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Chinchay Mestanza,
Rogelio
Cueva Pachas, Tito
Chipana Rojas, Mara Elena.
Araujo Azaero, Luis Daniel
INDICE
1.
INTRODUCCION:............................................................................................ 3
2.
RESUMEN:..................................................................................................... 3
3.
OBJETIVO:.................................................................................................... 3
4.
MARCO TEORICO.......................................................................................... 3
4.1.
5.
Conceptos Generales:.............................................................................. 3
4.1.1.
Definicin:......................................................................................... 4
4.1.2.
Caractersticas:................................................................................. 4
4.1.3.
Ventajas:........................................................................................... 4
4.1.4.
Desventajas...................................................................................... 5
4.2.
4.3.
PROBLEMAS:................................................................................................ 8
5.1.
PROBLEMA A:......................................................................................... 8
5.2.
PROBLEMA B:......................................................................................... 8
6.
CONCLUSIONES:........................................................................................... 8
7.
ANEXO:......................................................................................................... 8
Bibliografa........................................................................................................ 10
1. INTRODUCCION:
2. RESUMEN:
La distribucin por posicin fija es un tipo de distribucin de planta usada sobre
todo cuando es muy complicada o imposible generar una lnea propiamente dicha
de produccin, como su nombre lo dice el lugar de trabajo es fijo todo se centra en
base al producto a crear, y se pueden realizar muchas operaciones al mismo
tiempo; Para que este concepto est claro tendramos que imaginar cmo se
construye un edificio, al mismo tiempo en que se puede estar colocando las ventas
se puede tambin estar colocando las chapas de las puertas y a su vez otra
persona puede estar colocando los zcalos, muchas personas realizan tareas
distintas al mismo tiempo y stas tienen holgura para realizarse si bien se puede
ceir a un plan este plan
de produccin ste puede variar y no est
categricamente restringido como en una cadena a un paso secuencial.
VENTAJAS
Menores Costos por
Manejo de
Materiales.
Permite el trabajo
simultneo.
DESVENTAJAS
Altos costos de Inventario.
Altos costos de Inversin.
Baja Utilizacin de las
mquinas.
Mano de obra costosa.
Alta Flexibilidad
de Operaciones
Versatilidad
3. OBJETIVO:
Conocer y divulgar las caractersticas principales y tanto las ventajas como
desventajas comparativas a modo de generar un concepto claro y que
pueda servir de herramienta sobre la distribucin por posicin fija.
4. MARCO TEORICO
4.1.
Conceptos Generales:
Es el proceso de ordenacin fsica de los elementos industriales de modo que
constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la
forma ms adecuada y eficiente posible. Esta ordenacin incluye tanto los
espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el
equipo de trabajo y personal de taller.
produccin.
Los trabajadores, las mquinas, los materiales o cualquier
otro recurso productivo son llevados hacia el lugar de produccin,
4.1.3. Ventajas:
Menores Costos por Manejo de Materiales.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que
aumenta la cantidad de piezas a trasladar al punto de montaje.
4.1.4.
Desventajas
Altos costos de Inventario.
Los costos de inventario de productos en proceso son
altos por la magnitud de ste tipo de proyectos y se necesita
un buen capital.
4.2.
4.3.
Empresas que apliquen una distribucin fija siempre existirn puesto que siempre
habr una carretera nueva por construir o mejorar, o un paciente en sala de
urgencia que atender. El caso de Per no es excepcin. Unos ejemplos de
empresas que aplican cotidiana y principalmente una distribucin fija son:
Construcciones:
En cuanto a proyectos de construccin tenemos a empresas como:
Graa y Montero: Lnea 1 del Metro de Lima, Inmobiliarias Viva GyM,
mantenimiento de carreteras dirigido por CONCAR, etc.
Activa Per: Instalacin del servicio de agua del sistema de riego
Huaccme, Almacn temporal en el aeropuerto Jorge Chvez, etc.
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Va
Costa
Verde,
Central
Hidroelctrica
Chaglla,
Proyecto
Chavimochic, etc.
Manufactura a gran escala:
Para la manufactura de productos voluminosos se tiene en el Per compaas
como:
SIMA PER: construccin de remolcadores, pesqueros, lanchas de
transporte, unidades navales, alto bordo, etc. As como reparaciones en
grada y en dique seco.
En ste sector se demuestra una escasez de empresas productoras de transportes
grandes tales como trenes y aviones por lo que se recurre a la importacin de los
mismos a pases extranjeros (en su mayora pases asiticos). El gobierno
peruano ha intentado fomentar (a pequea escala) la manufactura de elementos
aeronuticos en la empresa SEMAN pero no ha conseguido que la empresa pueda
manufacturar aviones en su totalidad.
5. PROBLEMAS:
5.1.
PROBLEMA A:
5.2.
PROBLEMA B:
6. CONCLUSIONES:
La distribucin por posicin fija resulta til para manufactura de productos
de gran tamao y tambin para los cules su propia naturaleza no permite
su diseo en partes.
La distribucin por posicin fija puede generar muchos tiempos de ocio.
En la distribucin por posicin fija las tareas a realizar tienen la holgura que
otras distribuciones de tipo secuencial no permiten.
En el Per an es incipiente el desarrollo de empresas las cules apliquen
apropiadamente ste tipo de distribucin debido a que no hay una
produccin masiva de productos de gran envergadura exceptuando en el
rea de construccin.
Este tipo de distribucin tiene que hacer se de una manera cuidadosa
debido a que fomenta el desorden al dar holguras y al tener muchas
personas trabajando al mismo tiempo.
7. ANEXO:
Prctica a tomar en el aula.
Bibliografa
Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de administracion de operaciones.
Naucalpan, Mexico: Pearson Educacion de Mexico.
Quintana , Y., & Salas, M. (2008). Tipos de distribucion en plantas.
Sue Torrents, A., Gil Vilda, F., & Arcusa Postils, I. (2004). Manual Practico de
Diseo de Sistemas Productivos. Madrid: Diaz de Santos .
Vaughn. (1988). Introduccion a la Ingernieria Industrial. Barcelona: Reverte S.A.
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