UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

LIDERAZGO EN EL FUTURO PROFESIONAL

Y AUTOCONOCIMIENTO

Dr. JOSE ENRIQUE GARCIA TEJADA

2019
 LIDERAZGO EN EL FUTURO PROFESIONAL Y
AUTOCONOCIMIENTO
¿QUE ES LIDERAZGO?

● Según Raymond B. Cattel , creador de la Teoría del rasgo, dice que el

liderazgo es la generación de un cambio efectivo en el rendimiento de
un determinado grupo.
● John Kotter, profesor de la Harvard Business School, define liderazgo
como la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo
● El alemán Konrad Fiedler, autor de la Teoría de la consistencia dice
que el liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busque
entusiastamente objetivos definidos, es el factor humano que mantiene
unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos

Definición propia de liderazgo:

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que
Este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos

PASOS PARA SER UN LÍDER:

1. Guía con el ejemplo.

2. Se humilde
3. Escucha y se comunicate de manera
efectiva
4. Conoce tus límites
5. Debes tener inteligencia emocional
6. Aprende de los errores
7. Aprende constantemente
8. Se empático
TIPOS DE LIDERAZGO
Existen liderazgos positivos y negativos:
LIDERAZGOS MÁS HABITUALES:
➢ Liderazgo laissez-faire:
Es un estilo de no intervención.
El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejarlo ser”. El líder
interviene solo cuando es
necesario. Se basa en la teoría
de que los empleados necesitan
poca supervisión para ser
productivo, ya que estos
trabajadores son expertos y
rinden de forma independiente,
cumplen las tareas con muy poca
vigilancia.
❏ VENTAJAS
Para algunos, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y
ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo. Este liderazgo
puede ser usado en situaciones donde son apasionados y gozan
de una alta motivación, permite que las personas aporten
beneficios, no se ven reprimidos por formalidades y excesiva
rigidez y hagan lo que mejor saben hacer.
❏ DESVENTAJAS:
No todos los empleados poseen esas características, y no es
apropiado para aquellas personas. Estas personas dependen de
instrucciones muy específicas.
Los proyectos pueden no cumplirse si los miembros del grupo no
son dirigidos correctamente.
Muchos estudios demuestran que este tipo de liderazgo puede
llevar a una falta de control, un incremento de gastos y una
productividad pobre, sacrificando todo por la posibilidad de tener
un buen ambiente de trabajo a corto plazo (a largo plazo los
problemas surgidos por la falta de rendimiento ocasiona un mal
clima laboral )
➢ Liderazgo autocrático
Los supervisores toman decisiones sin la participación del grupo.
El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.
❏ VENTAJAS
Puede ser efectivo en trabajos en los que las decisiones
deben tomarse rápido. También parece ser altamente
efectivo con empleados que requieren una vigilancia
estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la
tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la
productividad y velocidad.
❏ DESVENTAJAS
No tiene en cuenta la opinión
de los trabajadores. Algunos
empleados pueden sentirse
presionados y suelen mostrar
poco afecto hacia el trabajo,
pudiendo llegar a abandonar
la empresa o rendir menos.
Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo
Desterrado de las empresas punteras

➢ Liderazgo democrático
Llamado también liderazgo participativo, se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación. El
líder promueve el diálogo para tener en cuenta las opiniones del
grupo
 ❏ VENTAJAS:
Los empleados suelen sentirse como parte del trabajo y de
los cambios que puedan producirse, mejorando su
compromiso capacidad de innovación y productividad con la
empresa.
❏ DESVENTAJAS:
Algunos investigadores piensan que también tiene sus
desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden
superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o
el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta,
en comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este
tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad
para mantener la motivación y la colaboración de quienes le
siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo
contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría
quebrar.
➢ Liderazgo transaccional
Se basa en procesos de intercambio entre los líderes y sus
seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño
laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
❏ VENTAJAS
Este tipo de liderazgo se centra en aspectos objetivos y en
unidades de análisis fácilmente reconocibles, con las que es
relativamente sencillo operar.
❏ DESVENTAJAS
El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo,
motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas.
➢ Liderazgo transformacional. Apuestan por generar una visión
compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en
la que se trabaja.

