LOS 6 ESTILOS DE LIDERAZGO: DANIEL GOLEMAN

1. LIDERAZGO COERCITIVO:
- Es muy directivo y se enfoca en cumplir objetivos inmediatos a través del control y la
dirección.
- Toman decisiones unilaterales, ósea que no escuchan las opiniones del resto
- Esperan que los miembros del equipo sigan sus órdenes sin cuestionarlas.

 Efectivo en situaciones de crisis o en equipos con miembros poco motivados.

 Ayudar a tomar decisiones rápidas y reducir la procrastinación.

× Generar resentimiento a largo plazo

× Disminuir la creatividad y la innovación del equipo
× Limitar el crecimiento y desarrollo personal de los miembros del equipo.

2. LIDERAZGO VISIONARIO:
- Se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo a través de una visión clara y
objetivos a largo plazo.
- Son muy buenos para comunicar la misión y el propósito de la organización.

Ejemplo:
Steve Jobs, fundador de Apple, utilizó este estilo de liderazgo para inspirar a su equipo a
crear productos innovadores que cambiarían el mundo.

 Ayudar a inspirar a los miembros del equipo y lograr una motivación intrínseca
 Aumentar la creatividad y la innovación

× Menos efectivo en situaciones de crisis o cuando se requiere una toma de decisiones

rápida.
× Demasiados riesgos, a veces no se contempla el presupuesto
3. LIDERAZGO AFILIATIVO:
- Se enfoca en crear relaciones positivas entre los miembros del equipo.
- Son empáticos y trabajan para construir una cultura de colaboración y armonía.

 Crear ambiente de trabajo positivo

 Fomenta la lealtad y la confianza
 Mejorar la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo.

× No es efectivo en situaciones de crisis o cuando se requiere tomar decisiones difíciles

× Puede conducir a la complacencia y la falta de enfoque en objetivos específicos.

4. LIDERAZGO DEMOCRATICO:
- Involucra a los miembros del equipo en la toma de decisiones
- Fomenta la colaboración y el diálogo.
- Valoran las opiniones de los demás

 Ayuda a fomentar la participación y el compromiso

× Puede llevar a discusiones interminables y retrasar la toma de decisiones.

5. LIDERAZGO EJEMPLAR o MARCAPASOS

- Alcanzar metas y objetivos específicos.
- Establecen expectativas claras y responsabilidades para los miembros del equipo
- Esperan excelencia, trabajan para maximizar la eficiencia y la productividad.

Ejemplo:
Un gerente de producción que utiliza este estilo de liderazgo para garantizar que los
objetivos de producción se cumplan en el plazo establecido.

 Ayudar a aumentar la eficiencia y la productividad

 Fomentar la claridad y la responsabilidad en el equipo

× Menos efectivo en situaciones donde se requiere flexibilidad o creatividad.

× Puede generar estrés y ansiedad en los miembros del equipo
× Fomentar la competencia en lugar de la colaboración.
6. LIDERAZGO COACHING:
- Se enfoca en ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial.
- Trabajan para desarrollar habilidades y capacidades en los miembros del equipo
- Retroalimentación

Ejemplo:
Un entrenador deportivo que utiliza este estilo de liderazgo para desarrollar habilidades
en sus jugadores y mejorar el rendimiento del equipo.

 Fomenta el aprendizaje y la mejora continua

 Aumentar la motivación y el compromiso

× Menos efectivo en situaciones de crisis o cuando se requiere tomar decisiones rápidas.

× Puede requerir más tiempo y esfuerzo para desarrollar habilidades y capacidades en
los miembros del equipo.
CARACTERISTICAS DEL LIDER:
AUTOLIDERAZGO:
- Liderarse a uno mismo
- Ser responsable de nuestras propias acciones, emociones y decisiones.

- Es la habilidad de motivarse, dirigirse y guiar nuestras propias acciones sin depender de

la dirección o supervisión de otros.
- Implica tener una visión clara de nuestras metas y objetivos, y tomar la iniciativa para
alcanzarlos.

- Implica ser conscientes de nuestras fortalezas y debilidades, y trabajar en mejorarlas

para lograr un mayor desempeño y crecimiento personal.

