOS FLORES LINDA MONTSERRAT...............................................................................................................11
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................................................12
MAPA CONCEPTUAL...........................................................................................................................................................13
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INTRODUCCION
El SIM permite tener una gran cantidad de información disponible para ayudar a
tomar mejores decisiones en lo que se refiere al marketing de un negocio.
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DESARROLLO
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proveedores y marcas. Los compradores que enfrentan una situación de compra de tarea nueva suelen pasar por
todas las etapas del proceso de compra. Los compradores que vuelven a comprar de forma modificada o directa
podrían saltarse algunas de las etapas.
3.3.1 Reconocimiento del problema
La primera fase del proceso de compra de negocios, en la cual alguien de la empresa reconoce un problema o
una necesidad que es posible satisfacer al adquirir un bien o servicio.
El reconocimiento del problema podría resultar de estímulos internos o externos. Internamente, la empresa quizá
decida lanzar un producto que requiera de nuevos equipos y materiales de producción
3.3.2 Descripción general de la necesidad
Una vez que reconoció una necesidad, el comprador prepara una descripción general de necesidades que señala
las características y la cantidad del artículo requerido. Cuando se trata de artículos estándar, este proceso no
significa mucho problema. Sin embargo, con los artículos complejos, el comprador quizá tenga que trabajar con
otras personas (ingenieros, usuarios, consultores) para definir el artículo. Quizás el equipo desea evaluar la
importancia de la confiabilidad, la durabilidad, el precio y otros atributos que debe tener el artículo. En esta fase,
el mercadólogo industrial que está alerta ayudará a los compradores a definir sus necesidades y a brindarles
información sobre el valor de las distintas características del producto.
3.3.3 Especificación del producto
Después, la organización que compra desarrolla especificaciones técnicas del producto, a menudo con la ayuda
de un equipo de ingeniería que analiza el valor. El análisis de valor del producto es un método para reducción de
costos donde se estudian los componentes de forma cuidadosa, para determinar si deben rediseñarse,
estandarizarse o fabricarse utilizando métodos de producción menos costosos. El equipo decide cuáles son las
mejores características del producto y las especifica de acuerdo con ello. Los vendedores también pueden utilizar
el análisis del valor como una herramienta para asegurar un nuevo cliente. Al mostrar a los compradores una
mejor forma de fabricar un artículo, los vendedores externos podrían convertir situaciones de recompra directa en
situaciones de tarea nueva que les den la oportunidad de obtener nuevos clientes.
3.3.4 Búsqueda del proveedor
Ahora, el comprador realiza una búsqueda de proveedores para localizar al mejor. El comprador elabora una
pequeña lista de proveedores calificados revisando los directorios de comercio, haciendo búsquedas por
computadora o hablando por teléfono con otras empresas para solicitar recomendaciones. En la actualidad, cada
vez más empresas utilizan Internet para encontrar proveedores. Para los fabricantes, esto ha nivelado el campo
de juego: Internet ofrece a los pequeños proveedores casi las mismas ventajas que a los grandes competidores.
Cuanto más nueva sea la tarea de compra, y cuanto más complejo y costoso sea el artículo, el comprador
dedicará más tiempo a su búsqueda de proveedores. La tarea de los proveedores es estar incluidos en los
principales directorios y crearse una reputación favorable en el mercado. Los vendedores tienen que observar a
las empresas durante el proceso de búsqueda de proveedores, y asegurarse de que su empresa sea tomada en
cuenta.
3.3.5 Solicitud de la propuesta
En la etapa de la solicitud de propuestas del proceso de compras industriales, el comprador invita a los
proveedores calificados a que envíen propuestas. En respuesta, algunos proveedores envían únicamente un
catálogo o a un vendedor. Sin embargo, cuando el artículo es complejo o costoso, el comprador solicitará
propuestas escritas detalladas o presentaciones formales a cada proveedor potencial. Los mercadólogos de
negocios deben ser hábiles para investigar, redactar y presentar propuestas en respuesta a la petición de
propuestas del comprador. Las propuestas deberían ser documentos de marketing y no sólo documentos
técnicos. Las presentaciones deben inspirar confianza y lograr que la empresa destaque de entre los
competidores.
3.3.6 Selección del proveedor
Los miembros del centro de compra ahora revisan las propuestas y seleccionan a uno o varios proveedores.
