Liderazgo yy

Liderazgo
comunicación
comunicaciòn
asertiva
asertiva Realizado
Realizado por:
por:

Catalina Beltrán
David Cruz
Angie Vergara
Li der azg o
 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo es la acción de
influir en un grupo de
personas con el objetivo de
trabajar en equipo y entorno a
un propósito.

INGREDIENTES BÁSICOS DEL

LIDERAZGO SEGÚN WARREN

BENNIS

·Visión
·Pasión
·Integridad
·Confianza
·Curiosidad
·Osadía
 ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO

Atributos del liderazgo según Max

Atributos del liderazgo según John

DePree Gardner

·Integridad ·Vitalidad física y resistencia

·Confianza
·Perspicacia
·Preocupación por el espíritu humano
·Valentía en las relaciones
·Sentido del humor
·Energía intelectual y curiosidad
·Respeto al futuro, atención al
presente y comprensión del pasado.
·Previsibilidad
·Amplitud
·Comodidad con las ambigüedades
·Inteligencia y buen juicio de las decisiones
·Buena voluntad (ilusión para aceptar
responsabilidades)
·Competencia en las tareas
·Comprensión por sus seguidores y sus
necesidades.
·Habilidad en el trato con personas
·Necesidad de conseguir
·Capacidad para motivar
·Valentía, resolución y firmeza
·Confianza
·Influencia, dominio y asertividad
Adaptibilidad, flexibilidad en el enfoque
 CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO

Características de los lideres basados Características de los lideres basados

en los valores según James O’Toole en los principios según Stephen Covey

·Integridad ·Aprendizaje continuo

·Confianza ·Orientación al servicio
·Saber escuchar ·Irradia energía positiva
·Respeto por los seguidores ·Cree en otras personas
·Lleva una vida equilibrada
·Ve la vida como una aventura
·Sinergia
Comprometido con el ejercicio físico, mental,

emocional y espiritual para renovarse

 LAS 7 MEGA HABILIDADES

SEGÚN BURT NANUS

·Visión de futuro
·Dominio del cambio
·Diseño de la organización
·Aprendizaje anticipado
·Iniciativa
·Dominio de la interdependencia
·Altos niveles de integridad
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA

SEGÚN STEPHEN COVEY

·Ser proactivo
·Empezar con el final en la

mente
·Poner las cosas importantes en

primer lugar
·Pensar en ganar
·Intentar primero, entender y

luego ser entendido

·Sinergia
·Afinar


LAS 9 LEYES NATURALES

SEGÚN WARREN BLANK

·Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad

·El liderazgo es una acción reciproca
·El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
·Los líderes hacen uso de su influencia incluso por encima de su
autoridad formal.
·Los líderes actúan sobrepasando los límites de los procedimientos
definidos por sus organizaciones.
·El liderazgo implica riesgo e incertidumbre
·No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder
·Conocimiento- la capacidad para procesar la información crea el
liderazgo.
·El liderazgo es un proceso de auto referenciar. Los líderes y los
seguidores procesan la información según un sistema de referencias
objetivas e internas.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrático
Democrático
Laissez - Faire
Estructurador
Entrenador
Alentador
Delegador
Carismático
 ROLES Y

RESPONSABILIDADES DE LOS

LIDERES

Directivos tradicionales líderes

··Administra ·Innova
·Visión a corto plazo ·Visión a largo plazo
·Buscan previsibilidad y orden ·BUSCAN EL CAMBIO
·Evitan riesgos ·Buscan riesgos
·Les han dado el puesto Toman la iniciativa de liderar
Los líderes requieren un ritmo diferente de
actividades, actitud o disposición. se destacan por lo
menos 3 cambios fundamentales en los deberes y
responsabilidades de los lideres:

1. De estratega a visionario.
2. De comandante a narrador de historias.
3. De arquitecto de sistemas a agente de cambio
y sirviente.


FACTORES QUE INFLUYEN EN

LAS HABILIDADES DE

LIDERAZGO

La mayoría de los gurús afirman que se pueden aprender técnicas y habilidades

fácilmente, sin embargo, aspectos como los sentimientos, las intuiciones, la sutileza y los
deseos son las que forman a los verdaderos lideres, algunos factores que influyen en el
desarrollo de un líder son los siguientes:

La genética y la primera infancia

·La educación
·La experiencia
·Los fracasos
·La formación objetiva
COMUN I C AC I Ó N

A S ER TI V A


¿QUÉ ES COMUNICACIÓN

ASERTIVA?

La comunicación asertiva es la

habilidad para exponer opiniones o

comentarios de forma respetuosa,

sin que nadie se sienta ofendido y

evitando la posibilidad de que se

generen conflictos.
 TERÍST ICAS DE L A

CARAC SE RTIVA
COMUNI CAC IÓ N A

Mostrar interés.
La postura corporal.
Controlar los gestos.
Nivel de voz.
Analizar el tiempo de escucha.
Calidad de las intervenciones.
 LIDERAZGO Y

COMUNICACIÓN ASERTIVA

¿Qué permite la comunicación asertiva en el liderazgo?

·Construir la confianza
·Compartir los valores y la visión
·Inspirar a los demás
·Influir y persuadir
·Mejorar el compromiso de los empleados
·Crear equipos de éxito
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