INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO

“EL DESCANSO”

• ING: ADA LUZ CCALTA HANCCO

• UNIDAD DIDACTICA:COMUNICACIÓN ORAL
• INTEGRANTES :
EFRAIN PUCHO TAIPE
KATTY CCOA GUTIÉRREZ
ERIKA CCOA SUNI
 LI D E R A Z G O
EMP R E S A R IA L
INTRODUCCIÓN
El Liderazgo Empresarial Implica La Habilidad De Influir Y Motivar A Un Grupo De
Personas Para Alcanzar Metas Organizacionales. Un Líder Empresarial Exitoso Tiene
Una Visión Estratégica Clara, Toma Decisiones Efectivas, Se Comunica De Manera
Convincente, Posee Habilidades De Gestión, Desarrolla El Talento De Su Equipo,
Resuelve Problemas, Y Muestra Inteligencia Emocional.
DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y JEFE
•JEFE
• un jefe impondrá sus órdenes simplemente por el hecho de
tener autoridad para ello y sin necesidad de explicar por qué lo
hace.
-Manda a las personas.
-Inspira miedo.
-Dice YO.
-Mi empresa.
-Se preocupa por las cosas.
-Presume sus éxitos-Tiene empleados.
-Todo Urge para hoy.
LIDER
• UN LÍDER SE GANARÁ LA CONFIANZA DE SUS EQUIPOS Y
NO TENDRÁ LA NECESIDAD DE IMPONER NADA, YA QUE
CON EXPLICAR Y EJEMPLIFICAR ES SUFICIENTE.

• -ACONSEJA Y GUÍA
• -INSPIRA ENTUSIASMO.
• -DICE NOSOTROS.
• -NUESTRA EMPRESA. SE PREOCUPA X LAS PERSONAS
• -COMPARTE ÉXITOS.
• -TIENE UN EQUIPO DE TRABAJO
• -REPARTE EL TRABAJO.
OBJETIVOS
1. establecer una visión clara: un líder empresarial busca desarrollar y comunicar una visi ón inspiradora que gu íe a la
organización y alinee a los miembros del equipo hacia un objetivo común.
2. lograr resultados y metas: el líder se esfuerza por alcanzar y superar los objetivos establecidos, ya sea en t érminos
de crecimiento de ingresos, rentabilidad, cuota de mercado u otros indicadores de desempeño empresarial.
3. desarrollar y empoderar al equipo: un objetivo importante es el desarrollo y el empoderamiento de los miembros
del equipo, proporcionando oportunidades de crecimiento, capacitación y delegación de responsabilidades.
4. fomentar una cultura organizacional positiva: el líder busca crear un entorno de trabajo positivo y motivador,
promoviendo valores como la colaboración, la confianza, la honestidad y el respeto.
5. promover la innovación y la creatividad: los líderes empresariales buscan fomentar la innovación y la creatividad
dentro de la organización, alentando a los miembros del equipo a pensar de manera disruptiva, proponer nuevas
ideas y experimentar con enfoques innovadores.
6. construir relaciones sólidas: el líder empresarial busca establecer y mantener relaciones sólidas con clientes,
proveedores, socios y otras partes interesadas clave, basadas en la confianza, la colaboración y el beneficio mutuo.
7. adaptarse al cambio y la incertidumbre: en un entorno empresarial en constante evolución, los líderes deben ser
capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y gestionar la incertidumbre de manera efectiva, tomando
decisiones informadas y liderando con confianza
MARCO TEÓRICO
1. teoría del liderazgo carismático: se centra en la capacidad del líder para inspirar y motivar a través de
su carisma personal.
2. teoría del liderazgo transaccional: se basa en un intercambio transaccional entre el líder y los
seguidores, enfocándose en la gestión de tareas y recompensas.
3. teoría del liderazgo transformacional: destaca la capacidad del líder para transformar a los seguidores
y las organizaciones, inspirándolos y fomentando un sentido de propósito y visión compartida.
4. teoría del liderazgo auténtico: se enfoca en la congruencia entre los valores y las acciones del líder,
generando confianza y compromiso.
5. teoría del liderazgo situacional: sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo varía según la situación
y el nivel de madurez de los seguidores
LIDERAZGO CARISMÁTICO
• la teoría del liderazgo carismático sugiere que ciertos
líderes poseen carisma personal que les permite ejercer
una influencia extraordinaria sobre sus seguidores.
estos líderes son capaces de inspirar y motivar a través
de su visión clara y convincente, generando admiración y
lealtad en los demás. el liderazgo carismático se enfoca
en la habilidad del líder para inspirar y generar un
sentido de propósito compartido a través de su carisma
personal.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• La teoría del liderazgo transaccional se basa en el
intercambio de recompensas y sanciones entre el líder y los
seguidores. los líderes transaccionales establecen
expectativas claras, supervisan el desempeño y
recompensan o sancionan a los seguidores según su
cumplimiento de metas y normas establecidas. este enfoque
se centra en la gestión de tareas y el logro de objetivos a
través de incentivos externos. el liderazgo transaccional se
basa en un sistema de intercambio y se enfoca en la
conformidad y el seguimiento de normas establecidas.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• La teoría del liderazgo transformacional se centra en la
capacidad de los líderes para transformar y elevar a sus
seguidores y organizaciones. los líderes
transformacionales inspiran y motivan a través de una
visión convincente, estimulan la creatividad e innovación,
y fomentan un alto nivel de compromiso y desempeño en
sus seguidores, el liderazgo transformacional se enfoca
en inspirar y motivar a través de una visión atractiva,
estimular la innovación y el desarrollo personal, y
promover un alto nivel de compromiso y desempeño en
los seguidores y la organización.
LIDERAZGO AUTÉNTICO
• la teoría del liderazgo auténtico se centra en la
importancia de la autenticidad y la congruencia entre
los valores y las acciones del líder. los líderes
auténticos son genuinos, transparentes y actúan de
acuerdo con sus valores fundamentales. se basa en la
premisa de que los líderes que muestran autenticidad
y se mantienen fieles a sí mismos pueden generar
confianza y compromiso en los seguidores. el
liderazgo auténtico se centra en la congruencia entre
los valores y las acciones del líder, generando
confianza, compromiso y un clima de trabajo positivo.
 LIDERAZGO SITUACIONAL
• la teoría del liderazgo situacional se basa en la idea de
que el estilo de liderazgo más efectivo varía según la
situación y el nivel de madurez o competencia de los
seguidores. los líderes situacionales deben adaptar su
estilo de liderazgo a las necesidades y capacidades
específicas de sus seguidores en un momento dado. la
teoría del liderazgo situacional sugiere que el estilo de
liderazgo más efectivo depende de la situación y el
nivel de madurez de los seguidores, y los líderes deben
ajustar su enfoque en consecuencia.
CONCLUSIÓN
• el liderazgo empresarial es un campo complejo y diverso que involucra una variedad de
teorías y enfoques. los líderes efectivos deben tener habilidades como la comunicación
efectiva, la toma de decisiones, la gestión del talento y la resolución de problemas.
diferentes teorías, como el liderazgo carismático, transaccional, transformacional y
auténtico, ofrecen perspectivas únicas sobre cómo ejercer el liderazgo de manera
efectiva. además, la teoría del liderazgo situacional enfatiza la importancia de adaptar
el estilo de liderazgo a la situación y el nivel de madurez de los seguidores. en última
instancia, el liderazgo empresarial exitoso implica inspirar, motivar y guiar a los
miembros del equipo para lograr los objetivos organizacionales y crear un entorno de
trabajo positivo y productivo.
 C I Ó N
A T E N
S U
S P OR
AC I A
GR