Ingeniería Industrial

MATERIA: DISTRIBUCION DE PLANTA

Unidad 1. Localización de planta

Actividad 2. Cuadro comparativo

TRABAJO EN EQUIPO
Campus: Aguascalientes.
DOCENTE: Karla Hernández Echegoyen.
ALUMNOS: Gilberto Flores Arellano.
Jesús Jaime Chacón Muñoz.
Carlos Orgaz Trejo.
Roberto Renhe Sifuentes.
18/03/2023
Etapa. 1
REVISIÓN DE CUESTIONARIO.

1.- Describe brevemente en que consiste la distribución por producto por proceso, celular y posición fija:

Distribución por producto: Es aquella donde se disponen el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo
con los pasos progresivos necesarios para la fabricación de un producto.

Distribución por proceso: la distribución depende de las necesidades de nuestros procesos y producto.

Distribución por celular: es un sistema que se esta utilizando mucho y su agrupación máquinas
diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y
necesidades de procesamiento similares.

Posición fija: Su característica primordial es que las maquinas se mueven hacia el producto como: un
barco, un avión, puentes etc.

1.- Explica brevemente la diferencia entre la localización y distribución de planta:

Localización es un tema demográfico y geográfico, y la distribución de planta, se distribuirá de acuerdo a

las necesidades de la planta.

2.- Que factores afecta las decisiones sobre la localización de planta:

Geográfico, comunidad, normas ambientales, materias primas, transportes, clima, servicios energéticos,
en donde están mis clientes y donde están mis proveedores, reglas y reglamentos de los gobiernos
federales estatales y municipales.

4.- Describe 3 características de las células flexibles de fabricación y de montaje de la manufactura.

celular (mano factura modular): generalmente tiene forma de (u) pero también se forman en círculos, se
adaptan, disminución de costos y su cantidad de productos son muy variados.
Etapa. 2
DISEÑO DE CUADRO COMPARATIVO.

Tipos de procesos de distribución de planta

Aspectos/Tipos de Puestos fijos Funcional En flujo o cadena Flujo continuo
sistema (Talleres)
Características El producto o Las máquinas y El producto se La secuencia en
cliente no se equipamientos se realiza en un área, línea es
mueve. agrupan por donde el producto interrumpida, lo
tipología. está en que ayuda a
movimiento. reducir el tiempo
de inactividad y la
espera
Tipos de producto Frágil, voluminoso Fábricas de Piezas Gas natural, ya
o pesado. textiles. automotrices. que el flujo es
Zapatos. continuo,
Carpintería. La refinación del
Químicas. petróleo.
Cocinas.
productos de
limpieza Industria.
Alimentaria.
Hospitales.
Volúmenes de Grandes Bajo volumen y Altos volúmenes Grandes
producción dimensiones. alto volumen, No de producto. volúmenes
es secuencial, sino
por lotes.
Disposición de Se construye la La planta es fija y La planta esta fija La planta esta fija
planta planta provisional se tiene la
donde se disponibilidad
desarrolla el donde está
proceso construida
¿Como es el siclo Todos los puestos Cada grupo Esta distribución Es continua su
de producción? de trabajo se funcional cuenta dispone cada capacidad
instalan con con su operación productiva, no
carácter responsable y su inmediatamente hay máquinas
provisional y junto equipo de trabajo. al lado de la paradas
al elemento siguiente.
principal o Esta ordenado de
conjunto que se acuerdo con la
fabrica o secuencia de las
ensambla. operaciones
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?

Ventajas:
• Reducción del tiempo de maduración.
• Polivalencia de los operarios.
• Mayor flexibilidad.
• Reducción de inventarios y gestión.
• Reducción de tiempos y costes.

Desventajas:
• Mayor inversión en maquinaria e instalaciones.
• Necesita un buen servicio de mantenimiento.
• Puede producir un excedente de personal.

¿Cómo afecta en la distribución el tamaño de la planta?

Afecta significativamente ya que, si se realiza una mala distribución de la planta, no será funcional para
el producto como para los trabajadores, ya que serán largas las distancias al recorrerlas, los espacios
serán insuficientes, Habrá cuellos de botella para la producción, la mano de obra será deficiente.

¿Consideras que en la actualidad las empresas pequeñas y medianas son conscientes de la repercusión
que tiene para ellas realizar una distribución adecuada de sus instalaciones?

Considero que si son consciente de la percusión, pero no tienen la preparación para distribuir
adecuadamente una planta, ya que en la mayoría de las empresas medianas y pequeñas no cuentan con
ingenieros o personal capacitado para estas cuestiones y solo se basan en lo que su personal les
recomiendan por su experiencia laboral.

Sin embargo, considero que, si estas empresas invierten en personal preparado para la adecuada
distribución en planta, tendrían resultados favorables.

Como conclusión:

He comprendido la importancia que tiene la distribución de una planta, los veneficios que se obtienen al
distribuir adecuadamente, como las desventajas si esta se distribuye erróneamente.

REFERENCIAS:
Collier, D. (2016). Administración de operaciones 4ta. SENGAGE LEARNING.
https://issuu.com/cengagelatam/docs/ao5_issuu

Cuatrecasas, L. (2012). Procesos en flujo flexible lean 5ta. SENGAGE LEARNING.

https://drive.google.com/file/d/1Q4JkG1vTjX09h7fo3BYcIAJQfbETHT9e/view

Guerrero, D. (2020). Sistema de manufactura flexible. Filmora 9.

https://youtu.be/NI0PZUZ1A5o

Sin autor. (2016). Industria 4.0 Fabricación producción flexible ejemplos y aplicaciones. NodoCAST.
https://youtu.be/44W9IdwLLCs

Osejo C. (2018). Diseño de la distribución de planta. UDN.

https://youtu.be/gt0dApQmLXM