GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ING.

MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE

PRÁCTICA #2
No Nombres y Apellidos
1 Doris Soeldad Chumira Ferrufino
2 Karen Soliz Miranda
3 Claudia Viviana Mercado Camacho
4 Ariel Jazmani Villarroel Rivera
5 Rubén Vladimir Villarroel Rivera

Prácticas en gestión de talento humano 

Se reconoce que el capital humano es una de las principales fortalezas a través
del cual se lograr grandes ventajas competitivas y hacer frente a las exigencias
del mercado actual, en ese sentido la administración de recursos humanos
implementa políticas que permitan maximizar el potencial de sus colaboradores y
lograr alcanzar sus metas de negocio.

Por ello y en consideración al mencionado criterio, se toma en cuenta las

siguientes áreas de desarrollo humano y se pide, pueda usted desarrollar
políticas, estrategias y lineamientos operativos que puedan potenciar a cada
uno de los ejes mencionados a continuación. (Simular las propuestas en dos
entornos organizacionales definidos como público y privado; y considerar
dentro del sector privado dos tipos de empresas, medianas y grandes).
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1. Desarrollar el talento humano de la empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UMSS

EJE: Desarrollar el talento humano de la empresa
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
CUMPLIMIENTO OPERATIVOS
Designar jefes de Unidad con
visión de crecimiento
Desarrollar estructuras de empresarial.
trabajo internas dentro de Diseñar estructura
cada unidad, potenciando organizacional con enfoque
así el crecimiento de cumplimiento de objetivos.
jerárquico dentro de cada Diseñar un esquema de
una de ellas. desarrollo de crecimiento en
la estructura, en base a los
Roscas de poder en la resultados obtenidos.
designación de Creación de fan Page de cada
Autoridades unidad de trabajo.
Universitarias. Diseño de procedimientos
para canalizar los trabajos
Promocionar y difundir los
realizados por cada miembro
resultados de trabajo de
de la unidad.
cada unidad, para resaltar
Diseño de contenido para la
a los responsables de los
promoción de cada línea de
mismos.
actividad concluida.
Gestión de Redes de
promoción para actividades
de cada unidad.
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2.- Fortalecer y compartir la cultura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UMSS

EJE: Fortalecer y compartir la cultura
organizacional
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
CUMPLIMIENTO OPERATIVOS
Coordinar taller interno
dentro de cada unidad para
la elaboración de FODA.
Redactar una propuesta de
Diseñar las declaraciones
Misión y Visión de cada
de Misión y Visión de
unidad
Estructuras cerradas y muy cada unidad, entrelazadas
Difundir la propuesta de
verticales. a las declaraciones
declaración de la unidad
institucionales declaradas
entre los miembros de la
de manera pública.
misma.
Redactar la propuesta final
de declaración de misión y
visión de la unidad.
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3. Reclutar, desarrollar y retener a los talentos
clave
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UMSS
EJE: Reclutar, desarrollar y retener a los talentos
clave
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE
CUMPLIMIENTO
Desarrollar
procedimientos de
medición de
HABILIDADES del
personal para su correcta
Reclutamiento de personal ubicación dentro de una
por afinidad política sin unidad determinada.
percepción del mérito
profesional de la persona y de
manera INDEFINIDA. Desarrollar
procedimientos de
mejora de
RENDIMIENTO dentro
de cada puesto de una
unidad determinada.
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PLANES DE ACCIÓN
OPERATIVOS
Diseñar un formulario de
diagnóstico de personal.
Diseñar un formulario de
medición de Habilidades
del personal.
Diseñar un método
cuantificado del área al
cual corresponde un
postulante.
Diseñar tablas de control
de cumplimiento de
objetivos histórico.
Diseñar planes de
premiación a
RENDIMIENTOS
cumplidos en un rango
mayor al 80%.
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4. Evaluar de manera justa y objetiva el

desempeño de los colaboradores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UMSS

EJE: EVALUACIÓN JUSTA Y OBJETIVA AL
DESEMPEÑO COLABORADORES
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
CUMPLIMIENTO OPERATIVOS
Definir criterios y
Diseño de una escala factores críticos de
métrica de desempeño medición.
(remuneración, Definir indicadores de
responsabilidades, medición.
cargos, crecimiento Medir los resultados en
organizacional, etc.) en base a los datos de
base a los resultados de entrada de cada persona
cada unidad/trabajador. dentro de una unidad de
trabajo.
Escalas salariales definidas en
Definir criterio de
base al ítem y años de
selección de consejeros
antigüedad.
representantes de la
Creación de un Consejo unidad de trabajo.
de Evaluación de Méritos Seleccionar por votación
que permita que la a los consejeros
evaluación y premiación representantes de la
de desempeños no sea unidad.
unilateral. Recibir los datos de
resultados y control de
objetivos del personal
para su evaluación.
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5. Incentivar y motivar a los empleados por medio

de planes de compensaciones

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EJE: INCENTIVAR Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS POR MEDIO DE PLANES
DE COMPENSACIÓN
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
CUMPLIMIENTO OPERATIVOS
Mejorar las condiciones
Mejorar la motivación de trabajo.
laboral. Promover la formación y
desarrollo profesional.
Proporcionar a los empleados
Realizar los ascensos de
de la organización un
cargos por buen
ambiente agradable.
Promover el desempeño desempeño.
laboral. Implementar premios
económicos por
desempeño.