LIDERAZGO

TRABAJO:
TIPOS DE LIDERAZGO
PROFESOR:
MINERVA
INTEGRANTES:
LUNA ARROYO YAHIR
VIZCAINO DE JESUS RODRIGO
MATA QUIÑONES BANDON ADRIAN
VARELA GONZALEZ JUAN ABEL
MARCIAL AGUILAR JUAN CARLOS ISAI
• El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un grupo determinado
con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas
preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la
satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo
• El liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y
sobre todo de una serie de comunicaciones impersonales
por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo
influye en su ambiente, con el propósito de lograr una
realización voluntaria y más eficaz de los objetivos de la
organización". 

• El liderazgo es, por lo tanto, una disciplina. Quien la ejerce

tiene un compromiso consigo mismo, porque el verdadero
dirigente ejerce una influencia especial en las personas que
lo rodean.
 TIPOS DE LIDERAZGO

• 1. AUTOCRATICO
• En este tipo de liderazgo, el poder, la autoridad y la responsabilidad recae en un
solo individuo. Esto genera decisiones centralizadas y un tipo de comunicación
unidireccional.
• También se caracteriza por mantener una estructura jerárquica rígida. Los
colaboradores no pueden expresar sus opiniones con respecto a los proyectos,
estrategias y objetivos. El líder es el único que los establece.
• Este tipo de liderazgo es uno de los menos utilizados hoy en día, ya que no permite
abrir canales de comunicación eficaces y retrasa los flujos de trabajo. Además,
genera una mala experiencia de empleado, limita la creatividad e innovación y
genera altos niveles de estrés.
 2.   DEMOCRATICO
• Este tipo de liderazgo cuenta con la participación de los trabajadores en la 
toma de decisiones, aunque el fallo final continúa siendo del líder o jefe. Su
aplicación funciona mejor en equipos experimentados  .
• El liderazgo democrático promueve la comunicación interna y el diálogo
abierto con los diferentes elementos de la empresa; igualmente, otorga
prioridad al trabajo en equipo y la relación del líder con los trabajadores.
• Como contrapartida, impulsar un clima de mayor participación entre los
miembros del grupo, puede ocasionar retraso a la hora de implementar
soluciones. 
 3.   TRADICCIONAL

• El liderazgo transaccional está basado en un sistema de

intercambios entre el directivo y la fuerza de trabajo, de
manera que ambas partes resulten beneficiadas. Las
recompensas e incentivos estimulan la productividad del
equipo.
• No obstante, el uso de incentivos económicos comprende
mayores costos de funcionamiento, lo que no resulta adecuado
en una época de crisis, cuando es preciso asegurar la 
supervivencia de la empresa.
 4.   TRANSFORMACIONAL

• El liderazgo transformacional está basado en el recurso

humano de la organización. Favorece la motivación del
equipo, la expresión de la creatividad, las estrategias
compartidas y el compromiso de los trabajadores con la
empresa.
• Si bien se trata de un modelo que genera resultados a largo
plazo, es ideal cuando se pretende asumir nuevos riesgos,
potenciar las cualidades de cada individuo y crear relaciones
de confianza. 
 5.   DEJAR HACER (LAISSEZ FAIRE)

• Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser no invasivo.

Existe una mayor confianza en las competencias y
habilidades de los trabajadores, por lo que se les
concede mayor autonomía y poca supervisión.
• El liderazgo laissez faire está más enfocado a los resultados,
antes que el procedimiento, en este sentido, resulta
inconveniente para personal con poca experiencia o en etapa
de aprendizaje.  
 6.   VISIONARIO
• 6.   Visionario
• En el liderazgo visionario, el líder surge como figura de
inspiración para los otros, es un agente innovador
y promotor de cambios, con capacidad de previsión y
focalizado en los resultados a mediano y largo plazo.
• Sin embargo, si existen diferentes especialistas en el equipo
puede propiciar la aparición opiniones encontradas y afectar el
clima de trabajo interno.
 7.   COACHING
• El liderazgo coaching prioriza el mejoramiento profesional
de los trabajadores y canaliza las habilidades del recurso
humano para cumplir con los objetivos empresariales.
• Este tipo de líder cultiva un ambiente motivador, pero los
resultados dependen de la química existente entre los
miembros del equipo. Otra ventaja del liderazgo coaching es
que, al fortalecer la unión del grupo, impulsa la competitividad
externa.  
 8.   AFILIATIVO
• El liderazgo afiliativo otorga mayor importancia a las
relaciones profesionales, el ambiente de trabajo
colaborativo y la confianza de los involucrados. Aplicar este
modelo, puede ser contraproducente si se pierden de vista los
objetivos empresariales o se genera dependencia entre el líder
y los trabajadores.  
 9.   DOMINANTE
• Al igual que en el liderazgo autocrático, el líder dominante
traza los objetivos sin la intervención de los trabajadores,
con expectativas claras sobre los resultados que espera
conseguir a corto y mediano plazo.
• Este tipo de liderazgo puede resultar coercitivo para los
trabajadores con más experiencias; no obstante, es favorable
para equipos en fase de aprendizaje.
 10.     TIMONEL
• En el liderazgo timonel, los trabajadores imitan la actitud del
líder, a quien consideran como un modelo a seguir.
• Es un modelo de liderazgo con un alto nivel de exigencia para
todos los involucrados, en el que el dirigente tiene completo
control sobre las decisiones, establece pautas de trabajo claras
y precisas y no acostumbra a delegar tareas y funciones. 
GRACIAS