TIPOS DE LIDERAZGO

LAURA VANESSA TAMAYO POLO

JOHN JAIRO ESPINAL MARULANDA

LIDERAZGO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
CIENCIAS DEL MAR - TURBO
2022
 INTRODUCCIÓN

Además del trabajo duro, los líderes tienen la capacidad de inspirar y motivar a los

equipos. Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica con eficacia, delega

trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo a dar

lo mejor de sí.

Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la

confianza para desarrollar su máximo potencial, se sienten

empoderados para dar lo mejor de sí mismos, lo que permite que la

empresa pueda crecer mucho más. En nuestra experiencia, si delegas

la autoridad en el equipo adecuado, los empleados trabajan más

felices en la empresa y son más eficaces a la hora de alcanzar sus

objetivos más ambiciosos.

—JUSTIN ROSENSTEIN, COFUNDADOR DE ASANA

Motivar a los demás debe ser uno de sus principales objetivos como líder de equipo. Su

trabajo es ayudar al equipo a aprender y tener éxito. Todo comienza con la motivación

diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el trabajo conjunto para encontrar

soluciones a los problemas que surgen. Los equipos deben inspirarse en su credibilidad y

conocimiento de la industria. Cuando esto sucede, pueden lograr resultados

excepcionales.
 TIPOS DE LIDERAZGOS

LIDERAZGO DE CONTINGENCIA.

Esta teoría sostiene que no existe un estilo de liderazgo perfecto, sino que el estilo de

liderazgo más efectivo en una situación dada es el que es apropiado para esa situación.

El profesor y psicólogo austriaco Fred Fiedler desarrolló esta teoría en la década de

1960. Después de estudiar las personalidades y características de los líderes, llegó a la

conclusión de que los estilos de liderazgo, moldeados por las experiencias de la vida, son

difíciles de cambiar, si no imposibles. .

Por esta razón, Fiedler cree que se debe elegir el líder adecuado para cada tarea, en

función de sus habilidades y los requisitos de la situación. 

Para lograr un mejor ajuste entre los líderes y las situaciones, cada líder primero debe

comprender su estilo natural de liderazgo y luego evaluar si es apropiado en una situación

determinada o no.

Fiedler determinó que la capacidad de éxito de un líder depende de dos factores: Estilo de

liderazgo natural y control situacional.

ESTILO DE LIDERAZGO
Fiedler desarrolló la escala de empleado más preferido (LPC).

En esta escala, debe describir al colega con el que menos desea trabajar. Cuanto más

positivo te califiquen tus compañeros de trabajo, más probable es que estés orientado a

las relaciones. Por el contrario, cuanto menos los califiques positivamente según los

mismos criterios, más concentrado estarás en la tarea actual. En pocas palabras, así es

como funciona:

Los líderes orientados a las relaciones son excelentes para crear conexiones personales,

crear sinergias en el equipo y resolver conflictos entre los miembros. Mientras tanto, las

personas orientadas a las tareas a menudo organizan bien los proyectos y los equipos para

realizar el trabajo de manera eficiente.

TOMADA DE: https://asana.com/es/resources/fiedlers-contingency-theory

 Si calificas positivamente al compañero de trabajo que menos te gusta significa

que ves lo mejor de todos, incluso de aquellos con los que no tienes que trabajar.

  Si calificas mal a tu compañero, significa que puede tener problemas para

comprender lo que tiene que ofrecer, porque valora el rendimiento y la

eficiencia más que otras características.

CONTROL SITUACIONAL

El modelo de Fiedler sugiere que necesita evaluar la situación actual. La teoría de

la contingencia, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada

situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de liderazgo. Su

capacidad para controlar la situación en cada caso depende de cuánta influencia y

poder tenga como líder.

El control situacional está determinado por tres variables:

 Relaciones entre el líder y los miembros del equipo

 Estructura de las tareas

 Poder de la función

La relación entre el líder y los miembros individuales del equipo se basa en la

confianza; Cuanto más a menudo hagan esto, mayor será el nivel de las relaciones y

más controlada y rentable será la situación.

La estructura de tareas se refiere a la claridad de las actividades requeridas para

completar el proyecto. Una estructura más detallada conduce a una situación

más rentable y controlada. Cuanto más clara y precisamente se definan las tareas, mejor

será la estructura de tareas de la situación. Por el contrario, si

son ambiguos, no es tan bueno.

El poder de la función se refiere a la autoridad que tiene en el equipo como líder. Si

puedes recompensarlos, castigarlos o decirles qué hacer, tu poder es alto.

Como comprenderá, la fuerza mayor hace que la situación sea más manejable y

favorable.

CONCLUSIÓN: La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder

sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, se puede

identificar un propio estilo, evaluar la situación y determinar si serias el líder ideal.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.

El estilo de liderazgo en un grupo de trabajo determina el comportamiento de sus

integrantes en la realización de tareas específicas y el logro de las metas planteadas por la

organización. A diferencia de un líder autoritario que dirige la toma de decisiones y la

responsabilidad propia, en un estilo de liderazgo democrático o participativo, la

interacción entre el responsable y sus empleados es primordial, la acción, el poder no se

concentra y las decisiones se toman a través de una combinación de ideas y estrategias.

Este estilo de liderazgo ayuda a crear oportunidades de crecimiento y desarrollo

profesional para cada miembro del equipo, ya que enfatiza las tareas individuales para

optimizar la toma de decisiones y lograr mejores resultados.

