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Partimos de considerar:
• Bibliografía: Introducción al pensamiento sistémico (JosephO ´Connor)

SISTEMAS ADMINISTRACIÓN II
• Relacióncon la Escuela de la Teoría General de los Sistemas (TGS) o
Escuela Sistémica. Exponente: Bertalanffy (Principales estudios 1950-
UNIDAD II 1970).

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CONCEPTO Premisas:
“Conjunto de elementos interrelacionados e • Los sistemas existen dentro de sistemas mayores
interdependientes que conforman un todo para alcanzar • Los sistemas son abiertos
determinados objetivos”.
• Las funciones de un sistema dependen de su estructura

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TGS: Lenguaje universal Contexto Organizacional Existen distintos niveles de complejidad:

ENTRADAS/INPUTS SALIDAS/OUTPUTS Suprasistema

RECURSOS Productos y
Materia prima, Servicios Sistema
insumos, materiales PROCESO DE
Dinero TRANSFORMACIÓN
RRHH
Subsistema * Los niveles dependerán del
Tiempo
lugar donde me sitúe para el
Información análisis
Conocimiento

Retroalimentación

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PROPIEDADES SINERGIA
• Sistemas Simples y Complejos:complejidad de detalle y complejidad dinámica • Sumatoria de 2 o más partes que juntas generan un efecto superior al que
• Propiedad emergente se conseguiría con los efectos individuales.

• Sistemas como una tela de arañas

• Estabilidad y Efecto palanca • Todos los componentes trabajando en conjunto dan lugar a la existencia de
un fenómeno diferente y novedoso que no puede explicarse a través de sus
• Efectos secundarios partes.

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RECURSIVIDAD TGS Aportes al estudio de las organizaciones

• Surge a p artir d e considerar los sistem as y subsistemas y las rel aciones d e
sinergia que existe entre ellos.
• “Se repres enta cuando un sistema es subsistem a d e un sistem a mayor”, y
cada uno de ellos replica las propiedades.
• Carac terístic as p articulares, funciones, conduc tas, propias d e c ada sistem a
que son sem ejan tes a l a de los sistem as m ayo res, po r lo tanto l as
características se replican.
• Para comprender el funcionami ento del todo, es neces ario conocer el
funcionamiento de sus partes y su rol en el desempeño global.
• Las org anizaciones no son entes estáticos, las múltiples interrelaciones e
intercon exiones les permite retroalimen tarse y c recer en un proc eso qu e
constituye su existir.
• Las organizaciones son sistemas abiertos.

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