“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE: Chávez Bejarano Denis Guisela

CURSO: Diseño Organizacional

INTEGRANTES:
● BARDALES MENDOZA FRANCO MANUEL
● MILLONES ARANA MAYTE DE LOS MILAGROS
● PAUCAR TORRES FIORELA
● RODRIGUEZ GUAYLUPO VICTOR BRUCE
● RUIZ VILCHEZ ERLI MAYLI
● URIOL HUANGAL BRAIDY ALMENDRA

GUADALUPE – TRUJILLO

2020 – I
 CULTURA ORGANIZACIONAL DE GRANDES EMPRESAS

Facebook
No podría faltar la Red Social más completa. Al igual que Google, destaca por su
genuina cultura corporativa. Su servicio de comida, su espacio abierto, lavanderia,
trabajo en equipo y una atmósfera perfecta para trabajar y dar lo mejor de uno
mismo.
Para evitar la competitividad y el estrés que se originan en las grandes compañías,
en Facebook han añadido departamentos adicionales como salas para conferencias
o numerosos lugares de descanso. Además, los empleados y los altos directivos
comparten lugar de trabajo. Porque aunque una gran compañía necesita una
jerarquía compleja para su buen funcionamiento, en Facebook no quieren que eso
sea un impedimento para la confianza y la transparencia con sus empleados. Así
fomentan la igualdad y que todos los empleados sientan que forman parte de la
organización.

Coca Cola
La cultura organizacional de Coca-Cola es la fuente de sus decisiones
empresariales y lleva a esta empresa al éxito, sobre todo al renovarse con el
Manifesto for Growth (Manifiesto para el Crecimiento), donde estableció que se
dedicaría a ser una empresa más directa y transparente.
Su misión es refrescar al mundo inspirando momentos de optimismo y felicidad, dar
valor y dejar una huella positiva con sus productos, mientras que su visión es ser la
marca que inspire creatividad, pasión optimismo y diversión.
Promueve el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión,
la diversidad y, ante todo, la calidad. Su forma de trabajo es inteligente y eficiente;
es sensible y adaptable a los cambios, pues cree que puede lograr todavía más.
¡Adiós a la arrogancia y la falta de metas que podría surgir cuando es la marca más
consumida del mundo!
Netflix

Un ejemplo de cultura organizacional del que debemos adquirir aprendizajes es

Netflix.

Apuesta firme por la libertad, flexibilidad y cambio, fomentando la creatividad e

innovación. Su caso es especialmente conocido ya que en 2009, su CEO Reed
Hastings con la ayuda de la directora de talento Patty Mccord crearon y
compartieron el documento «Netflix Culture: Freedom & Responsibility» que puedes
encontrar actualizado en su página de cultura en Netflix, donde se publica que
espera la compañía de sus empleados.

Sus 3 principios son: “Solo se admiten empleados excepcionales”, “Sí a la libertad

pero con responsabilidad”, “Sí a los jefes brillante y no a los tiranos”

Y para definir su cultura se basan en lo siguiente: “valores reales”, “trabajar con los
mejores y facilitar la salida de aquellos que no dan la talla”, “pagar buenos sueldos y
asociados a productividad”, “libertad con responsabilidad”, “vivir la cultura
organizacional sin necesidad de control” y “promoción y desarrollo”

Dan importancia a ofrecer beneficios sociales relacionados asociados a los valores

de la empresa. No debemos tener beneficios sociales “de cara a la galería” porque
son fácilmente imitables y no aportan un valor diferencial. Interesa dar ese valor, por
ejemplo, si entre nuestros valores decimos ser solidarios, entre los beneficios
sociales ofrecemos hacer voluntariados.

Es curiosa la visión de las personas de la empresa como un equipo deportivo y no

como una familia. Promueven que las personas deben ser jugadores que deben
valorarse por el rendimiento y encaje de valores actuales, sin importar lo que
hicieron en el pasado. Destaca también la honestidad dentro de la organización, con
sistemas de retroalimentación informal de 360 grados cara a cara.

A destacar el hecho de compartir la cultura con el mundo, a la que puede tener

acceso cualquier persona. Los candidatos pueden conocer la cultura antes de entrar
y pueden dedicar el tiempo de la entrevista a preguntas sobre rendimiento y
productividad.