 Curso: Estrategia Empresarial

 Tema: Comportamiento Individual , grupal y

liderazgo.
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
 La personalidad.
 El yo.

 Interacción de las diferentes partes.

 Equilibro interno= Individuo ajustado.

 Equilibro con el entorno= Individuo adaptado.

 Equilibro interno + Equilibro con el entorno = Individuo

ajustado.
COMPORTAMIENTO GRUPAL

 Dos o mas personas .

 Dependientes del uno al otro.

 Interacción para el logro de los objetivos.

 Grupos formales.

 Grupos informales.
 Trabajo en Grupo o Trabajo en Equipo
EL LIDERAZGO
 El liderazgo es el proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes.

 Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,

gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

 Es importante por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.

 Una organización puede tener una planeación

adecuada, control y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organización.
 CONFIANZA: LOS CIMIENTOS DEL
LIDERAZGO

Se dice que la confianza es la esperanza positiva de que otra

persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de
palabras, obras o decisiones .

La confianza es un proceso que se da en el tiempo y se basa en

muestras relevantes pero limitadas de experiencia, la misma tarda
en formarse y se fortalece gradualmente y se acumula.

La confianza deja abierta la posibilidad de sufrir decepciones o de

que se aprovechen de nosotros.
DIMENSIONES DEL CONCEPTO DE
CONFIANZA
 Integridad: honestidad y la veracidad.

 Competencia

 Congruencia

 Lealtad.

 Franqueza.
CONFIANZA Y LIDERAZGO

 “La honestidad es absolutamente esencial para el

liderazgo”.
LIDERAZGO CARISMÁTICO

 Tienen una visión, están dispuestos a correr

riesgos para materializarla.

 Son sensibles a las restricciones del ambiente y a

las necesidades de sus seguidores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la

dirección de las metas establecidas aclarando los roles y
las tareas.

Carisma
Inspiración
Estímulo intelectual
Interés personalizado
LIDERAZGO VISIONARIO
 Es la capacidad de crear y articular una visión
realista, atractiva y creíble del futuro de la
organización o la unidad organizacional, que
surge y mejora a partir del presente.
INTELENGIA EMOCIONAL Y EFICACIA DEL
LIDERAZGO

 Conciencia.
 Administración personal.

 Motivación.

 Empatía.

 Habilidades sociales.
EL LIDERAZGO DEL EQUIPO
 Enlaces con unidades externas

 Solucionan problemas.

 Son administradores de conflictos.

LIDERAZGO DE UNO MISMO

 Son un conjunto de procesos mediante los cuales los

individuos controlan su propia conducta.

 Los líderes que son eficaces ayudan a sus seguidores a

dirigirse ellos mismos.
LIDERAZGO MORAL
 La ética concierne al liderazgo en varias
coyunturas.

 Los líderes fomentan las virtudes morales.

 El carisma tiene también un componente ético.

 Los líderes inmorales se inclinan a aprovechar su
carisma para acentuar el poder sobre sus seguidores y
dirigirlos hacia sus fines egoístas.
TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO Y
CARACTERÍSTICAS

 Liderazgo dictador: Es inflexible y le gusta ordenar.

Destruye la creatividad de los demás.

 Liderazgo autocrático: La comunicación es

unidireccional: del líder al subordinado.
 Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras
potenciar la discusión del grupo.
 Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus
seguidores, toma la mayor parte de las
decisiones entregando recompensas y castigos a
la vez.

 Liderazgo liberal :el líder adopta un papel pasivo,

abandona el poder en manos del grupo.
ANÁLISIS DE CASO

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