Un líder democrático o líder democrático dispuesto a transmitir ideas innovadoras y

disruptivas para lograr resultados, como por ejemplo, que esté particularmente interesado

en las últimas tendencias en su campo para introducir nuevas tecnologías, contratar

proveedores o invertir en nuevas necesidades. transforma tu negocio o negocios. Por otro

lado, un líder democrático tiene la oportunidad de seleccionar a los miembros más

calificados de su equipo para capear la crisis y crear estrategias que promuevan el

crecimiento colectivo.

Si bien el liderazgo democrático o participativo es una de las formas más efectivas para

cualquier organización, también puede tener sus inconvenientes. Por ejemplo, las

respuestas a menudo no llegan de inmediato porque se deben seguir los hallazgos del

grupo para llegar a un consenso. Además, aunque la persona a cargo tiende a ser cálida,

empática y dedicada, es casi imposible convertir cada idea en acción, por lo que puede

haber conflicto o desacuerdo sobre una decisión, incluso cuando se dio a conocer.

democráticamente.

CONCLUSIÓN: Un líder democrático promueve la participación de todo el equipo:

consulta a sus empleados y considera sus opiniones al tomar decisiones. Así, fomenta el

diálogo y hace que los empleados se sientan parte de la empresa, potenciando su

implicación en la empresa.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. 
James MacGregor Burns describió por primera vez la teoría del liderazgo

transformacional en 1978. Se define como liderazgo orientado a los seguidores; esto hace

referencia a que un líder transformacional puede motivar a sus seguidores a desarrollar

sus habilidades e involucrarlos.

Basado en un marco teórico creado por MacGregor Burns, el científico estadounidense

Bernard Bass desarrolló un estudio sobre este tipo de liderazgo. Gracias a él nació la

teoría del liderazgo transaccional y se ha demostrado científicamente que adoptar este

modelo de liderazgo conduce a resultados más significativos.

Bass desarrolló un método en 1985 para evaluar o medir el liderazgo transformacional.

Se mide teniendo en cuenta la influencia del líder sobre sus subordinados y su capacidad

para encontrar nuevas soluciones, este concepto se puede aplicar en muchos contextos

diferentes tanto en el mundo empresarial, como en los campos educativo, militar y

religioso.

Se define como un modelo de liderazgo que se enfoca en desarrollar la autoestima de los

empleados o miembros del equipo.

Según Bass, el liderazgo transformacional tiene cuatro impulsores o componentes clave:

• Carisma: El líder define claramente su conjunto de valores, valores que respeta

consistentemente exhibiendo un comportamiento ejemplar. Como tal, es un modelo a

seguir para sus seguidores.

• Inspiración/motivación inspiradora: El líder se forma una visión optimista del futuro

para lograr inspirar y motivar a sus seguidores.

• Estimulación intelectual: También sabe estimular la creatividad y alentar a los

subordinados a encontrar nuevas soluciones o nuevas formas de trabajar en beneficio de

la organización.

• Revisión personal: Un líder que sabe apreciar la contribución individual de cada

miembro del equipo al logro de una meta global puede fomentar el reconocimiento entre

sus seguidores.

CONCLUSIÓN: Liderazgo transformacional este enfoque está diseñado para fomentar

el cambio y la creatividad. Es el proceso de influir, orientar y conducir a los miembros de

la empresa a seguir voluntariamente a su líder. Es importante comprometerse con el logro

de los objetivos comerciales.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Hablamos de liderazgo estratégico donde el carácter del líder se basa en todo lo

relacionado con la organización y los planes cuando se logra la meta, así el líder

aprovecha las oportunidades que se le presentan sin renunciar a la estabilidad de la

empresa.

La visión del líder estratégico se enfoca en el crecimiento, la motivación y el avance, por

lo que siempre está tratando de motivar al equipo ya la organización, por lo que suele

utilizar modelos. Otros líderes son a veces más dinámicos, a veces más carismáticos. ...o

burocrático, según tus necesidades. El líder estratégico está totalmente comprometido con

el panorama general, no con el individuo, y por lo tanto siempre se esfuerza por el bien

común.
Los directores corporativos o los inversionistas son a menudo ejemplos de liderazgo

estratégico porque pueden planificar modelos organizacionales aplicables a la empresa,

formar alianzas o evaluar recursos, sin preocuparse demasiado por los problemas

cotidianos.

CONCLUSIÓN: El liderazgo estratégico es una combinación de habilidades,

comportamientos, experiencias, conocimientos y perspectivas en diferentes niveles de

gestión empresarial. Al fin y al cabo, es la capacidad de afrontar retos y desafíos lo único

que hay entre una empresa y su destrucción.

 CONCLUSIONES

Reconocemos la importancia de diferentes estilos o métodos de liderazgo, cada uno de

los cuales puede ser efectivo dependiendo de las necesidades inmediatas, cada uno con

sus pros y sus contras, ya que, si se usan de manera incorrecta, estos métodos pueden

llevar al fracaso de lo que será la principal meta/organización, por lo que es muy

importante elegir el método correcto en el momento adecuado y dependiendo del tipo de

empleado, organización o empresa.

“Supongo que el liderazgo significó una vez tener músculos, pero hoy significa llevarse
bien con la gente“.
-Mahatma Gandhi.
 BIBLIOGRAFIA

https://asana.com/es/resources/fiedlers-contingency-theory

https://eduvirtual.cuc.edu.co/moodle/course/view.php?id=4483&section=1

https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-liderazgo-y-sus-caracteristicas-como-
aplicarlos/#:~:text=Se%20puede%20clasificar%20en%3A%20autocrático,puesto
%20desempeñado%20en%20la%20misma.

https://www.apd.es/liderazgo-transformacional-y-transaccional-diferencias/

https://www.mundodeportivo.com/uncomo/educacion/articulo/tipos-de-liderazgos-y-sus-
caracteristicas-51791.html