U V M

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACION DE

OPERACIONES.

NOMBRE DEL DOCENTE: LORENZO AVENDAÑO

GALVEZ.

ACTIVIDAD 7: Mapa conceptual

EQUIPO: 1
ALUMNOS:
EDITH DELGADILLO RAMIREZ

LEYDI GUADALUPE LIMONCHI SALA

JESSICA ROJAS GUTIERREZ

ROBERTO RENHE ROJAS SIFUENTES

Fecha:10-04-2022
Introducción

El propósito del mapa conceptual es adquirir el conocimiento adecuado el cual nos

permitirá la fácil comprensión de un proyecto, el cual nos permitirá identificar la
secuencia de procesos, los cuales deberán ser estudiados esto con el fin de
determinar el tiempo justo y necesario para realizar una actividad.
Por lo tanto, se considera, un factor relevante en una organización ya que nos
permite determinar y justificar en tiempo y forma la duración de un proceso, el cual
tendrá un término especifico, mismo que facilitará la medición de productividad y a
su vez minimizar costos.
Para garantizar es indispensable llevar un control administrativo en proyectos, por
lo tanto, esto no permitirá tener un supuesto real en cuanto a tiempos, mismos que
se deberán estandarizar.
Es decir, hoy en día la competencia es más compleja, por lo que las estrategias de
medición de productividad son una alternativa para mantener un nivel de
productividad favorable.

.
 CONCEPTOS CLAVES HEIZER (2009)

Técnica de Actividades en
Actividades de las flechas (AEF)
Organización de evaluación y Gráficas de Gantt los nodos (AEN)
proyecto revisión de
programas (PERT)

Son diagramas de
Son diagramas de redes, el cual
Gráfico de barra. redes, su representa inicio y fin
Administración y individuales y de peculiaridad es la
gestión de de actividades.
progreso, son representación por
seguimiento utilizadas para
adecuado de Procedimiento utilizado en la medio de nodos.
procesos. administracion de proyectos, se emplea Programación de
entres estimaciones de tiempo recursos y asignar
tiempos

Estructura de
desglose del Ambos diagramas, son
trabajo (WBS): considerados actividad ficticia,
ya que no posee un tiempo
Ruta Crítica -Iniciomáscercano (IC). específico y es utilizado para
-Terminaciónmáscercana (TC). mantener su lógica.
-Iniciomáslejano(IL).
Método de ruta -Terminaciónmáslejana
·Definición
·Planificación
crítica (CP): (TL).(ICyTC) - Pasada hacia
adelante.(ILyTL)?Pasadahaciaatrás.
·Conclusión

Se basa en tomar el
tiempo mas largo
calculado en una red Holgura=(ICyTC)
(tiempo pesimista) Holgura=(ILyTL) Está basada en el
Herramienta de control tiempo compartido entre más deuna
en administración de actividad.
proyectos (tiempo
optimista)

Tiempo más probableTiempo de terminación

más probable para una actividad en una red
PERT.
Conclusión
Concluimos con la importancia de utilizar herramientas, que nos faciliten la
administración de recursos en una organización, por lo tanto, es muy importante
llevar un proceso optimo ya que una mala planeación y control deficiente, nos
causaría una pérdida económica y productiva, misma que nos llevaría al fracaso.
A diferencia si nuestra administración lleva un control optimo de recursos, tanto
económicos, como productivos tales como el uso de las herramientas de diagrama
de Gantt, PERT ,CPM, nos permitirá identificar las áreas de oportunidad en
procesos mismos que podemos mejorar de igual manera nos permitirá identificar
cuellos de botella, que podrían darnos visión de alternativas para mejoras.

Referencias bibliográficas
Castillo, Andrés. (s.f.). Introducción a la administración de proyectos. Recuperdo de:
https://www.monografias.com/trabajos107/introduccion-administracion- proyectos/introduccion-
administracion-proyectos.shtml

Ruas Arias, Enrique. (s.f.). Diagrama CPM. Recuperado de:

https://economipedia.com/definiciones/diagrama-
cpm.html#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20de%20la%20ruta,que%20se%20basan%20en%20p
robabilidades

Sin Autor. (30 de junio de 2021). Estructura de desglose del trabajo (WBS): Qué
es y cómo usarla. Recuperado de: https://asana.com/es/resources/work-breakdown-
structure