GERENCIA Y LIDERAZGO

UNIDAD I
LIDERAZGO Y LA ETICA
 GERENCIA Y LIDERAZGO
LIDERAZGO Y LA ETICA

LOS RASGOS DE LA
PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO
Rasgos de la
personalidad
 Rasgos
Son características personales distintivas.
 Personalidad
Es una combinación de rasgos que define el
comportamiento de un individuo.
En la personalidad de un individuo influyen
diferentes factores como son: los genes, su familia,
escuela, trabajo, entre otros
Modelos de los Cinco grandes de la
personalidad

Extroversión

Apertura a la
Afabilidad
Experiencia

Escrupulosidad Ajuste
Rasgos de la personalidad

Extroversión

Afabilidad Ajuste

Escruposidad Apertura a la
experiencia
Modelo de las cinco grandes de la
personalidad
• Extroversión: Están los rasgos de liderazgo y extroversión. Las
personas con marcados rasgos de emocionalidad (dominantes)
quieren siempre hacerse cargo de la situación.
• Afabilidad: Se destacan los rasgos de armonía interpersonal
• Ajuste: Comprende rasgos de estabilidad emocional
• Escrupulosidad: Son los rasgos relacionados con el logro. Son
responsables y dignos de confianza
• Apertura a  la experiencia: Esta relacionado con la disposición a
cambiar y probar cosas nuevas.
Según estudios de algunos investigadores, existe una correlación
entre las dimensiones de los Cinco grades y el liderazgo.
Rasgos de un liderazgo mal orientado

• Su estilo es intimidatorio, los consideran insensibles y bruscos.

• Parecen fríos, distantes y arrogantes.
• Defraudan la confianza personal depositada en ellos.
• Administran en exceso y son incapaces de delegar responsabilidades o formar un equipo.
• Tienen problemas de desempeño específicos en el negocio.
Rasgos de los Lideres
efectivos
Locus de
Control
interno
Gran
Integridad
Energía

Confianza
personal flexibilidad

Rasgos
Estabilidad Dominio

Sensibilida
Inteligencia
d
 Teoría de Motivación de Logro de
McClellan

NECESIDAD DE LOGRO (nL) Buscan el desafío, la excelencia

y la individualidad.

Buscan el control en una

NECESIDAD DE PODER (nP) situación, al influir o controlar
a los demás.

Buscan relaciones estrechas

NECESIDAD DE AFILIACION con los demás, desean
(nA) agradar a la gente.
 Actitudes de Liderazgo
Son sentimientos positivos o negativos acerca de las
personas, situación y temas
 Autoconcepto
Se refiere a las actitudes positivas o negativas
que tiene la gente sobre si misma

Efectividad Personal

Es creer en la propia capacidad para desempeñarse en

una determinada situación

Efecto de Pigmalión
Propone que las actitudes de los lideres hacia sus seguidores y
las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que les
conceden, explican y predicen el comportamiento y el
desempeño de sus seguidores.
 Perfil de la motivación del
líder (PML)

Es esencial en los lideres porque es un medio

Poder para influir en los seguidores.

Poder Es utilizado para ayudarse a sí mismo y a los

socializado demás.

Poder Es utilizado para obtener beneficios personales

personalizado a costa de los demás.
Perfil de la motivación del líder (PML)

Tienden a buscar un éxito individual, existe la posibilidad

LOGRO
de un poder personalizado y el fracaso asociado a él.

AFILIACIÓN Tienden a tener una necesidad de poder menor y son

renuente a disciplinar e influir en los seguidores.
Teoría X y Teoría Y
Los seres humanos prefieren que se les dirija,
desean evitar toda responsabilidad, tienen
Teoría X
una ambición limitada y sobretodo requieren
seguridad.

El grado de compromiso con los objetivos esta en

proporción con la importancia de la recompensa
Teoría Y
asociada al cumplimiento.
Estilos de liderazgos basados en
las actitudes

Aptitudes de la teoría Y Aptitudes de la teoría X

El líder ofrece y acepta

Concepto de sí retroalimentación positiva, desea
mismo positivo que los demás tengan éxito y
permite que desempeñen su
trabajo de la manera que mejor
consideren.
El líder es autoritario,
insistente e impaciente; critica
demasiado, elogia poco y es
muy autocrático.

El líder suele culpar a los

El líder suele ser temeroso de
Concepto de sí demás cuando las cosas salen
tomar decisiones, no es asertivo
mismo negativo mal, es pesimista y fomenta un
y se culpa cuando las cosas no
sentimiento de desesperanza
marchan bien.
entre los seguidores.
 GERENCIA Y LIDERAZGO
LIDERAZGO Y ETICA

LA TICA Y EL LIDERAZGO
 La Etica
Niveles de desarrollo moral
El interés personal motiva el comportamiento para satisfacer las
1. Pre convencional: necesidades propias y así obtener recompensas mientras se siguen
las reglas.

Es estar a la altura de las expectativas de un comportamiento

2. Convencional: aceptable y definido por los demás motiva el comportamiento para
cumplir los deberes y las obligaciones.

Busca equilibrar las preocupaciones de sí mismo con las de los

3. PosConvencional:
demás y el bien común
Enfoque en la ética de los grupos de interés

Suscita una situación de ganar – ganar para las partes pertinentes y afectadas por la
decisión.

Ser un líder ético

El liderazgo ético exige valor, la capacidad para hacer lo correcto asumiendo el

riesgo del rechazo y la pérdida.
 Reglas de ORO

Haz a los otros lo que quieras para ti.

No hagas a los demás lo que no quisieras que te hicieran.

Dirige a otros en la forma que te gustaría ser dirigido.

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