CARACTERISTICAS:
Ser proactivo en la resolución de problemas
Mantener una actitud positiva y confiada
Desarrollo continuo de habilidades y conocimientos.

o Aprendizaje Continuo
o Capacidad de Asimilación
o Disciplina
o Automotivación
-Los gerentes se enfocan en la administración y el control de los recursos y procesos de
una organización para lograr objetivos

- Los líderes se enfocan en inspirar, motivar y guiar a las personas para trabajar juntas y
lograr una visión común.
 LIDERAZGO SITUACIONAL:
- El Lider debe elegir que estilo de liderazgo utilizar de acuerdo a la preparación
de sus colegas para una determinada tarea

- No hay liderazgo sin seguidores

- En lugar de aplicar un solo estilo de liderazgo a todos los miembros del equipo
o en todas las situaciones, el líder debe adaptar su estilo de liderazgo según las
circunstancias específicas.

1. Diagnosticar el Ambiente
2. Capacidad de Adaptarse
3. Capacidad de Comunicar

4 ESTILOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL:

1. Directivo:
- El líder proporciona instrucciones claras y específicas sobre lo que se espera
del equipo y cómo deben completar una tarea.

2. Coaching:
- El líder proporciona orientación y apoyo, ayudando a los miembros del equipo
a mejorar sus habilidades y conocimientos.

3. Participativo:
- El líder trabaja con el equipo para tomar decisiones y resolver problemas,
fomentando la colaboración y el compromiso.

4. Delegativo:
- El líder confía en el equipo para tomar decisiones y completar tareas,
proporcionando orientación solo cuando es necesario.
 LIDERAZGO Y PODER:
- La disposición de asumir una función de poder
- Asumir las responsabilidades

- El Poder es el potencial de influencia

- Es un Recurso mediante el cual el Lider influye en el comportamiento de sus seguidores
y puede ganarse la obedencia o el comprismo de estos
 LIDERAZGO Y AUTORIDAD:
- El liderazgo y la autoridad son dos conceptos relacionados, pero diferentes.
- Aunque ambos están relacionados con la capacidad de influir en los demás, existen
algunas diferencias importantes:

1. Origen:
- La autoridad se deriva del cargo o la posición que una persona ocupa dentro de una
organización, mientras que el liderazgo se gana a través del comportamiento y las
acciones de una persona.

2. Fuente de poder:
- La autoridad se basa en el poder que otorga la posición o el cargo que se ocupa,
mientras que el liderazgo se basa en la capacidad de influir en los demás a través de la
confianza, la visión compartida y las habilidades de comunicación.

3. Enfoque:
- La autoridad a menudo se enfoca en el control y la supervisión de los demás, mientras
que el liderazgo se enfoca en inspirar, motivar y guiar a las personas para que trabajen
juntas y logren una visión común.

4. Duración:
- La autoridad es a menudo temporal y limitada a la duración del cargo que se ocupa,
mientras que el liderazgo puede perdurar más allá del tiempo en que se desempeña un
cargo.
 LIDERAZGO CONSCIENTE:
- Se realiza desde el compromiso pleno, comprendiendo la magnitud de la influencia que
se ejerce sobre los demás.
- El Lider es consciente de su poder y capacidad para guiar a los equipos y asume
plenamente su rol para generar confianza e inspirar a los demás
- Aquel que va más allá del protagonismo.
- Es el ejemplo a seguir, al demostrar que sus acciones y valores van acordes a una
misión, empoderamiento y responsabilidad de los colaboradores

- Se centra en crear una organización que sea responsable, sostenible y con una cultura
basada en valores.

- Implica ser consciente de la forma en que nuestras acciones afectan a los demás

- Implica esforzarse por tomar decisiones éticas y responsables en beneficio de la

organización, la comunidad y el medio ambiente.

Responsabilidad Social
Mejorar calidad de vida de los trabajadores
 EMPRESA CONSCIENTE:
- Tiene un enfoque más allá del beneficio financiero y se preocupa por el bienestar de
todas las partes interesadas en la organización
- empleados, clientes, proveedores, la comunidad y el medio ambiente.

- Una empresa puede ser exitosa a largo plazo al crear valor para todas sus partes
interesadas, no solo para los accionistas.

