ESPECIALIZACIÓN EN

GESTIÓN DE SEGURIDAD
DE PROCESOS
ACUERDOS:

PRESENTARSE HORARIO PARTICIPACIÓN

LIMITAR CONTENIDO SILENCIADO

Objetivos
1. Proporcionar una visión teórica y práctica sobre la aplicación de los
elementos relacionados a la Gestión de Seguridad de Procesos en la
industria.

2. Brindar las estrategias y herramientas de evaluación y análisis para su

implementación; así como, las mejores prácticas críticas que aseguren
su sostenibilidad.
Definiciones de la Gestión de
Seguridad de Procesos

AICHE OSHA RCD 206-2016-OS/CD QHSE INSTITUTE

Es la aplicación de Es una herramienta de Es la integración de aspectos Es el esfuerzo conjunto de

principios, métodos y gestión sistemática que previenen o minimizan las áreas de una
practicas de seguridad para enfocada en la prevención las consecuencias de organización, enfocado en la
la prevención y control de de la liberación de productos emisiones catastróficas de prevención de accidentes
liberaciones de productos altamente peligrosos. productos químicos tóxicos, catastróficos asociados a
químicos y de energía. reactivos, inflamables o pérdidas de contención de
explosivos. energía o de sustancias
peligrosas .
Razones para Implementar la
Gestión de Seguridad de Procesos

Ayudar a las organizaciones a lograr el “Plan Perfecto de

Seguridad con Cero Accidentes”

Asegurar la confiabilidad de los procesos, minimizando las

Asegurar
pérdidas de contención (cero accidentes).

Mejorar Mejorar las prácticas, instrucciones o estándares.

Corregir las deficiencias en los sistemas de gestion

Corregir implementados, y hacerlos más confiables

Diseñar Diseñar un sistema de gestion confiable y de valor

Antecedentes de la Gestión de
Seguridad de Procesos

Bhopal, India Pasadena, US CCPS, US

+ 2000 muertes +132 muertes Desarrollo de Guías

1974 1985 1991 2007

1984 1989 2005

Seveso, Italia Center for Chemical Sterlington, US CCPS, US
+ 28 muertes Process Safety (CCPS), US +128 muertes Guidelines for Risk Based
Process Safety
La Pirámide de la Seguridad - PSM

Accidentes
Incidentes Naturaleza, causas y
Naturaleza, causas y acciones
acciones
Promotores
Debilidad del Sistema Factores que favorecen las
fallas o desviaciones
Fallas en el sistema

Identificar Desviaciones
Aptitudes y
Cultura comportamientos no
Evaluar las tendencias a seguros
nivel organizacional e
individual
Diferencias entre PSM y Seguridad
Ocupacional

PSM Sistemas Convencionales

Enfocado en la prevención de pérdidas en los Enfocado en la prevención de daños al personal

procesos. en las actividades que realiza

Enfocado en la integridad de toda una Enfocado en los daños particulares en un

instalación o proceso momento determinado

Enfoca en la mejora continua del proceso, hasta Suelen limitarse al cumplimiento de un

alcanza rsu confiabilidad requerida determinado estándar o regulación

Nace desde la revision del diseño, operación, Nace de la evaluación de los impactos que
integridad de activos y conducta operacional. genera una determinada actividad
Beneficios de la Gestión de Seguridad
de Procesos

Reducción de costos Mejor Imagen Institucional

Menores costos relacionados a eventos no Fortalece el prestigio frente a las partes
deseados. interesadas (internas o externas)

Sostenibilidad Mayor Competencia organizacional

Favorece la continuidad de las operaciones Personal desarrolla mejores competencias
(minimiza las paradas de los procesos) técnicas respecto a la gestión de seguridad.

Optimización de Activos Mejores Oportunidades

Mayor vida útil de equipos (menos Eleva el nivel de calificación empresarial
requerimientos de reemplazos) respecto a la competencia.
Barreras para la Gestión de Seguridad
de Procesos
Reducción de Costos

Limitación de Recursos

Pérdida de Talento

Inadecuada gestion del

conocimiento

Cambios Organizacionales

Procesos nuevos no controlados

Nueva política o cultura

organizacional

Cambios en las mormas

Nuevas leyes o reglamentos.

