CASO DE ESTUDIO No.

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GESTION DE RIESGOS
CAROLINA DIOSA ROSAS

Para el 31 de octubre de 1993 se estimaba la apertura del nuevo aeropuerto.

Finalmente, se abrió de forma parcial en marzo de 1995. ¿Qué pasó? Todo estaba
listo menos un sistema software.
¿El fracaso del proyecto fue debido al proceso de software o a la gestión de
riesgos?
Respuesta: el fracaso del proyecto es debido a la falta de identificación y gestión
riesgos que permitiera gestionar con antelación los inconvenientes que se venían
presentando con el nuevo software, planificar la forma de superar estos
inconvenientes para que hubiese podido estar a tiempo en funcionamiento optimo y
minimizar las amenazas o minimizar los impactos negativos que este riesgo podía
generar al materializar los cuales se observa causo re procesos, incumplimientos
en las entregas a tiempo, retraso de las actividades, perdida de dinero por
sobrecostos, pérdida de credibilidad.
Anticiparse a los problemas es fundamental y necesario para asegurar que en los
proyectos cuando se presentan riesgos o imprevistos se cuenten con los planes
efectivos los presupuestos para poder atenderlos, minimizarlos o desaparecer estos
riesgos, siendo detectados con antelación, para el logro de la aplicación de medidas
correctivas o de búsqueda de soluciones. Para lograr tener todo controlado es
necesario contar con un plan de gestión de riesgos que permita identificar, medir,
controlar y supervisar los riesgos previstos y poder hacer una adecuada gestión de
ellos, incluso a lo largo del proyecto.
¿Cuál hubiera sido una estrategia de mitigación adecuada para el evento de riesgo?
La estrategia adecuada hubiese sido valorar el impacto de los riesgos teniendo en
cuenta el entorno del proyecto y de la organización, evaluación de concurrencia de
proyectos o dependencia de participantes externos en la viabilidad del plan,
gestionar una adecuada dotación de recursos humanos acorde a lo complejo del
plan.
Planificación de la gestión. Definir cómo se va a enfocar la gestión de riesgos.
Detección de los posibles riesgos que puedan afectar. Repetir el proceso para
identificar nuevos riesgos que puedan surgir a medida que avanza el proyecto.
Análisis de los riesgos para evaluar la probabilidad de que afecten y el impacto que
tendría. Analizar el efecto cuantitativo de esos riesgos en el proyecto.
Desarrollar opciones para reducir las amenazas y mejorar las oportunidades frente
a los riesgos.
Planificar la respuesta a los posibles riesgos realizando un trabajo de priorización,
incluyendo recursos y actividades en el presupuesto, cronograma y en el plan de
gestión del proyecto, según sea necesario.
Control de los riesgos, este paso permite realizar el debido seguimiento de los
previstos y la identificación de nuevos y la evaluación de las opciones de solución.