- Suelen tener una cultura organizacional ética y transparente

- Busca lograr un equilibrio entre el éxito financiero y la responsabilidad social

LAS 3 DIMENSIONES DE LA EMPRESA CONSCIENTE:

YO:
- Se enfoca en el desarrollo personal y profesional de los empleados de la empresa
- Crear un ambiente laboral que fomente el bienestar y el desarrollo de sus empleados,
promoviendo la autonomía, la creatividad, la innovación y el crecimiento personal.

NOSOTROS:
- Se enfoca en la relación de la empresa con sus clientes, proveedores y la comunidad en
general.
- Crear relaciones basadas en la confianza, la colaboración y la responsabilidad social.

ELLO:
- Se enfoca en el impacto de la empresa en el medio ambiente y la comunidad en general.
- Minimizar su impacto ambiental, reduciendo su huella de carbono, utilizando recursos
renovables y minimizando los residuos.
- Trabajan conscientemente para lograr el éxito en un propósito especifico
- Los empleados toman roles mentalmnete activos
- Se busca generar consciencia
 LAS 7 CUALIDADES DEL EMPLEADO CONSCIENTE: KOFMAN
1. Responsabilidad Incondicional:
- Esta cualidad implica asumir la responsabilidad de las decisiones y acciones propias
sin culpar a otros.
- Se trata de ser consciente de la propia responsabilidad en todo momento.

2. Integridad Esencial:
- Se refiere a mantenerse fiel a los propios valores y principios, y actuar en
consecuencia en todas las situaciones.
- Esta cualidad implica ser honesto y auténtico en todo momento.

3. Humildad Ontológica:
- Esta cualidad implica ser consciente de que no se sabe todo y estar abierto a
aprender de los demás.
- Implica reconocer y aceptar las propias limitaciones.

4. Comunicación Auténtica:
- Implica ser claro y honesto al comunicarse con los demás, diciendo lo que pensamos
pero siempre con respeto

5. Maestría Emocional:
- Ser consciente y capaz de controlar las propias emociones

6. Coordinación Impecable:
- Implica ser capaz de trabajar en equipo de manera efectiva
- Coordinarse con los demás para lograr los objetivos comunes de manera fluida y sin
conflictos.

7. Negociación Constructiva:
- Capaz de negociar con los demás de manera efectiva y constructiva.
- Se trata de encontrar soluciones mutuamente beneficiosas y evitar conflictos
innecesarios.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
- Se enfoca en inspirar y motivar a los seguidores para alcanzar un objetivo común
que va más allá de los intereses personales.

- El líder es un agente de cambio que transforma a los seguidores, motivándolos y

empoderándolos para lograr objetivos significativos y desafiantes.

SE BASA EN 4 COMPONENTES PRINCIPALES:

1. Inspiración:
- Inspira a sus seguidores para que trabajen con un propósito más elevado.
- Establece una visión clara y atractiva
- Se asegura de que todos los miembros del equipo comprendan el propósito y la
importancia de su trabajo

2. Estímulo Intelectual:
- Desafía a sus seguidores para que piensen de manera creativa y cuestionen el status
quo.
- Fomentan la innovación y el pensamiento crítico, y animan a los seguidores a buscar
soluciones fuera de lo convencional.

3. Consideración Individualizada:
- Se preocupan por el bienestar personal y profesional de sus seguidores.
- Se esfuerzan por conocer a sus seguidores y entender sus necesidades individuales, y
trabajan con ellos para alcanzar sus metas personales.

4. Empoderamiento:
- Empodera a sus seguidores para que asuman la responsabilidad de su propio trabajo
y desarrollen su propio liderazgo.

- Dan a sus seguidores el espacio y los recursos para tomar decisiones y actuar de
manera autónoma.
 LIDERAZGO DE SERVICIO:
- Se enfoca en poner las necesidades de los demás primero y en servir a los demás, en
lugar de enfocarse en el poder y la autoridad

- Es alguien que escucha a sus seguidores, los entiende, y los apoya en su

crecimiento.

 La creación de un ambiente de trabajo más colaborativo y comprometido

 El fomento de una cultura de ayuda mutua
 Aumento de la satisfacción de los empleados.

× Posibilidad de que el líder sea considerado demasiado blando o débil

SE BASA EN LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:

1. Empatía:
- Se esfuerza por comprender las necesidades y deseos de su equipo.

2. Compromiso:
- Es alguien que está dispuesto a hacer sacrificios personales para ayudar a su equipo a
alcanzar sus objetivos.

