AUTÓNOMO
En este pilar, se capacita a los
operarios para realizar tareas de
corrección, lubricación o limpieza.
Estas actividades de mantenimiento
preventivo, aunque sencillas, a
menudo se encargan a técnicos
especializados. El mantenimiento
autónomo ofrece oportunidades para
reducir costos al empoderar a los
operarios.
MOJORA CONTINUA
Este pilar implica limpiar, depurar
y establecer mejores parámetros
de funcionamiento en los procesos
internos de la empresa. Durante la
mejora continua, se desarrolla el
liderazgo de los trabajadores y se
fomenta la generación de ideas
para mejorar la cadena
productiva
MANTENIMIENTO
TEMPRANO
Se aplica a la nueva
maquinaria incorporada a una
planta de producción. Utiliza la
experiencia previa para
garantizar que los equipos
nuevos sigan procedimientos
útiles ya probados.
PLANIFICADO
Este pilar se refiere a programar
actividades de mantenimiento
basadas en el comportamiento de
los activos, como la tasa de fallas
técnicas y averías. Revisar los
indicadores de mantenimiento
ayuda a tomar decisiones
fundamentadas.
8 PILARES DEL
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TORTAL
(TPM)
MEJORAS ENFOCADAS
Estas mejoras se desarrollan
con la intervención de
diferentes áreas
comprometidas en el proceso
productivo. El objetivo es
maximizar la Efectividad Global
del Equipo, proceso y planta.
CALIDAD
La calidad es esencial en el TPM.
Se busca garantizar la detección y
prevención de errores durante la
producción. TPM incorpora
herramientas para configurar
equipos y detectar condiciones
anómalas, evitando debilidades en
el diseño y defectos en la
producción.
GESTION DE EQUIPOS
Este pilar se centra en la
gestión eficiente de los
equipos, incluyendo la
asignación adecuada de
recursos, la planificación y la
comunicación efectiva entre los
miembros del equipo.
EDUCACIÓN Y
CAPACITACIÓN
Se enfoca en la formación de
los operarios para que
adquieran habilidades técnicas
y conocimientos específicos. La
capacitación es esencial para
un TPM exitoso.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, estos seis pilares del mantenimiento son elementos
fundamentales para garantizar la fiabilidad, disponibilidad y
rendimiento óptimo de los activos industriales. Al integrar y optimizar
estos pilares dentro de un marco de gestión de activos adecuado, las
organizaciones pueden mejorar significativamente su eficiencia
operativa, reducir costos y maximizar el valor de sus activos a lo largo
de su ciclo de vida.