18 años

Al servicio de la PLAN DE MEJORAMIENTO

Minería CONTINUO
EN SEGURIDAD PROPUESTO

ASMECO-GESTIÓN
Modelo de
Gestión Asmeco- Asmeco-Gestión
Preventivo
Gestión Activo
Producción Segura, de
mínimo costos, buscando cero
pérdidas
Básico Supervisores y mantenedores
protagonistas en Seguridad
Reactivo trabajando en equipos auto
Proceso productivo
estable dirigidos
Se gestionan las Reducción sostenida de Focalizados en la Gestión
perdidas costos y pérdidas Preventiva de Incidentes
Se tiene conciencia de Existen procedimientos Proceso optimizados, continuos
Se mide el desempeño y
la importancia de los estándares y predecibles
Altos costos y fallas la productividad
costos
recurrentes Equipos de trabajo Anticipándose a problemas y
Se controlan las fallas
Se difunde información lideres de gestión fallas
Supervisores recurrentes
productiva productiva
paternalistas y Procedimientos documental y
Se innova para mejorar
operadores pasivos Se buscan las mejores Se aprende de fallas replicable
procesos
prácticas anteriores
Existe individualismo y Alto compromiso con Trabajo en
Existe mejora continua
desorganización Se forman equipos de Existe monitoreo y demostrable Equipo
trabajo control permanente
Foco en solucionar
Operadores “dueños de Todo e Personal identificando
fallas del momento Supervisión en terreno Operadores asumen más sus áreas” Perdidas
(apagando incendios) protagonismo
Áreas de trabajo limpias
Poco compromiso y ordenadas Equipo ejecutivo
Organización flexible a capacitado y liderando
cambios proceso
Compromiso con
resultados
 Equipos de alto desempeño
Poco protagonismo
de las personas
+
- Actitud
 Seguridad

Objetivo de nuestra empresa en SEGURIDAD.

Gestionar la Seguridad , Salud y Cuidado Ambiental, a través de la enseñanza,
aplicación, seguimiento y control de herramientas preventivas generando espacios y
ambientes de trabajo seguros, para los trabajadores y la comunidad Priorizando la
Seguridad ante la operación o ejecución de los trabajos.

Herramientas de Gestión en Seguridad Indicadores

 Mapeos de riesgos.
 Magnitud del Riesgo  Índice de Frecuencia (IF).
 Inventarios de Riesgos  CTP
 Procedimientos  STP
 Reportes COVID-19
 Protocolo COVID-19
 ART / AST
 Normativas de Salud, Higiene y Medioambiente
 Resolución de brechas de auditorias internas o
legales
 Champions de Estandares de Potencial de Fatalidad
 Monitores de Seguridad de Estandares de Potencial de Fatalidad
Pasos de Implementación de la nueva Estrategia

6 Implementar Tablero de Gestiòn de Seguridad con

KPI Desempeño y Resultados en Seguridad.

Crear y Capacitar al personal en Herramientas Preventivas

5 de Mejora continua en Seguridad Mapas de Riesgos, LUP,
Matriz de Competencias, Tarjetas de Condiciones Inseguras

4 Crear un sistema de Liderazgos Visibles con Champions y

Monitores de Seguridad con FOCO en Control de EPF Estándares de
Potencial de Fatalidad Fomentar Quiebres de Tareas.

3 Elaboraciòn, actualizaciòn y difusion de Matriz de Riesgos, Procedimientos,

asegurar cumplimiento de Planes de acción de Investigaciones y/o auditorias
Preventivas.
Restaurar el deterioro y corregir la debilidad de Condiciones inseguras y acciones
2 Preventivas de la Organización, Eliminar tareas o acciones de Lugares de Difícil
acceso.
Evaluar la situación actual inconveniencias de Seguridad, Salud, Higiene, Medioambiente y
1 Comunidad. Energizar y Estimular los reportabilidad de incidentes y aplicación correcta y de
calidad de EPP, ARO,EPF, PCC; Sensibilizar y Potenciar a identificar Peligros y Evaluación de
Riesgos.
Gestión del Conocimiento

¿Qué Busca?