3. Humildad:
- Es alguien que reconoce que no lo sabe todo, y está dispuesto a aprender de los
demás.

4. Visión compartida:
- Trabaja con su equipo para crear una visión compartida y un sentido de propósito.
 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA: COVEY
1. SER PROACTIVO
- Significa tomar responsabilidad de tu vida y tus decisiones.
- En lugar de culpar a otros o a las circunstancias, los individuos proactivos se enfocan
en encontrar soluciones y tomar acciones para alcanzar sus metas.

2. EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE:

- Se refiere a tener una visión clara de lo que deseas lograr a largo plazo y trabajar en
consecuencia.
- Covey sugiere crear un "plan maestro" que defina tus objetivos personales y
profesionales y te permita enfocarte en lo que es importante para ti.

3. PRIORIZAR:
- Se enfoca en la gestión efectiva del tiempo y la priorización de tareas en función de
su importancia y urgencia.

DIVIDIO EN 4 CATEGORIAS:
4. RELACIONES GANAR – GANAR:
- Se trata de buscar soluciones que sean beneficiosas para todas las partes
involucradas en una situación.
- Colaboración y cooperación en lugar de competencia y confrontación.

5. COMPRENDER PARA SER COMPRENDIDO:

- Se enfoca en la escucha activa y la comprensión de los demás antes de tratar de ser
entendido.
- Covey sugiere que la mayoría de los conflictos y problemas de comunicación
surgen porque las personas no escuchan activamente y no buscan entender el punto
de vista de los demás.

6. SINERGIA:
- Se refiere a la creación de soluciones innovadoras y creativas que surgen de la
colaboración y la cooperación entre individuos.
- Construir relaciones y equipos fuertes.

7. AFILAR LA SIERRRA:
- Se enfoca en la auto-renovación, siempre seguir formandose y el mantenimiento de
una vida equilibrada y saludable.

- Necesitamos cuidar de nuestra salud física, mental, emocional y espiritual, y

dedicar tiempo para aprender, reflexionar y relajarse.
TAREAS DEL LIDER:
 REVISION DE PROCESOS
 ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS Y COMPARTIDOS
 CONOCER MIEMBROS
 CLARIFICAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
 ESTABLECER REGLAS
 DESARROLLAR CLIMA
 FEEDBACK
 LOS 9 ROLES DE BELBIN:

1. INVESTIGADOR DE RECURSOS:
- Persona que explora oportunidades y desarrolla contactos externos.
- Es creativo y extrovertido.

2. PLANT:
- Persona que propone nuevas ideas y enfoques, y se enfoca en la resolución de
problemas creativos.
- Es original y visionario.

3. COORDINADOR:
- Persona que se enfoca en la toma de decisiones, la delegación de tareas y la creación
de consenso.
- Es maduro y confiable.

4. MONITOR EVALUADOR:
- Persona que analiza las ideas y las decisiones del equipo de manera objetiva y
racional.
- Es crítico y estratégico.
5. ESPECIALISTA:
- Persona que aporta conocimientos técnicos y especializados en un área determinada.
- Es dedicado y enfocado.

6. IMPLEMENTADOR:
- Persona que se enfoca en la planificación y la implementación de ideas prácticas. Es
confiable y disciplinado.
7. FINALIZADOR:
- Persona que se enfoca en la detección y corrección de errores, y en la mejora de la
calidad.
- Es minucioso y perfeccionista.

8. EQUIPO DE TRABAJO:
- Persona que brinda apoyo y se preocupa por el bienestar de los demás miembros del
equipo.
- Es amigable y cooperativo.

9. CREADOR DE AMBIENTES:
- Persona que crea un ambiente positivo y agradable en el equipo.
- Es alegre y entusiasta.
DELEGAR:
-
EMPODERAMIENTO:
- Se refiere a un proceso mediante el cual se otorga poder y se toma responsabilidad
individual para tomar decisiones y actuar en consecuencia.

- Implica dar a los empleados la autonomía y la autoridad necesarias para tomar

decisiones y resolver problemas en su trabajo diario.

- El objetivo es fomentar un mayor compromiso y responsabilidad por parte de los

empleados

- Puede mejorar la capacidad de una organización para adaptarse a los cambios y

desafíos, ya que los empleados pueden tomar decisiones más rápidas y efectivas en
respuesta a situaciones imprevistas.