UNIDAD VII

Liderazgo
 OBJETIVO

Desarrollar la habilidad del

liderazgo
 TEMAS
7. Liderazgo
7.1 Concepto e importancia del
liderazgo.
7.2 El poder y el uso inteligente de la
influencia.
7.3 Liderar el cambio positivo.
 Liderazgo: concepto
• Es un proceso que supone la relación entre
una persona y otras, que son sus seguidores.
La primera influye en el comportamiento de
las personas para llevarlas en una
determinada dirección.

• Es orientar la conducta de las personas hacia

el logro de resultados que satisfacen tanto las
necesidades del grupo u organización, como
las necesidades de las personas como
individuos.
 Liderazgo: concepto
• Es la influencia, el arte o proceso de influir
en las personas para que se esfuercen con
buena disposición y entusiastamente, hacia
la consecución de metas grupales.

• Es el proceso de dirigir las actividades

laborales en los miembros de un grupo y de
influir en ellas.
 Liderazgo: elementos

Influencia

Líderes y Objetivos
Liderazgo organiza-
seguidores
cionales

Cambio
 Competencias para el Liderazgo

• Visión.
• Objetividad.
• Comunicación.
• Empatía.
• Negociación.
• Estrategia.
• Decisión.
• Delegación de tareas.
• Capacidad para impulsar cambios.
• Clarificación de objetivos, normas y valores.
 Tipos de Liderazgo
• Liderazgo Autoritario
• Liderazgo Carismático
• Liderazgo Burocrático
• Liderazgo Paternalista
• Liderazgo “Laissez-Faire” (dejen hacer, dejen
pasar)
• Liderazgo Democrático
• Liderazgo Participativo
 Proceso de Liderazgo
El líder
El líder relaciona
identifica las Se establecen
recompensas
necesidades de metas
con metas
los empleados adecuadas

El líder ofrece ayuda en la Los empleados están

trayectoria del empleado satisfechos y motivados y
hacia las metas aceptan al líder

Empleados y organización
Existe desempeño eficiente
alcanzan mejor sus metas
 ¿Qué es un Líder?
Persigue Lucha
Persona
Habilidad el bien de con
capaz de Posee
para la empre auténtica
influir en visión de
conducir sa como pasión
los futuro el de cada
equipos por los
demás miembro objetivos

“NO ES LÍDER QUIEN PUEDE, SINO QUIEN QUIERE”

 ¿Nace o se hace?

NACEN HACEN
• Capacidades • Desarrollo
innatas profesional
• Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
 ¿Nace o se hace?
•Sabiduría
•Prudencia Toda persona
•Justicia puede, en
principio,
•Fortaleza desarrollar en
•Perseverancia algún grado estas
•Persuasión o retórica características,
•Alegría acercándose al
•Espíritu de servicio y sacrificio perfil ideal de un
líder.
•Magnanimidad
•Humildad
•Solidaridad o caridad
 El papel del líder en la
organización
• Compromete al capital humano de la organización
con los objetivos de esta.

• No pierde de vista a los clientes.

• Acepta el riesgo.

• Fomenta la innovación.

• Fomenta el aprendizaje.

• Piensa y actúa estratégicamente.

 El papel del líder en la
organización
• Confía en el talento de sus subordinados, y en
consecuencia les exige retos desafiantes.

• Comunica de manera efectiva.

• Tiene voluntad y capacidad para el cambio.

• Tiene capacidad de autocrítica.

• Planifica, organiza, evalúa y controla.

FIN!!