Durante la selección de proveedores, con frecuencia el centro de compras hace una lista de los atributos
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deseables de éstos y de su importancia relativa. Algunos atributos son productos y servicios de calidad,
reputación, entrega a tiempo, conducta corporativa ética, comunicación honesta y precios competitivos. Los
miembros del centro de compras califican a los proveedores sobre tales atributos e identifican a los mejores. Los
compradores tratarán de negociar con los proveedores preferidos para obtener mejores precios y condiciones
antes de realizar la elección final. Al último, podrían seleccionar a un solo proveedor o a varios de ellos. Muchos
compradores prefieren varias fuentes de proveedores para evitar depender totalmente de uno y para hacer
comparaciones de precios y desempeño entre varios proveedores con el tiempo. Los gerentes de desarrollo de
proveedores actuales desean desarrollar una red completa de proveedores-socios que contribuya a que la
empresa brinde mayor valor a sus clientes.
3.3.7 Especificación de la orden de compra
El comprador prepara ahora una especificación de la orden de compra, la cual incluye el pedido final con el
proveedor o los proveedores elegidos, y registra cuestiones como especificaciones técnicas, cantidad necesaria,
tiempo de entrega esperado, políticas de devolución y garantías. En caso de mantenimiento, reparación y
artículos operativos, los compradores pueden utilizar contratos globales en vez de órdenes de compra periódicas.
Un contrato global establece una relación a largo plazo en la cual el proveedor promete reabastecer al comprador
cuando sea necesario, a precios acordados, durante un periodo establecido. Muchos compradores grandes
ahora practican el inventario administrado por el proveedor, mediante el cual asignan las responsabilidades de
hacer los pedidos y el inventario a sus proveedores. Con estos sistemas, los compradores comparten información
de ventas y de inventario directamente con sus principales proveedores. Luego, éstos vigilan los inventarios y
reabastecen las existencias de manera automática, según sea necesario. Por ejemplo, la mayoría de los
proveedores de grandes minoristas como Walmart, Target, Home Depot y Lowe´s asumen responsabilidades de
inventario administrado por los proveedores.
3.3.8 Revisión del desempeño
En esta etapa, el comprador revisa el desempeño del proveedor. Para ello contacta a usuarios y les solicita que
evalúen su satisfacción. La revisión del desempeño podría ocasionar que el comprador continúe, modifique o
abandone el trato. La labor del vendedor consiste en verificar los mismos factores que utiliza el comprador para
asegurarse de brindar la satisfacción esperada. En general, el modelo del proceso de compras de ocho etapas
que se muestra en la figura 6.3 brinda una visión sencilla del proceso de decisión de compra de negocios, tal
como ocurriría en una situación de tarea nueva. Sin embargo, el proceso real suele ser mucho más complejo. En
la situación de recompra modificada o de recompra directa, algunas de estas etapas se omiten o se comprimen.
Cada organización compra a su manera, y cada situación de compra incluye requisitos únicos. En distintas
etapas del proceso participan diferentes individuos del centro de compras. A pesar de que casi siempre se
presentan ciertos pasos del proceso de compra, los compradores no siempre los siguen en el mismo orden y
llegan a agregar otros pasos. A menudo, los compradores repiten ciertas etapas del proceso. Finalmente, la
relación con un cliente podría involucrar muchos tipos de compras diferentes en un momento dado, todas en
etapas diferentes del proceso de compra. El vendedor debe administrar la relación total con el cliente y no sólo
las compras individuales.
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3.4.1 Big data
El Big Data es un término que describe el gran volumen de datos, tanto estructurados como no
estructurados, que inundan los negocios cada día. El Big Data se puede analizar para obtener ideas
que conduzcan a mejores decisiones y movimientos de negocios estratégicos.
Una de las cosas más complejas del Big Data es el ritmo al que evoluciona. Antes teníamos pocas
fuentes de información, pero cada vez disponemos de nuevos recursos de los que sacar más datos.
Algunos ejemplos serían las redes sociales, los GPS, el wifi, etc. También crece la velocidad a la que
recibimos estos datos. Eso dificulta la tarea de decidir cuáles son útiles y cuáles no lo son. Es decir,
verificar su veracidad.
El Big Data es la mayor y mejor herramienta que los especialistas en marketing pueden usar para sus
campañas y estrategias.
PROFECO: Misión Empoderar al consumidor mediante la protección efectiva del ejercicio de sus derechos y
la confianza ciudadana, promoviendo un consumo razonado, informado, sostenible, seguro y saludable, a
fin de corregir injusticias del mercado, fortalecer el mercado interno y el bienestar de la población.
Visión: Ser una Institución cercana a la gente, efectiva en la protección y defensa de las personas
consumidoras, reconocida por su estricto apego a la ley, con capacidad de fomentar la igualdad, la no
discriminación, la participación ciudadana, y la educación para un consumo responsable.