Factores de Éxito en la Gestión de
Seguridad de Procesos

Gestionar Conocimiento Engranar Sistemas

Administrar información y Aprovechar las herramietas
equipamiento relevante. desarrolladas de sistemas
implementados

Establecer Política Establecer Objetivos

Incorporarla en la estrategia Reales y medibles para
de la dirección y desplegarla medir el desempeño
a todo nivel

Personal Responsable Mejora Continua

Líderes, expertos, técnicos, Revisar periodícamente el
etc. nivel de efectividad del
sistema
Integración con otros Sistemas de
Gestión

Similar Información
Se comparte la misma
información para muchos
01 02 Estrategias Similares
Tanto para etapas de
implementación como de
requisitos (SIG) y elementos operación, se aplican
(PSM) estrategias maduras.

RESULTADOS

Objetivos Compartidos Desarrollo de Sinergias

04 03
Los objetivos pueden Las herramientas
compartirse y ser desarrolladas se integran y
transversales. refuerzan mutuamente.
Actividades de Implementación

Nuevo Adquisición Expansión

Instalación Instalación
Proceso o de Nueva de la
en Diseño Existente
Instalación Instalación Instalación

Establecer un Sistema de PSM x x x x

Auditar el Sistema de PSM x x x

Definir el Programa de PSM x x x x

Análisis de Resultados x x x

Definir Indicadores de Retroalimentación x x x x

Revisar Indicadores de Retroalimentación x x

Definir Indicadores Proactivos x x x x

Revisar Indicadores Proactivos x x

Revisar el Desempeño x x x
Comparación con otros Esquemas o
Estándares de PSM

CCPS ELEMENTOS CCPS ELEMENTOS ACC API OSHA EPA EI

2007 1995 CÓDIGOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM COMPONENTES DE PSM ELEMENTOS DE PSM

Compromiso con PSM Liderazgo en PSM.

Comprensión del PSM

Responsabilidad: Liderzgo, compromise y

Cultura de PSM Liderazgo y Cultura Gestión
Objetivos y Metas responsabilidad

Cumplimiento de Estándares, códigos y Cumplimiento de la ley y

Responsabilidad
Estándares leyes estándares

Asegurameinto del Conocimiento, Selección y

Competencia en PSM Entrenamiento Entrenamiento Entrenamiento
conocimiento experiencia y training Competencia
Comparación con otros Esquemas o
Estándares de PSM

CCPS ELEMENTOS CCPS ELEMENTOS ACC API OSHA EPA EI

2007 1995 CÓDIGOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM COMPONENTES DE PSM ELEMENTOS DE PSM

Involucramiento Participación Participación Involucramiento.

Involucramiento Partes Comunicación Partes

Interesadas Interesadas

Entendimiento de Proceso de Conocimiento y Documentación y

Compartir información Información de PSM Información de PSM Información de PSM
Riesgos y Peligros gestión conocimiento

Gestión del Estándares, códigos y Cumplimiento de la ley y

Responsabilidad
Conocimiento leyes estándares

Aseguramiento de Inspección y
Integridad de Activos Integridad de Equipos Integridad Mecánica Integridad mecánica
calidad de equipos Mantenimiento
Comparación con otros Esquemas o
Estándares de PSM

CCPS ELEMENTOS CCPS ELEMENTOS ACC API OSHA EPA EI

2007 1995 CÓDIGOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM ELEMENTOS DE PSM COMPONENTES DE PSM ELEMENTOS DE PSM

Selección y Gestión de
Gestión de Contratistas Selección de Contratistas Selección de Contratistas
Contratistas

Entrenamiento y Entrenamiento y

Aseguramiento Desempeño

Gestión y Proyecto del

Gestión del Cambio Gestión del Cambio Gestión del Cambio Gestión del Cambio Gestión del Cambio
Cambio

Gestión del Estándares, códigos y Cumplimiento de la ley y

Responsabilidad
Conocimiento leyes estándares

Preparación Preparación para el Preparación para el Preparación para el Preparación

Operacional Arranque Arranque Arranque Operacional

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