Introducción al tema. Característica de la estrategia empresarial. Estrategia de negocio. Estrategia de operaciones; Estrategia de operaciones en manufactura, estrategia de operaciones en servicios. Variables microambientales. Desafío competitivo. Objetivos del subsistema de operaciones; Costos, eficiencia y competitividad, entregas, mejora de calidad, flexibilidad e innovación; prioridades y compromiso. Objetivos y ciclo de vida. Decisiones estratégicas; decisiones de estructura, decisiones de soporte o superestructura, manufactura de categoría mundial. Operaciones en la nueva economía.
Objetivos:
Unidad 3:
Realizar un repaso de conceptos de otras asignaturas, los mismos están relacionados
con la visión corporativa, las estrategias corporativas y estrategias genéricas. Conocer, investigar y discutir sobre las estrategias de negocio de una empresa y como impactan ellas en las estrategias funcionales, poniendo énfasis en operaciones / producción. Internalizar los objetivos del área de producción / operaciones y discernir sobre las estrategias necesarias para el cumplimiento de los mismo. Las mismas se dividen en estrategias de superestructura y estructura. Como así también se analizarán cuales son las estrategias pertinentes de implementar en cada etapa del ciclo de vida de un producto.
Actividades:
Unidad 3:
Realizar la lectura del siguiente texto:
o Administración de Operaciones 13ed - Chase, Jacobs - McGraw Hill. Capítulo 2. Unpabimodal
o Administración de Operaciones 10ed - Krajewski, Ritzman, Malhotra – Pearson.
Capítulo 2. Lectura de Apuntes y Presentaciones Realización de la Autoevaluación Unidad 3. Actividad Obligatoria