Objetivos
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Proteger y defender los derechos de las y los consumidores
Generar una cultura de consumo responsable.
Proporcionar información oportuna y objetiva para la toma de decisiones de consumo.
Implementar métodos de atención pronta y accesible a la diversidad de consumidoras y
consumidores mediante el uso de tecnologías de la información.
AMAI: Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión AC. Fundada en 1992, la
AMAI surgió originalmente para ser el centro institucional de la comunidad mexicana de investigación de
mercados, opinión y comunicación; ahora engloba a toda la industria de generación y transformación de
datos para la toma de decisiones.
Esta asociación está dedicada a propiciar y promover la profesionalización de la industria que representa,
mejorar su calidad y fomentar que se reconozca su compromiso con el desarrollo de México.
El propósito fundamental de la AMAI es consolidarse como el organismo de referencia de la cadena
productiva dinámica y creciente, que engloba a empresas distintas que ofrecen en México inteligencia
aplicada e información para la toma de decisiones.
Objetivos principales
Impulsar la creación de lineamientos de buenas prácticas, códigos de actuación profesionales
y otras formas de autorregulación y ética de negocios de nuestra industria.
Proteger el derecho de privacidad de los informantes y la confidencialidad de la información
para la toma de decisiones.
Promover el mejor uso de la inteligencia comercial y la administración del conocimiento para
los negocios y asuntos públicos en México.
Fomentar la profesionalización de la cadena productiva mediante la creación de Campus
AMAI, como entidad de capacitación y certificación
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los involucrados en los procesos electorales, incluidos el Poder Ejecutivo; y vigilar el uso de los recursos
públicos entregados a órganos electorales y partidos políticos.
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CONCLUSIONES
CAMPOS MAYA MARSHALL JAEL
Mi conclusión sobre esta unidad es que me pareció muy interesante desde, el consumidor y el proceso de
compra de este mismo, como es el proceso empezando desde el reconocimiento del problema, que problema te
resolverá este producto, en búsqueda de información tu buscarás la información sobre el producto que necesitas,
diferentes marcas, tamaños, etc., en la evaluación de alternativas ves cual es el que más te conviene hablando
de calidad y costo, en decisión de compra ya solo eliges el producto y marca que más te convenció y lo compras,
y por último el comportamiento post compra que es como te sentiste con el producto, satisfecho o no te gusto.
También vimos el proceso de compra en el mercado de negocios que este es similar, pero en cantidad grande
ósea en empresa, Me pareció muy importante esta unidad porque nos enseñó los procesos y elementos que
tenemos al adquirir un producto.
El éxito de una organización debe siempre tener bajo observancia a los consumidores quienes darán las pautas para
redireccionar la empresa o que se logren implementar las mejores estrategias de mercado que acerquen a las
organizaciones lucrativas a acercarse a su razón de ser; generar utilidades.
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Este proceso es el proceso mediante el cual los compradores determinan productos y servicios que necesitan
para su buen funcionamiento
Este proceso de compra de negocios este compuesto por 8 etapas
Reconocimiento del problema
Descripción general de la necesidad
Especificación del producto
Búsqueda del proveedor
Solicitud de la propuesta
Selección del proveedor
Especificación de la orden de compra
Revisión del desempeño
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BIBLIOGRAFIA
Muriel, A. (2020, 10 de mayo). Proceso de compra del consumidor: Que es y cual es su importanciacuála una
estrategia de Marketing digital. RD STATION. https://www.rdstation.com/es/blog/proceso-de-compra/
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UNIDAD 3: El consumidor, su proceso de compra y el SIM
MAPA CONCEPTUAL
3.1 El consumidor: concepto y 3.2 El proceso de compra del 3.3 Proceso de compra en el 3.4 El sistema de información de 3.5 Organismos e instituciones
definición consumidor mercado de negocios mercadotecnia (SIM) definición e federales que se relacionan con el
importancia en el proceso mercadológico consumidor (PROFECO, INEGI, AMAI,
INAI, INE)
3.3.1 Reconocimiento del problema La primera fase
del proceso de compra de negocios, en la cual
Concepto: Un consumidor, El SIM (Sistema de Información en Marketing)
El Proceso de Compra del Consumidor es el alguien de la empresa reconoce un problema o una ofrece a la dirección de marketing información PROFECO: Empoderar al consumidor
o usuario, es toda persona física necesidad que es posible satisfacer al adquirir un
camino que un potencial cliente recorre oportuna para que se tomen decisiones que mediante la protección efectiva del
que actúe, de forma ajena a su bien o servicio.
