Ensayo

El liderazgo

Alumna: Leslie Monserath Navarro Lopes.

Materia: Consultoría de procesos.

Dr. José Fernando Diaz Zamora.

20 de abril del 2023, Nuevo Laredo, Tamaulipas.

 Introducción

Para comenzar con el ensayo sobre el liderazgo, empezaremos a definir lo que es

el liderazgo. Se refiere a la función que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Tenemos el liderazgo situacional ¿y en qué consiste? consiste en
conocer las necesidades, la preparación y las capacidades de cada miembro del
equipo para saber adaptar el estilo de liderazgo a cada situación. Es necesario que
conozcamos la importancia del liderazgo y en qué radica, por ejemplo, la mejora en
el rendimiento empresarial, se favorece el trabajo en equipo, mantiene a los
empleados contentos y motivados, se reducen las ausencias en el trabajo y el
malestar, etc. Por estas y más razones es que un buen liderazgo es esencial para
lograr el éxito en una empresa, claro que existen muchas más características de un
buen liderazgo, y se desarrollaran más adelante para llegar a comprender todo lo
que este conlleva, así como los tipos que existen, que algunos de ellos son:
liderazgo autocrático, liderazgo Laissez-Faire, Liderazgo estratégico, Liderazgo
transformacional, Liderazgo transaccional, el Liderazgo estilo entrenador y el
liderazgo burocrático, donde cada uno de ellos aportan pero de una manera
diferente, cada quien tiene su estilo y busca persuadir a los demás mediante las
técnicas de su tipo de liderazgo.
 Desarrollo
Partiendo de una idea más clara sobre lo que es el liderazgo, podemos abordar más
allá sobre el liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder
adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo
de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento
y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta
al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados. El modelo de liderazgo
situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se encargue de dirigir el grupo
cambie su forma de interactuar y abordar tareas según las condiciones de sus
colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en relación a su diagnóstico.

Dentro de las ventajas que este liderazgo es que hay una mayor interacción en el
líder con el equipo, el líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en
cada uno de sus estados, es flexible y se adapta, es versátil y sabe cómo actuar en
cada momento y también es fácil de entender e implementar

Existen 4 tipos de liderazgo situacional según Blanchard y Hersey, iniciamos con el

directivo, el cual es un modelo que requiere un control y supervisión constantes.
La persona encargada del equipo se ocupa de dirigir y dar órdenes sobre qué hay
que hacer, cómo y cuándo. Es quien establece los objetivos y controla el progreso.

Tenemos al persuasivo, donde hay una mejor comunicación entre el líder y los
colaboradores, quienes aportan ideas y sugerencias y muestran un mayor nivel de
implicación. Este modelo de liderazgo es el más apropiado cuando el equipo está
cualificado para realizar una tarea, pero su nivel de motivación es bajo y necesita
más apoyo.

También el participativo, donde el líder da más libertad a los colaboradores para

intercambiar ideas, implicarse en el proyecto y desempeñar un papel más activo en
la toma de decisiones.

Y por último y no menos importante el delegador, el cual es el más apropiado para

guiar a los equipos más capacitados y con más experiencia. En este modelo de
liderazgo, el líder pasa a un segundo plano; actúa como apoyo para los trabajadores
que lo necesitan, pero su nivel de implicación es mucho menor.

Ahora bien, es momento de ver los tipos de liderazgo. El primero de ellos es el

liderazgo democrático, donde básicamente el líder toma decisiones basadas en los
aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella toma la decisión final, cada
empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.

El liderazgo autocrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin

recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni
consultados antes de una dirección, y se espera que se adhieran a la decisión en el
momento y ritmo estipulados por el líder.