• Gestionar el conocimiento del Personal

en Habilidades de SEGURIDAD,
MEDIOAMBIENTE, TECNICAS, NORMATIVAS
LEGALES.
• Potenciar el protagonismo de los propios
trabajadores enseñando a sus
compañeros.

Gestión del Conocimiento utiliza

las siguientes herramientas
• Matriz de Competencias
• Materiales didácticos
• Guías de Aprendizajes
• LUP (Lecciones de un conocimiento)
5
FOCO DE LA ESTRATEGIA CON MEJORAMIENTO CONTINUO EN SEGURIDAD

Principios
FATAL
 Participación de todo el personal en la prevención de incidentes

0
 Análisis de los riesgos integrados a cada tarea
 Cultura del autocuidado y comportamiento seguro
 Se previenen los problemas antes que ocurran
 Mejora permanente a través de evaluaciones y auditorías
CTP 

El personal está informado todo el tiempo de los planes de trabajo
La seguridad se vuelve natural

0
CTP
0
DAÑO A EQUIPOS
0
AMBIENTALES
0
REPORTES DE CUASI: N°
GENERACIÓN DE TARJETAS: N°
RESOLUCION DE TARJETAS: N°
MAPAS DE RIESGOS: N°
LIDERAZGOS VISIBLES CHAMPIONS EPF: N°
LIDERAZGO VISIBLE GERENCIA: N°
TALLERES DE CAPACITACION: N°
CAPACITACIONES LUP: N°
CAPACITACIONES FORMALES: N°
MONITOES DE SEGURIDAD: N°
Estrategia de Mantenimiento
Paso 1 Evaluación y situación actual de lo equipos

Aplicar Inspecciones Inmediatas y

resolver condiciones inseguras y
Forzado INSPECCIONES mantenedores

anomalías Visibles y reparar lo El Mantenedor trabaja eliminando el deterioro

Correctivo.. forzado, detectando anticipadamente
CONDICIONES INSEGURAS y anomalías a través
El Deterioro es:
de las INSPECCIONES.

TARJETA DE INSPECCION "EL PROTAGONISTA ERES TÙ"

TARJETA DE INSPECCION

N° 000001
ASMECO GESTION UNA
EMPRESA DE MEJORA CONTINUA
COMPLETE LOS DATOS SOLICITADOS

¿Qué es una
CHANCADO PRIMARIO APILAMIENTO FECHA DE INSPECCION

AREA

Tarjeta ?
CHANCADO SECUNDARIO RIPIOS

CHANCADO TERCIARIO PLANTA QUIMICA

EQUIPO

NOMBRE (QUIEN DETECTÒ)

Es una Norma o Estándar de

NOMBRE (QUIEN DETECTÒ)

COMO DEBES DESCRIBIR LA ANOMALIA O CONDICION DETECTADA?

Inspección que busca identificar

EJEMPLO CONDICION INSEGURA Greating, vigas de Pasillo en mal estado / Baranda o Proteccion suelta
Falta Proteccion en acoplamiento, Falta Letreros de Seguridad, Polines en altura sin canastillo contra caidas
EJEMPLO ANOMALIA MECANICA Polin de Carga con desgaste/desbocado/quebrado
EJEMPLO ANOMALIA OPERACIONES fFalta de aseo industrial polea de Cola, Falta de aseo industrial en mesas de Polines

CONDICIONES INSEGURAS y EJEMPLO ANOMALIA LUBRICACION

EJEMPLO ANOMALIA HIDRAULICA
EJEMPLO ANOMALIA ELECT-INSTRU
Reductor con fuga de aceite/Rodamiento sin grasera/ Flexible hidraulico en mal estado
Flexible con desgaste o dañado, Baja Presion del sistema, Cilindro hirailico en mal estado
Motor electrico con Ruido anormal, RTD sin señal de Temperatura, Cables sin aislacion
SELECCIONA TIPO DE ANOMALIA

anomalías en áreas y equipos. CONDICION INSEGURA ANOMALIA LUBRICACION

ANOMALIA MECANICA ANOMALIA HIDRAULICA

ANOMALIA OPERACIONAL ANOMALIA ELECTRICA INSTRUMENTACION

DESCRIBE LA ANOMALIA O CONDICION INSEGURA

 Aplicar Aprendizajes
¿Qué es una
LUP?
Es un Estándar que sirve para transferir
conocimientos al personal.
Lección de Un Punto o de Un Conocimiento.