antes de realizar una compra. También atañen a oportunidades y amenazas que pueda ejercicio de sus derechos y la
actividad comercial, empresarial, conocido como Buyer’s Journey
3.3.2 Descripción general de necesidades Etapa del
tener la empresa, en los mercados en que opera.
proceso de compra de negocios en la que un confianza ciudadana, promoviendo
oficio o profesión. Nos referimos a El SIM permite tener una gran cantidad de
comprador describe las características generales y la un consumo razonado, informado,
“consumidor” cuando hablamos de 3.2.1 Reconocimiento del problema: cantidad que necesita de un artículo.
información disponible para ayudar a tomar
sostenible, seguro y saludable, a fin
adquisición de bienes y a “usuario” En el inicio del proceso, el consumidor 3.3.3Especificación de producto Etapa del proceso de
mejores decisiones en lo que se refiere al
no sabe (o no sabe muy bien) que marketing de un negocio. Reconocer todas sus de corregir injusticias del mercado
cuando lo hacemos sobre la compra de negocios en la cual la organización
tiene un problema o una necesidad. compradora decide y especifica las características ventajas y poner en práctica este sistema ayudará INEGI: responsable de normar y
contratación de servicios. Asimismo, técnicas óptimas de un producto requerido. a obtener grandes beneficios para la empresa. coordinar el Sistema Nacional de
3.2.2 Búsqueda de la información: El
las personas jurídicas y las entidades consumidor, ante su problema o 3.3.4 Búsqueda de proveedores Etapa del proceso de 3.4.1 Big data: El Big Data es la mayor y mejor
Información Estadística y
sin personalidad jurídica podrán compra de negocios donde el comprador intenta herramienta que los especialistas en marketing
necesidad busca soluciones y tiene Geográfica, así como de captar y
ser consideradas como encontrar a los mejores fabricantes pueden usar para sus campañas y estrategias.
que informarse sobre qué opciones difundir información de México en
3.3.5 Petición de propuestas Etapa del proceso de
consumidores cuando actúen sin tiene.
compra de negocios en la que el comprador invita a 3.4.2 Inteligencia de mercadotecnia: La cuanto al territorio, los recursos, la
ánimo de lucro, siempre que sea en 3.2.3 Evaluación de alternativas: El los proveedores calificados a que presenten sus inteligencia de marketing es el principal objetivo población y economía, que permita
un ámbito ajeno a su actividad consumidor, de forma más consciente propuestas. del proceso de venta de los productos o servicios dar a conocer las características de
o inconsciente, de forma más rápida o 3.3.6 Selección de proveedores Etapa del proceso de de una empresa que consiste en identificar a los
comercial o empresarial nuestro país y ayudar a la toma de
más lenta, de forma más impulsiva o compra de negocios donde el comprador estudia consumidores en potencia.
racional, comprará alternativas propuestas y elige a uno o más proveedores. decisiones.
Importancia: El consumidor es la
3.2.4 Decisión de compra: Esta fase no 3.3.7 Especificación de pedido-rutina Etapa del 3.4.3 Investigación de mercados: Se puede definir AMAI: Guía a los inversionistas de
etapa última del proceso proceso de compra de negocios en la cual el
es más que la continuidad de la como la recopilación y el análisis de información, cada empresa, brinda información
productivo. De este modo, se comprador redacta el pedido final con el(los)
en lo que respecta al mundo de la empresa y del
evaluación de alternativas que supone financiera
convierte en un elemento clave la selección de aquella que mejor
proveedor(es) elegido(s), indicando las
mercado, realizados de forma sistemática o
especificaciones técnicas, la cantidad requerida, la INAI: Protege los datos personales
dentro de la cadena de producción, encaja determinando la decisión final fecha de entrega esperada, las políticas de expresa, para poder tomar decisiones dentro del
proporcionados en línea
de la que es el cliente final. Por del consumidor devolución y las garantías. campo del marketing estratégico y operativo.
INE: encargado de regular los
ende, es un actor vital para el 3.2.5 Comportamiento postcompra: 3.3.8 Revisión del desempeño Etapa del proceso de
procesos electorales, de
desarrollo de las economías. Una vez que el consumidor ha tomado compra de negocios en la que el comprador evalúa el
una decisión sobre un producto o desempeño de los proveedores, y decide si continúa participación ciudadana y normar
marca haciendo efectiva la compra, con ellos, los cambia o prescinde de ellos las directrices a las que se sujetaran
existe un plazo posterior los participantes de todo lo anterior
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