El liderazgo Laissez-Faire, donde primero es necesario entender dicho término

francés «laissez faire» que se traduce literalmente como «déjelos hacer», y los
líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados. Estos lideres
podrían confiar plenamente en sus empleados mientras se concentran en el
funcionamiento general de la administración de la empresa. Aunque el liderazgo de
laissez-faire puede empoderar a los empleados al confiar en que trabajen como
quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades críticas de
crecimiento de la compañía. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo
se mantenga bajo control.

Liderazgo estratégico, donde los líderes estratégicos se sientan en la intersección

entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de
crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura
de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los
demás. Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el
pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo,
los líderes que operan de esta manera pueden establecer un precedente peligroso
con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez, y cuál es la mejor
dirección para la compañía si todos se salen con la suya en todo momento.
Liderazgo transformacional, que siempre está transformando y mejorando las
convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto básico de
tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja
constantemente fuera de su zona de confort. Esta es una forma de liderazgo
altamente alentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque
motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes
transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de aprendizaje
individuales de todo si los empleados directos no reciben el entrenamiento
adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.

Liderazgo transaccional, estos lideres recompensan a sus empleados

precisamente por el trabajo que realizan. Al comenzar un trabajo con un jefe
transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive a dominar
rápidamente sus tareas laborales habituales. El liderazgo transaccional ayuda a
establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede
alentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el
tiempo. Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a
los empleados, pero deben ser consistentes con los objetivos de la compañía y
usarse además de gestos de agradecimiento no programados.

Liderazgo estilo entrenador, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas
individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias que
permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes
con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento
y el éxito de los empleados individuales. En lugar de obligar a todos los empleados
a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría construir un equipo
en el que cada empleado tenga una experiencia o un conjunto de habilidades en
algo diferente.

Y en último lugar tenemos el liderazgo burocrático, este estilo de liderazgo puede

escuchar y considerar los aportes de los empleados, el líder tiende a rechazar los
aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las
prácticas pasadas. Puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa más
grande, antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado
propone una estrategia sólida que parece nueva o no tradicional, los líderes
burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la compañía
ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría perder
tiempo o recursos si no funciona.

Ahora podemos continuar con algunas de las características sobre el liderazgo.

Una de las principales y más importantes, es la confianza en sí mismo, se dice que
es la más importante para lograr todos los proyectos y objetivos trazados. Con una
confianza plena en sí mismo, se podrá motivar a los integrantes del grupo de trabajo
para alcanzar los objetivos estipulados. Cuando hablamos de confianza en sí
mismo, se hace referencia a la seguridad que tiene una persona sobre sus
habilidades y su capacidad para gestionar un equipo de trabajo y poder resolver, de
manera práctica y eficaz, las distintas situaciones que se presenten en el día a día
durante el desarrollo de un proyecto.

En segundo lugar, tenemos al compromiso, el cual es fundamental para ser un buen

líder. Ser un líder comprometido con el objetivo es lo que marcará la diferencia entre
el éxito del proyecto o su fracaso. Para ello, debes utilizar la pasión y entusiasmo,
para lograr contagiar al equipo de trabajo y motivarlos a todos a sentirse parte del
proyecto, por muy mínima que sea su contribución.

La adaptación al cambio, es decir, ser resiliente es la “capacidad de adaptación de

un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversa”. Esta
resiliencia es una de las cualidades del liderazgo para demostrar la agilidad,
compromiso y la toma de decisiones en distintos contextos.

La organización, una característica más que nos dice que ser organizado es algo
que se debe tener en día a día, ya que el orden y la disciplina puede hacer que
seamos más eficientes. En este sentido, una de las cualidades de un líder es tener
como principal objetivo la organización dentro del espacio de trabajo.

Y sobre todo la capacidad de inspirar a otros, nos dice que un buen líder con un
liderazgo efectivo y positivo debe ser una fuente de inspiración para sus
compañeros de trabajo. Tanto en lo ético, como lo moral y en el cumplimiento con
los reglamentos dentro de la compañía. En resumen, las características del
liderazgo son cualidades de un líder, con las que es posible influenciar la actitud y
el comportamiento de las personas que tienen un papel activo dentro de la empresa
y un proyecto en específico.