❏ VENTAJAS
Motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.
Poseen una visión muy amplia del trabajo a realizar, gracias
a la cual lidera el cambio dentro de la organización y son
capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones del equipo.

Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos,

llegan a un nivel superior de moral y motivación. La clave
está en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que
dichos líderes se ganan la confianza, respeto y admiración
de los mismos.
❏ DESVENTAJAS
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser
contraproducente en situaciones de crisis en las que hay
que reaccionar rápidamente a una crisis que puede hacer
colapsar a la organización a corto plazo, en cuestión de
semanas.
¿PORQUÉ ES IMPORTANTE EL TIPO DE LIDERAZGO?
Es importante ya que, siempre repercute en los trabajadores. Esto es muy
importante, ya que los líderes son agentes que pueden influir sobre los
demás, para bien o para mal.
Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento del grupo, su
bienestar o aumentar los beneficios de la empresa. Por el contrario, un estilo
negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout, bajar su autoestima o
provocar pérdidas para la empresa.

IMPORTANCIA DE SER UN LÍDER EN UN FUTURO PROFESIONAL

Porque hoy en día todas las empresas
buscan la manera de salir adelante, estar a
la vanguardia y por ello busca a personas
capaces de influir en las demás (líderes)
para dirigir a una meta o un objetivo
determinado de la empresa, y que esta
persona obtenga resultados en tiempo y
forma.

¿Qué tipo de liderazgo debe tener el profesional en el campo

laboral?
El profesional parte desde conocimientos previos adquiridos en la
universidad, pero desempeñan dichos conocimientos en al campo laboral
aquí se enfrenta a dificultades de la vida cotidiana. En esta etapa se debe
mostrar resultados, se debe tener en cuenta que un líder puede con la
experiencia adquirir esta cualidad, o simplemente nacer con él.

COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN BUEN LÍDER DE

ACUERDO A DAVID FISCHMAN

David Fischman reconoce estas cuatro cualidades que deben tener los
líderes:
#1 Innovación
El liderazgo empieza por romper paradigmas. Es aquel que se pregunta:
¿Qué de nuevo puedo hacer?

#2 Motivación inspiracional
Un líder motiva, mostrando el significado del trabajo, haciendo que la gente
entienda por qué está ahí.

#3 Preocupación por las personas

Es necesario que el líder esté pendiente del grupo humano que lo rodea y
que conozca sus necesidades y colabore con ellos.

#4 Coherencia Cuando uno hace lo que dice y dice lo que hace, se gana el
respeto de los demás. La gente sigue a los líderes porque los respeta.

¿QUE ES EL AUTOCONOCIMIENTO?
Como autoconocimiento designamos al conocimiento que tenemos de
nosotros mismos, es decir, al conjunto de cosas que sabemos acerca
de quiénes somos. Asimismo, es el proceso en el que todo niño, a cierta
edad, empieza a descubrir su propio cuerpo.

La palabra, como tal, se compone del prefijo auto-, que significa ‘propio’
o ‘por uno mismo’, y el sustantivo conocimiento, que es la capacidad de
comprender por medio de la razón.

Autoconocimiento es un concepto muy usado en la psicología y en el

ámbito de desarrollo personal en referencia a la capacidad de
introspección que tiene una persona para reconocerse como un
individuo y para diferenciarse de los demás. En este sentido, el
autoconocimiento ayuda a la construcción de una identidad personal.

El autoconocimiento es un proceso reflexivo en el cual una persona

adquiere noción de su yo, de lo que lo caracteriza, de sus cualidades
y defectos, de sus limitaciones, necesidades, aficiones y temores.

