REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
PROFESOR (A): MARIA GOITIA
UNIDAD CURRICULAR: ELECTIVA III

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE
PERSONAL

Realizado por:
Hernández, Roselin
Cédula: 28.171.481
Grupo: #1

MARACAIBO, MARZO 2023

 ÍNDICE

 INTRODUCCIÓN
1. OBSERVAR EL VÍDEO TITULADO SELECCIÓN INCLUSIVA: CLAVES Y
CONSEJOS PARA LLEVARLA A CABO.
 CONCLUSION
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
 INTRODUCCIÓN

La diversidad forma parte de manera natural en nuestra organización, pero el

camino hacia la inclusión no siempre es sencillo ni está libre de obstáculos, muchas de
las barreras que existen a la hora de aprovechar todo el potencial de la diversidad se
encuentran en los propios departamentos de recursos humanos, frecuentemente surgen
en el momento de la entrevista, diferentes barreras, muchas de ellas relacionadas con el
desconocimiento y los prejuicios, factores que generan miedo.

Por lo tanto, en su camino hacia la plena inclusión las empresas deben acercarse
ante todo a la discapacidad y a la manera de normalizarla e identificar las posibles
barreras que generan prejuicios dentro de la organización es por ello que mediante el
presente trabajo se estarán observando las claves y consejos para lograr la inclusión
dentro de la entidad donde las personas se sientan capaces y motivadas con el
ambiente laboral buscando siempre la satisfacción de las actividades.
 DESARROLLO

1. OBSERVAR EL VÍDEO TITULADO SELECCIÓN INCLUSIVA: CLAVES Y

CONSEJOS PARA LLEVARLA A CABO.

De acuerdo con el vídeo observado, se puede llegar a la conclusión de lo

importante que es tener en cuenta la selección inclusiva, la misma tiene como tiene
como principal misión reducir y eliminar situaciones discriminatorias, desigualdades y
problemas que se producen en las empresas, como ha de saberse, la discriminación,
desigualdad y exclusión laboral, es estructural en la sociedad ya que la mayoría del
tiempo las personas tienen que convivir con mensajes discriminatorios hacia ellos, y por
lo tanto, también se produce en el mercado laboral y en el ámbito empresarial.

En la actualidad, las principales barreras para lograr la igualdad de oportunidades

y la inclusión laboral que se han identificado en las empresas y en el mercado laboral
son los prejuicios, gnerando la gran mayoría de los conflictos corporativos, sin embargo,
la discriminación por género, edad, raza, origen, discapacidad, se siguen produciendo y
son un reto muy importante para nuestra sociedad, a pesar de estar en constante
evolución tanto social como tecnológica.

En relación con lo anterior, y aún así cuando surgen grandes cambios en el

mundo no es suficiente pues todavía la desigualdad entre hombres y mujeres, la falta de
oportunidades de las personas con discapacidad, el desempleo juvenil o la salida
prematura del mercado laboral en personas mayores de 45 años, entre otras, es muy
notoria en el ámbito laboral; de esa manera, para lograr una selección inclusiva deben
de tenerse en cuenta varios aspectos.

De modo que, al tener en cuenta aspectos como los objetivos de recursos

humanos y además de eso incorporar los objetivos marcados por la empresa a nivel de
igualdad, equidad e inclusión, se logrará una selección adecuada de personal sin
perjuicios ni distinciones con la finalidad de brindarles oportunidades y así demostrar sus
conocimientos y habilidades para lograr los objetivos de la organización y las metas que
está tenga.
 Por lo tanto, se considera que un proceso de selección inclusivo es aquel que ha
analizado las principales barreras que frenan la participación de grupos sociales (por
ejemplo, mujeres en sectores masculinizados) y las barreras que impiden la participación
de personas en situación de exclusión sociolaboral (por ejemplo, personas con
discapacidad intelectual) incorporando adaptaciones en el proceso que favorezcan la
igualdad de oportunidades.

No obstante, este proceso tiene un beneficio social, ya que de esta manera, la

empresa está contribuyendo a reducir desigualdades sociales y situaciones de exclusión
social lo que tiene gran valor para la sociedad al romper con esas barreras la empresa
atraerá nuevos talentos y a raíz de eso contribuye a mejorar la competitividad del talento
corporativo. Ahora bien, podríamos mencionar algunos de los beneficios que otorga una
selección inclusiva dentro de una organización:

 Más facilidad para atraer y retener el talento; una empresa que tiene la
diversidad como uno de sus valores, mejorará su posición de cara a atraer
nuevos empleados.
 Mejora la productividad, ya que los equipos más diversos tienden a ser más
creativos, estar más comprometidos con la empresa, son más proactivos y
trabajan mejor en equipo.
 Mejora la relación con los clientes; al tener un equipo más diverso, se
abarcan diferentes realidades y necesidades específicas de determinados
grupos, lo que ayuda a crear productos o servicios que tienen en cuenta
estas cuestiones y, por tanto, potencial para alcanzar a más público.
Además, los consumidores cada vez miran más aspectos relacionados con
la responsabilidad social corporativa de las empresas, como son,
precisamente, la diversidad, la igualdad o la sostenibilidad.
 CONCLUSIÓN

Finalmente, si queremos que nuestro equipo sea más diverso, debemos empezar
por adoptar un método de reclutamiento inclusivo, que favorezca la contratación de
cualquier tipo de persona candidata, desterrando viejos prejuicios y estereotipos e
implementar planes de igualdad los cuales son un buen punto de partida, pero debemos
ir más allá de la igualdad de género y aplicar lo aprendido con ellos para la inclusión de
otros colectivos discriminados.

Cabe resaltar, que uno de los aspectos clave es acompañar a las personas
responsables de los recursos humanos a gestionar la discapacidad en las distintas fases
del proceso de selección, tanto en la fase previa de atracción, como en el proceso de
selección y posterior ciclo de vida en la organización, otorgándoles herramientas que
sirvan para lograr de manera efectiva dicha selección.

Además de todo lo mencionado, debe de tenerse en cuenta que los verdaderos

líderes de este siglo deben ser inclusivos, porque en una organización no sólo debe
haber diversidad sino también inclusión, ya que, la diversidad rompe con el pensamiento
del grupo por lo general, y por este motivo el líder debe ser capaz de unir, incluir y
enfocar a su equipo, y por lo tanto llevarlo al éxito.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Pérez, L. (2010). Organización enfocada en la inclusión de las personas para un

ambiente laboral , Editorial Limusa, Perú.
Rodríguez, M. (2005) Selección Inclusiva Editorial Flores Colombia – Bogotá
Video de YouTube, titulado selección inclusiva: claves y consejos para llevarla a
cabo - https://youtu.be/UGNMva8lijQ