LIDERAZGO

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Contenido
• ¿Qué es liderazgo?
• 21 cualidades de un líder
• Características de un líder
• Estilos de liderazgo
• Diferencia entre jefe y líder
• ¿Qué es un equipo de trabajo?
• Beneficios de trabajar en equipo
• Etapas de un ciclo del ciclo de vida de un equipo de trabajo
• Razones por la que los equipos fallan
• Interacción humana en el trabajo
Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que

un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.​
21 Cualidades de un Líder según John Maxwell
No. CUALIDAD DESCRIPCIÓN
1 CARÁCTER Se un pedazo de roca.
2 CARISMA La primera impresión es determinante.
3 COMPROMISO Es lo que separa los hacedores de los soñadores.
4 COMUNICACIÓN Sin ella, viajas solo.
5 CAPACIDAD Si la desarrollas, ellos vendrán.
6 VALENTÍA Una persona con valentía es mayoría.
7 DISCERNIMIENTO Pon fin a los misterios no resueltos.
8 CONCENTRACIÓN Mientras más aguda sea, más agudo serás tú.
9 GENEROSIDAD Tu vela no pierde nada cuando alumbras a otros.
10 INICIATIVA No deberías salir de casa sin ella.
11 ESCUCHAR Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos.
21 Cualidades de un Líder según John Maxwell
No. CUALIDAD DESCRIPCIÓN
12 PASIÓN Toma la vida y ámala.
13 ACTITUD POSITIVA Si crees que puedes, puedes.
14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS No puedes dejar que tus problemas sean un
problema.
15 RELACIONES Si tomas la iniciativa, te imitarán.
16 RESPONSABILIDAD Si no llevas la bola, no puedes dirigir el equipo.
17 SEGURIDAD La competencia nunca compensa la inseguridad.
18 AUTODISCIPLINA La primera persona a la que tienes que dirigir
eres tú mismo.
19 SERVICIO Para progresar, pone a los demás primero.
20 APRENDER Para mantenerte dirigiendo, mantente
aprendiendo.
21 VISIÓN Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
Características de un Líder
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo,
hay que saber a donde llevarlo. Las metas deben ser congruentes con
las capacidades del grupo.
• Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las
acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar,
las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Características de un Líder
• Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por
supuesto también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Inteligencia emocional. La habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás. Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
Características de un Líder
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer
las cosas.
• Un líder esta informado. Un líder debe saber como se procesa la
información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más
moderna y creativa.
Diferentes Estilos de Liderazgo
Estilos de liderazgo
• Carismático
Conecta acertadamente con los otros, que saca lo mejor de cada uno y
que, sobre todo, se adapta a los contextos y sabe maniobrar de acuerdo a
las posibilidades que éste la brinda. Suelen ser innovadores, orientados
al desarrollo de las personas, trabajo en equipo, humildes, espontáneos,
desenvueltos, abiertos al cambio y transmisores de confianza y
optimismo.
«Elegimos ir a la Luna en
esta década no porque sea
fácil, sino porque es
difícil…»
Estilos de liderazgo
• Autoritario
Se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de
acciones, dirección, motivación y control. El líder considera que él es el
único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de
fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia
a los mismos.

«Ante Dios y el mundo, el

más fuerte tiene el derecho
de hacer prevalecer su
voluntad»
Estilos de liderazgo
• Participativo / Democrático 
Es cuando el liderazgo permite la opinión, buscando la eficacia para el
logro de los objetivos, sin delegar decisiones finales. Adopta una
postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la
responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone
autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.

«La educación es el arma

mas poderosa que puedes
usar para cambiar al
mundo.»
Estilos de liderazgo
• Liberal 
Se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva
a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se
incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía
preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin
dar mucho apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo,
solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del
equipo, de lo contrario no sería viable.
"Trato de comprar acciones
en los negocios que son tan
maravillosos que un tonto
podría manejarlos. Tarde o
Warren Buffet temprano uno lo hará".
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Estilos de liderazgo
• Transformacional 
“Transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de
sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento
individual, tanto personal como profesional y en el potenciamiento de la
organización.

“Sé tu el cambio que

quieres ver en el mundo".
Estilos de liderazgo
• Transaccional
Utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar
ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas
por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por
completada y dirigir por excepción.

“Ser rico es malo, es

inhumano. Así lo digo y
condeno a los ricos”

Hugo Chávez
https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-j-f-kennedy/
Diferencia entre Jefe y Líder
Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera
coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del
resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado en una área determinada que afecta al
proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido.
Beneficios de trabajar en Equipo
• Conduce a mejores ideas y decisiones
• Produce resultados de mayor calidad
• Hay un involucramiento de todos en el proceso
• Aumenta el compromiso de los miembros
• Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas
• Se ensancha el círculo de la comunicación
• Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
• Habilidad de compensar las debilidades individuales
Etapas del ciclo de vida de un equipo de trabajo
• Etapa de formación: Los miembros empiezan a conocerse y
establecer relaciones.
• Etapa tempestuosa: conflictos inevitables, los miembros se ponen a
prueba y van desarrollando confianza y percepción de los limites.
• Etapa normativa: Se fijan reglas y pautas de comportamiento.
• Etapa de actuación: El equipo esta libre para funcionar.
• Etapa de clausura: Final de la relación y despedida con la conclusión
del proyecto.
7 Razones por la que los equipos fallan
Necesidades desparejas:
Un equipo falla en cumplir sus objetivos cuando existen personas con
agendas privadas que persiguen objetivos personales de sus integrantes.
Metas confusas, objetivos atropellados:
Un equipo que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se espera
del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual existe el
equipo, definir su objetivo y los resultados que se esperan de él.
Razones por la que los equipos fallan
Roles poco claros:
El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido los roles de
los miembros que lo integran. Clarificar los roles individuales es tan
importante como poseer un objetivo común claro.
Conflictos de personalidad:
Los miembros del equipo no se llevan bien. La solución es averiguar
qué esperan los miembros unos de otros, qué prefieren, en qué difieren .
Razones por la que los equipos fallan
Visión borrosa:
Aquí la falla es a nivel del líder. Carece de las aptitudes para generar el
impulso común necesario para producir los resultados.

Cultura anti-equipos:
Aquí la falla no es del equipo sino del entorno, la organización no está
preparada para un trabajo cooperativo e intersectorial.
Razones por la que los equipos fallan
Feedback e información insuficientes:
Esta es una falla mixta. El trabajo del equipo no está siendo evaluado
y/o el equipo no recibe del resto de la organización la información que
requiere para su tarea.

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Interacción humana en el trabajo
Es bien conocido que al ser humano se le describe como un ser social.
Esto en la realidad significa que vivimos en todo momento procesos de
interacción con otras personas.
“Un líder es aquel que conoce el camino,
sigue el camino y muestra el camino.”

— John Maxwell