Origen de la LUP Tipo de LUP

Seguridad,
Análisis de terreno Medioambiente,
Comunidad

LUP Principio de Conocimiento

funcionamiento básico

Mejoras Casos Mejoras

 Aplicar Aprendizajes
¿Qué es una
LUP?
Es un Estándar que sirve para transferir
conocimientos al personal.
Lección de Un Punto o de Un Conocimiento.

Origen de la LUP Tipo de LUP

Seguridad,
Análisis de terreno Medioambiente,
Comunidad

LUP Principio de Conocimiento

funcionamiento básico

Mejoras Casos Mejoras

Mapa de Riesgos
¿Qué es una Mapa de Riesgos?
Es una herramienta, basada en los distintos sistemas de información, que pretende identificar las actividades o procesos sujetos a riesgo,
cuantificar la probabilidad de estos eventos y medir el daño potencial asociado a su ocurrencia.

Requerimiento:
- Un diagrama a mano alzada, Fotografía o Impresión digital, - Un panel o pizarra, para colocar la
información
- Un grupo de trabajadores con conocimiento previo (P, C, MR)
Mapa de Riesgos

Capacitación
Terreno
Programa de Reconocimientos
 SEGURIDAD
 COVID-19
 CALIDAD
 PRODUCTIVIDAD
Gestión Visual Tableros de Gestión
N° CTP
N° STP
N° DAÑO EQUIPOS REPORTES DE CUASI
N° INCIDENTES DAÑO AMBIENTAL
N° TARJETAS GENERADAS V/S RESUELTAS
N° LUP
N° MAPEOS DE RIESGOS
% CUMPLIMIENTO MATRIZ DE COMPETENCIAS
N° PREMIACIONES DE SEGURIDAD

TARJETAS DE CONDICIONES INSEGURAS GENERADAS V/S RESUELTAS

Seguimiento y Control de la implementación
CARTA GANTT MEJORAMIENTO CONTINUO EN SEGURIDAD
Seguimiento y Control de Semana 32 Semana 33 Semana 34 a Semana 40
Avances SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE
% 0% 30 31 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16
REVISION Y ACTUALIZACION DE MATRIZ DE RIESGOS 0%
CAPACITAR AL PERSONAL EN CONCEPTO DE PELIGROS Y RIESGOS 0%
REVISION Y ACTUALIZACION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO 0%
DIFUSION Y EVALUACIONES DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ACTUALIZADOS 0%
DESIGNAR CHAMPIONS DE TERRENO PARA CONTROLES DE RIESGOS DE FATALIDAD 0%
CAPACITACION AL CHAMPIONS PARA CADA EPF POR CCMC 0%
CREACION DE LISTA DE CHEQUEO DE AUDITORIAS DE CONTROLES CRITICOS APLICABLES QUE
0%
APLICARA CHAMPIONS DE EPF
CAPACITACION A TRABAJADORES SOBRE HERRAMIENTA PREVENTIVA DE TRANSFERENCIA DE
0%
CONOCIMIENTOS LLAMADA LECCION DE UN PUNTO (LUP)
LIDERAZGOS VISIBLES DE CHAMPIONS DE CONTROLES CRITICOS EN TERRENO, APLICANDO
0%
PAUTAS DE INSPECCION
FORMACION DE MONITORES DE CONTROL DE RIESGOS DE FATALIDAD 0%
CAPACITACION AL PERSONAL EN HERRAMIENTA PREVENTIVA MAPA DE RIESGOS PARA
0%
AQUELLAS TAREAS CRITICAS DE MATRIZ DE RIESGOS
CREACION DE MATRIZ DE COMPETENECIAS PARA TODOS LOS TRABAJADORES 0%
 18 años
Al servicio de la PLAN DE MEJORAMIENTO
Minería CONTINUO
EN SEGURIDAD PROPUESTO

ASMECO-GESTIÓN