El autoconocimiento, como tal, tiene varias fases:

● Autopercepción: es la capacidad de percibirnos a nosotros

mismos como individuos con un conjunto de cualidades y
características diferenciadoras.
 ● Autoobservación: implica el reconocimiento de nosotros mismos;
de nuestras conductas, nuestras actitudes y las circunstancias que
nos rodean.

● Memoria autobiográfica: es la construcción de nuestra propia

historia personal.

● ·Autoestima: se refiere a la valoración que cada quien siente

hacia sí mismo.

● ·Auto aceptación: supone la capacidad del propio individuo de

aceptarse tal cual es.

Atravesar todo el proceso de autoconocimiento, nos permite

comprender y reconocer quiénes somos, lo cual es el inicio para aprender
a valorarnos y querernos
Como personas.

El autoconocimiento es la base de
nuestra autoestima, que a su vez es
fundamental en nuestra relación con
nosotros mismos y con las demás
personas.

A este respecto, un antiguo aforismo

griego dictaba “conócete a ti mismo”,
pues consideraba que esta era la
base para acceder a la sabiduría.
AUTOCONOCIMIENTO INTEGRAL PARA SER MEJOR
PROFESIONAL
Aunque pueda parecer que el ámbito personal y emocional y el ámbito
empresarial son dos conceptos que están separados, lo cierto es que
cada vez es más común ver teorías y modelos de comportamiento en la
empresa que buscan aunar lo mejor de ambos. Es el caso del
autoconocimiento integral, una práctica que nos puede llevar a ser
mejores profesionales a través del conocimiento de nosotros mismos.

Autoconocimiento integral: ¿qué es?

El autoconocimiento integral es un modelo de comportamiento que
propone conocerse mejor a uno mismo para poder desempeñarse mejor
en la empresa. En la actualidad se utiliza en numerosos programas de
coaching y es uno de los principales baluartes de estrategias como el
neuromarketing, ya que permite estimular la inteligencia emocional
de los trabajadores.
El primer paso para comenzar a aplicar esta técnica y conocerse mejor
a uno mismo es saber quiénes somos en este momento. Sin mentir ni
engañarse a uno mismo. Debemos tener claros cuáles son nuestros
puntos fuertes y débiles, para así poder identificar mejor riesgos y
oportunidades.
Una vez que sepamos quiénes somos en
este momento, llega el momento de saber
quiénes queremos ser en un futuro. Es
decir, el autoconocimiento integral propone
un desarrollo y evolución de la persona
y el profesional hacia niveles más altos.
Por supuesto, también es necesario
determinar cómo vamos a lograr dicha
transformación
.

¿Cómo conseguir el autoconocimiento integral?

Para conocerse totalmente a uno mismo el primer paso, como ya hemos
mencionado, es analizarse de forma objetiva. Lo podemos hacer nosotros
mismos, siempre y cuando seamos sinceros, pero muchas veces se
necesitan otros puntos de vista externos para que el autoconocimiento
sea completo. Es decir, hay cosas que los demás ven en nosotros y que
nosotros mismos no percibimos así.
Por ello, para alcanzar el autoconocimiento personal es muy importante
abrirse al resto de compañeros y valorar las opiniones que los demás
tienen de nosotros. De esta manera, si todos practicasen el
autoconocimiento integral, también serviría para conocer mejor a los
demás compañeros.
Por otro lado, las emociones son muy importantes dentro del
autoconocimiento integral. No solo se trata de saber cuáles son
nuestras mejores habilidades o cómo nos vemos a los ojos de los
demás. También se trata de entender las emociones que nos causa
nuestro trabajo diario, y cómo podemos transformar las emociones
negativas en positivas.
¿Por qué es importante el
autoconocimiento integral?
Permite conocerse mejor a uno mismo y,
por tanto, conocer sus fortalezas y
debilidades e identificar riesgos y
oportunidades.
Asimismo, es imprescindible para el
desarrollo personal y la evolución en el
trabajo. Siempre tendremos un objetivo
claro y las herramientas para alcanzarlo, esto es, sabemos en qué
debemos cambiar y mejorar para llegar a nuestras metas.
Por último, el autoconocimiento integral también nos ayuda a fijar unos
límites, a establecer las barreras a las que no estamos dispuestos a
llegar, o que todavía no estamos preparados para cruzar.
En definitiva, conocerse a uno mismo es un análisis intrapersonal en
el que entran en juego tanto nuestra parte racional como emocional, y que
es indispensable para progresar, tanto en el ámbito laboral como en la
vida en general.