Para concluir, y terminar de entender de que va el liderazgo, algunos ejemplos de

liderazgo situacional serían…

Estilo directivo: la empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al

equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle
y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá
que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez
que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más
relajado.

Estilo persuasivo: aunque el equipo de ventas de una empresa logra alcanzar sus
objetivos mes a mes, el crecimiento ha perdido el impulso que ganó el año anterior.
Los empleados se han estancado en su forma de trabajar y han perdido parte de su
motivación. Como líder, la estrategia más apropiada en esta situación es escuchar
a cada persona, animarlas a encontrar la solución para superar el bache y
motivarlas a perseguir sus objetivos.

Estilo participativo: un equipo de marketing se reúne para dar ideas para la próxima
campaña de publicidad. Como ya tienen experiencia en este tipo de proyectos, casi
no necesitan la dirección del líder del equipo, quien solo participa para encauzar el
intercambio de ideas y recordar la misión de la empresa. Cada miembro del equipo
se turna para aportar ideas, soluciones y nuevas perspectivas para la nueva
campaña.

Estilo delegador: la persona que dirige el equipo tiene que tomar una decisión
importante. Para ello le encarga a uno de los miembros del equipo que investigue,
elabore un informe y responda a sus preguntas antes de tomar una decisión
informada. Aunque el líder es quien tiene la autoridad para decidir, también toma en
consideración el informe y la perspectiva de su equipo.

Y para ejemplos de los tipos de liderazgo, estos serían algunos…

Liderazgo democrático: Barack Obama, uno de los presidentes estadounidenses

más populares de los últimos tiempos, marcó un hito en la historia al ser el primer
líder afroamericano en ser elegido gobernante en ese país.

Liderazgo autocrático: Adolf Hitler, líder del Partido Nacional Socialista Obrero
Alemán, lideró ese país obteniendo poderes plenipotenciarios que le permitieron
llevar a cabo uno de los genocidios más despiadados de la historia.

Liderazgo laissez – faire, Mahatma Gandhi, la característica de Gandhi

definitivamente fue la libertad, su lucha pacífica es un ejemplo de liderazgo que ha
sido marcado por la confianza hacia el grupo que se lidera.

Liderazgo estratégico: Steve Jobs, el cofundador de la multimillonaria empresa

Apple es un claro ejemplo de este tipo de liderazgo lo que le permitió posicionar su
empresa y engranar uno de los equipos más calificados en informática.

Liderazgo transformacional: Nelson Mandela, su historia es definitivamente

inspiradora, aferrado a principios que no negoció fue capaz inclusive de perder su
libertad por mantener sus convicciones.

Cada uno de estos tipos sirve dependiendo del contexto y que es lo que queremos
llevar a cabo para lograrlo.
 Conclusión

Para terminar, pudimos ver como el liderazgo parece ser algo sencillo, sin embargo,
hay muchas cosas detrás para realmente formar un buen líder. Todas las
características que lo conforman y sobre todo el como se relaciona con los demás.
Cada tipo de liderazgo puede ser situacional o dependiendo del individuo, sin
embargo, ambos llevan al mismo cometido, que es logar un objetivo. Es importante
construir un ambiente sano en el trabajo y una relación de confianza con los
colaboradores para que los resultados sean mejores. No solo depende del líder y
de lo que este haga o decida, sino también de la participación de los trabajadores y
como estos se comporten dentro de la organización, que es lo que el líder
verdaderamente llega a influir en ellos y que es lo que el hace para persuadir a los
demás y así conseguir llegar al éxito.
 Referencias

https://definicion.de/liderazgo/

https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/

https://www.cedered.es/8-beneficios-del-buen-liderazgo-en-la-empresa/

https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/liderazgo-
situacional-definicion-ejemplos

https://www.gestion.org/el-liderazgo-situacional/