Estructura Matricial

Estructuras
Innovadoras
 TIPOS DE
ESTRUCTURA

Estructuras Típicas o Estructuras No

Tradicionales: Convencionales o
Innovadoras

- Estructura Simple - Nuevas formas de hacer

- Estructura Funcional negocios
- Estructura Divisional
- Estructura Matricial
 - Entorno Dinámico
- Las fronteras
geográficas no son una
limitación
- Tecnología e ESTRUCTURA
Innovación
- Nichos de mercado
- Flexibilidad
organizacional
Diseños de Estructura
COMPETITIVIDAD

La forma organizacional ha evolucionado a través del

tiempo y conforme a las situaciones que deben afrontar
las empresas.
Venimos de… Vamos hacia…

Estructuras no convencionales o
innovadoras
 TIPOS YDE
LICENCIAS ESTRUCTURAS
ROYALTIES
INNOVADORAS

ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
ORGANIZACIÓN EN RED

CONSORCIOS
 ALIANZAS “Estrategias
asociativas”

• Mecanismo de relación y acción conjunta

• Propicia mayor • Lazos de confianza
aprovechamiento de los
recursos disponibles • Percepción sesgada acerca
del beneficio
• Genera aumento del
poder relativo de los • Entorno: rol de las
asociados instituciones de promoción
• Aprendizaje

• Sinergia
ALIANZAS

ASOCIACIÓN
FLEXIBLE

Empresa A Empresa B

UTE
ALIANZAS
ALIANZAS

CLUSTERS
ALIANZAS

POOL DE COMPRAS
Y VENTAS

Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D

Compra Venta
conjunta de conjunta de
materias primas productos
ALIANZAS

COALICIÓN
TECNOLÓGICA

Empresa A Mercado A

COALICIÓN NUEVOS CLIENTES

TECNOLÓGICA

Empresa B Mercado B
EMPRESA VIRTUAL
 CONCLUSIONES

• Necesidad de responder a la dinámica de los

mercados
• Visión amplia acerca del cumplimiento de los objetivos
organizacionales
“ Se requieren nuevas configuraciones de estructuras”
•Reconfiguración de diferentes aspectos
organizacionales
•Rol del administrador