AUTOCONOCIMIENTO EMOCIONAL.
El conocimiento de uno mismo, es decir, la capacidad de reconocer un
sentimiento en el mismo momento en que aparece, constituye un factor
esencial en la inteligencia emocional. Ser consciente de uno mismo es ser
consciente de
nuestros estados de
ánimo y de los
pensamientos que
tenemos acerca de
esos estados de
ánimo. John Mayer
habla de estilos
diferentes en cuanto
a la forma de atender
o tratar las personas
con sus emociones:

-La persona consciente de sí misma: la persona es consciente de sus

estados de ánimo. Son personas que conocen bien las facetas de su
personalidad, saben que están sintiendo y por qué, comprenden los vínculos
existentes entre sus sentimientos, pensamientos, palabras y acciones,
conocen el modo en que sus emociones influyen en su rendimiento,...
-Las personas atrapadas en sus atenciones: son personas que se sienten
desbordadas por sus emociones, por tanto muy volubles a ellas y que en
ocasiones sienten que no pueden controlar su vida emocional.

-Las personas que aceptan resignadamente sus emociones: son personas

que perciben con claridad lo que están sintiendo y aceptan sus estados de
ánimo sin tratar de cambiarlos.

¿Cómo puedes lograr llegar a un alto nivel de

autoconocimiento emocional?
Del mismo modo que se puede trabajar la Inteligencia Emocional en su
conjunto, la conciencia sobre uno mismo también puede ser
desarrollada por las personas. En este sentido, según la psicóloga,
coach y profesora de la Universitat Oberta de Catalunya, este control
emocional puede lograrse a través del siguiente proceso:

-Evaluar la situación emocional. El primer paso para lograr el

autoconocimiento emocional es analizar qué nos pasa, es decir, qué es lo
que estamos sintiendo: Es importante realizar esta autoexploración con
asiduidad a lo largo del día.
-Identificar el sentimiento. Se trata de profundizar al máximo en los
matices de cada sentimiento, evitando confundir unas emociones con
otras similares: miedo, angustia, ira, alegría, entusiasmo…
-Determinar la causa. ¿A qué se debe un determinado estado de
ánimo? Esta es la tercera pregunta que debemos hacernos, es decir,
averiguar qué ha motivado esa emoción.
-Aceptar el estado de ánimo. Tanto si es positivo como negativo, es
esencial aceptar las emociones, liberándonos de los prejuicios y sin
olvidar que la clave de la gestión emocional está en cómo expresamos
ese sentimiento, no en la emoción en sí.
-Integrar la emoción en la conducta. Se trata, por último, de reconducir
la reacción que ese estado de ánimo provoca hacia un comportamiento
adecuado según nuestros valores.
Bibliografía
https://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/2
7/importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones/
http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-lider
azgo-2/concepto-de-liderazgo-segun-los-principales-aut
ores
https://www.google.com/amp/s/www.emprendices.co/lid
erazgo-profesional-campo-laboral/amp/
https://www.educaweb.com/noticia/2018/04/16/desarroll
o-personal-profesional-como-lograrlo-16404/
https://www.effectusfischman.com/articulos/detalle/275/c
apacidades-y-caracteristicas-que-debe-tener-un-buen-li
der
https://www.google.com/amp/s/psicopedia.org/185/que-
es-el-autoconcepto-y-como-se-forma/amp/
https://www.sebascelis.com/autoconocimiento-personal-
y-emocional